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造價基礎(chǔ)知識集( 六 )

知識百科


151. 建造工程項目包含籌謀、勘探、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗收等 。
152. 建造工程項目可分為單項工程、單元工程、分部工程、分項工程 。
153. 單項工程是指在一個建造工程項目中 ， 具有獨(dú)立的設(shè)計文件 ， 竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目 。
154. 單元工程是指具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立操作功效的修建物及修筑物 。
155. 分部工程是單元工程的構(gòu)成部門 ， 應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、修建部位確定 。
156. 分項工程是分部工程的構(gòu)成部門 ， 按主要工程.材料.施工工藝.設(shè)備種別等舉行分別 。
157. 建造工程項目可分新建項目、擴(kuò)建項目、改建項目、遷建項目和規(guī)復(fù)項目 。
158. 按投資作用分別：建造工程項目可分為生產(chǎn)性建造工程項目和非生產(chǎn)性建造工程項目 。
159. 按項目領(lǐng)域分別：國度劃定基本建造項目分為大型、中型、小型三類；更新革新項目分為限額以上和限額以下兩類 。
160. 按項目投資泉源分別：建造工程項目可分為政府投資項目和非政府投資項目 。按照其盈利性差別 ， 政府投資項目又可分為謀劃性政府投資項目和非謀劃性政府投資項目 。
161. 工程項目建造步驟是指工從籌謀、評估、決議操持、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付操作的整個建造歷程 ， 工程項目建造步驟是工程建造歷程客觀紀(jì)律的回聲 ， 各個成長時期又可分為若干個階段 ， 各個階段之間存在嚴(yán)格的先后序次 ， 可以舉行公正的交織 ， 但不得任意顛倒序次 。
162. 項目提倡書是擬建項目單元向國度提出的要求建造某一項目的提倡文件 ， 是對建造工程項目的外貌設(shè)想 。
163. 項目投資決議操持審批制度：⑴政府投資項目：敷衍接納投資補(bǔ)貼、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息要領(lǐng)確政府投資項目 ， 則只審批資金申請陳訴 。⑵非政府投資項目：敷衍企業(yè)不操作政府資金投資建造的項目 ， 一律不再實行審批制 ， 區(qū)別差別環(huán)境實行批準(zhǔn)制或登記存案制 。
164. 工程設(shè)計分兩個階段.即開端設(shè)計和施工圖設(shè)計 。重大和技能龐大項目.增加技能設(shè)計 。
165. 建造準(zhǔn)備事情內(nèi)容有4條：⑴征地、拆遷和園地平整；⑵完成施工用水、電、通信、門路等接通事情；⑶組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單元、承包單元及設(shè)備、材料供給商；
166. 建造單元應(yīng)做好竣工驗收事情內(nèi)容：①整理技能資料；②繪制竣工圖；（凡施工圖沒有變動的加蓋竣工圖章標(biāo)志后即作為竣工圖）③體例竣工決算.報請主管部門審查；
167. 項目后評價：①效益后評價：具體包含經(jīng)濟(jì)效益后評價、環(huán)境效益社會效益后評價、項目可連續(xù)性后評價及項目綜合效益后評價；②歷程后評價 。
168. 項目管理是指在必然的約束條件下 ， 為到達(dá)項目目標(biāo)（在劃定的時間和預(yù)算用度內(nèi)到達(dá)所要求的質(zhì)量）；由于項目具有單件性和一次性的特點 ， 要求項目管理具有針對性、系統(tǒng)性、步驟性和科學(xué)性 。
169. 建造工程項目管理的焦點任務(wù)是控制項目目標(biāo)（造價、質(zhì)量、進(jìn)度）建造工程項目的造價、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)是一個相互聯(lián)系關(guān)系的整體 ， 三大目標(biāo)之間既存在著抵牾的方面 ， 又存在著統(tǒng)一的方面 。⑴在通常環(huán)境下 ， 如果對工程質(zhì)量有較高的要求 ， 需要投入較多的資金和泯滅較長的建造時間；建造工程項目三大目標(biāo)之間存在著抵牾和對立的一面 。⑵適當(dāng)提高項目功效要求和質(zhì)量尺度 ， 雖然會造成一次性投資和建造工期的增加 ， 

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