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惠普|出現(xiàn)反轉(zhuǎn)？京東方與蘋果或?qū)⑽帐盅院停胍暤木嬖撝匾暳?/h1>
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惠普|出現(xiàn)反轉(zhuǎn)？京東方與蘋果或?qū)⑽帐盅院?，央視的警告該重視? onload=

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在當(dāng)代的商業(yè)模式當(dāng)中 ， 想要掌握主動(dòng)權(quán)只有兩種方法 。 第一種 ， 是利用高端的科技實(shí)力打造護(hù)城河 ， 從而在技術(shù)積累上形成壁壘 ， 進(jìn)而掌握話語權(quán) 。 第二種 ， 利用自己手中訂單的優(yōu)勢(shì) ， 對(duì)下游企業(yè)形成一種制約 。 當(dāng)然 ， 如果將這兩種方式進(jìn)行融合效果就更好了 ， 就像蘋果公司一樣 ， 不管在訂單上還是在技術(shù)上 ， 都有巨大的優(yōu)勢(shì) 。

至于這種優(yōu)勢(shì)有多大 ， 其實(shí)看看蘋果公司面對(duì)合作伙伴時(shí)的態(tài)度就明白了 。 跟富士康的合作雖然讓富士康賺得盆滿缽滿 ， 但是涉及到供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移方面時(shí) ， 富士康能做的只能是跟著蘋果的節(jié)奏走 。 此外 ， “獎(jiǎng)懲大權(quán)”也是蘋果公司管理的一大利器 ， 例如此前的歐菲光 ， 犯錯(cuò)過后被踢出蘋果供應(yīng)鏈 ， 當(dāng)年?duì)I收直接暴跌超過5成 。
事實(shí)上 ， 在蘋果掌握這種權(quán)限以后 ， 外界就不斷猜測(cè)下一個(gè)被制裁的人會(huì)是誰 ， 果不其然 ， 屏幕巨頭京東方走入了眾人視野 。 據(jù)外媒報(bào)道 ， 好不容易打入蘋果供應(yīng)鏈的京東方 ， 最近被傳出有可能被蘋果踢出供應(yīng)鏈的傳聞 ， 主要原因是身為供貨商的京東方 ， 在未獲取蘋果授權(quán)的情況下擅自修改了參數(shù) ， 致使蘋果痛下狠手 。

基于此 ， 外界開始猜測(cè)京東方會(huì)成為第二個(gè)歐菲光 ， 并因此會(huì)面臨潛在超過百億的損失 。 可時(shí)間過了沒多久 ， 這件事便有了反轉(zhuǎn)的勢(shì)頭 ， 有外媒指出京東方與蘋果公司或?qū)⑽帐盅院?， 蘋果公司不會(huì)直接將京東方踢出供應(yīng)鏈 ， 相反在屏幕的采購(gòu)上會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)京東方屏幕的采購(gòu)力度 。
看到這里 ， 相信不少人心中會(huì)感慨 ， 這件事要發(fā)生反轉(zhuǎn)了 。 可從理智的角度分析 ， 在如此短的時(shí)間當(dāng)中出現(xiàn)巨大的反轉(zhuǎn) ， 只能說明這個(gè)消息一開始就經(jīng)不住推敲 。 暫且不論蘋果對(duì)于供應(yīng)商的嚴(yán)格程度 ， 作為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、全球排名第三的屏幕生產(chǎn)廠商 ， 京東方犯低級(jí)錯(cuò)誤的概率實(shí)在太低了 。

另外 ， 站在蘋果的角度 ， 即便京東方犯了錯(cuò)誤 ， 首先動(dòng)用的手段不應(yīng)該是踢出供應(yīng)鏈 ， 而應(yīng)該是提出整改意見 。 都知道進(jìn)入蘋果供應(yīng)鏈不愁訂單 ， 可蘋果公司何嘗不知道自己的優(yōu)勢(shì) ， 因此對(duì)于蘋果公司這樣的體量而言 ， 選擇或者剔除一家供應(yīng)商不是說說而已 ， 背后要付出時(shí)間和人力成本 ， 直接說不合作的可能性較低 。
還有 ， 蘋果公司能在商界長(zhǎng)久不衰 ， 自然明白雞蛋不能放在一個(gè)籃子里的淺顯道理 ， 如果把京東方貿(mào)然踢出供應(yīng)鏈 ， 那么對(duì)應(yīng)的產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變大 。 與其說京東方跟蘋果是握手言和 ， 倒不如說是蘋果想借機(jī)敲打一下供應(yīng)商 ， 這種解釋似乎更好被外界接受 。

不過話說回來 ， 不論蘋果跟京東方之間到底有沒有裂紋 ， 但此前央視方面給出的警告 ， 中企應(yīng)該要重視了 。 想當(dāng)初某企業(yè)被踢出蘋果供應(yīng)鏈時(shí) ， 央視就曾發(fā)出警告 ， 要降低對(duì)蘋果供應(yīng)鏈的依賴 。 此舉一方面能激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力 ， 另一方面也能轉(zhuǎn)嫁企業(yè)的營(yíng)收風(fēng)險(xiǎn) ， 最終為企業(yè)提供更大的彈性空間 。
【惠普|出現(xiàn)反轉(zhuǎn)？京東方與蘋果或?qū)⑽帐盅院?，央視的警告該重視了?/strong>總體而言 ， 中企以后跟蘋果合作時(shí)不能只看利益而忽略風(fēng)險(xiǎn)了 ， 需要在兩者之間找出平衡點(diǎn) ， 唯有這樣才能讓自己保持選擇的主動(dòng)權(quán) ， 更不至于被合作伙伴所拋棄 。

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