1、注意分解目標的節奏性 。就像跑步一樣 ， 門店在完成銷售目標的時候 ， 也要注意節奏性 ， 如果管理者不停地要求員工沖刺高銷量 ， 他們會感到疲乏 ， 反而降低了工作效率 ， 應當對比往年的銷售業績 ， 在容易提升銷量的月份 ， 多鼓勵員工 ， 安排給他們更多任務 ， 其他月份可以適當減少銷售任務量 ， 使得整一年度的工作狀態張弛有度 ， 員工也能很快適應 。【老店增長策略 十年老店如何升級提高競爭力】
2、關鍵在于執行 。當管理者將目標分解開來后 ， 最重要的工作便是執行任務 ， 這是完成全年銷售目標的最重要環節 ， 不妨讓銷售員根據每個月的銷售任務制訂各自的銷售計劃 ， 再由管理者審核 ， 如果其中出現不合理的情況 ， 還要幫助他們修改計劃 。
3、在執行任務的過程中 ， 管理者要定期檢查任務的完成進度 ， 例如 ， 員工每天向管理者匯報當日銷售量 ， 與目標銷售量的差距等 ， 如果前者高于后者 ， 你要鼓勵員工再接再厲 ， 反之則要幫助員工找出沒有完成目標的原因 ， 并找到解決辦法 。
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