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企業發展到一定的程度時 , 一定會有不同的方向 , 為了獲得更好的發展 , 多元化 , 專業化 , 可持續性 , 都很重要 。
不過跨行業相對而言比較困難 , 比如曾經的格力公司 , 董明珠希望在造空調期間 , 同時開始造手機 , 甚至揚言:造的手機比小米好 , 可是被打臉了 。 格力手機推出后 , 并沒有人愿意用 , 后來董小姐一看手機這塊吃不動 , 又轉身奔向了汽車行業 , 結果也是不盡人意 。 再比如小米開始造車計劃 , 雷軍投資了100個億 , 全面打造電動車 。 造車計劃從去年開始 , 預計在2024年推出首款車型 。 歸根結底 , 跨行業發展 , 具有極高的風險性 , 結果也是壞多好少 。
汽車行業想造手機的也有不少 , 比如蔚來 , 吉利 。 吉利已經收購魅族的手機業務 , 表示在2023年推出智能手機業務 。 吉利發展壯大之后 , 不斷擴展自己的實力與業務 , 比如收購沃爾沃、魅族 。 這對于吉利來說如虎添翼 , 使得吉利在自主品牌中 , 有著較強的影響力 。 如今造手機的跨行造車 , 造車的跨行造手機 , 其中到底有何貓膩?
為何跨行發展
一、完善車機系統
在燃油車時代 , 似乎車機并不是非常重要 , 只要能夠流暢操作就可以了 。 但新能源時代就完全不同了 , 電動車就是大型的電子產品 , 裝上了電池 , 可以在路上奔跑 。 其次電動車的車機系統至關重要 , 它的智能化 , 易操作性 , 都需要得到進一步提升 。 另外車上的大部分功能 , 全都集成在車機系統內 , 如果車機系統不好用 , 經常出現卡頓 , 對于車主而言 , 就會造成使用上的影響 。
【汽車|造手機的跨行造車,造車的跨行造手機,其中到底有何貓膩?】二、打造網絡
這一點與華為的萬物互聯有相似之處 , 現在的電車系統可以聯網 , 甚至可以支持5G , 在5G的加持下 , 網絡反應速度更快 , 更適合打造面向未來的自動駕駛 。 汽車廠家需要手機廠商的支持 , 所以魅族被吉利收購也是理所應當 。 小米已經擁有了自己的手機和系統 , 就差一輛車了 , 找別人合作不劃算 , 畢竟自己有足夠的資金 。 只要打通手機 , 車機 , 還有網絡 , 就可以做到萬物互聯了 , 這也是所有廠商所想抓住的機會 。
行業之間聯系
手機與汽車這兩者之間的聯系也只有系統 , 汽車廠家要造手機 , 手機廠商要造車 , 都是因為系統 。 現在有很多車企 , 車機系統做得很一般 , 而且容易卡頓 , 甚至沒有智慧化的功能 。 所以需要手機系統來取長補短 , 吉利收購魅族后 , 就可以大量地運用系統開發人員 , 來開發吉利的車機系統 , 讓其做到流暢好用 , 并且智能化 。 兩種不同行業融合系統 , 相對容易 , 但想推出新的手機 , 恐怕比較難 , 因為會有不同的高層參與意見 。
成功案例華為
華為由于被美國制裁 , 手機業務受到了巨大沖擊 , 銷量極速下滑 。 為了等待時機 , 為了讓華為生存下來 , 華為開始專注做系統 , 做汽車上最好的系統 。 與鴻蒙系統配合的便是賽力斯問界M5 , 這臺車的車機非常絲滑流暢 , 可以實現與車主的連續對話 , 也可以連續給出各種指令 , 比如打開車窗 , 打開天窗 , 后備箱等 , 車機系統會一一為你實現所有功能 。 華為不造車 , 但系統與汽車融合得相當好 。
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