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電動牙刷市場“虛高”：高定價不等于高端！( 二 )


自主品牌如何破局？
從用戶端分析來看 ， 電動牙刷主要被95后、00后為代表的Z世代所選擇 ， 正在從小眾市場走向大眾市場 ， 可以說市場前景充滿期待 。 同時 ， 本身作為一個從國外引入國內的“舶來品” ， 電動牙刷在海外的需求量很可觀 ， 也因此貼上“Made in China”標簽的電動牙刷越來越多“出海” ， 很多以OEM、ODM代工為主 ， 自主品牌仍比較弱 。
在這樣的大環境下 ， 國貨品牌電動牙刷該如何突破目前的局面？首先 ， 堅持技術創新是第一要素 ， 圍繞全球不同用戶需求實現差異化技術創新 。 特別是不應該盲目跟隨歐美口腔特點而開發產品 ， 要貼近國人需求；其次想要贏得市場 ， 還要發揮中國家電制造產業鏈的制造效率和規模優勢 ， 以質量優勢、成本優勢增強產品的市場競爭力 ， 讓質量彌補品牌影響力不足；第三 ， 加快品牌建設和構建體系化渠道布局 。
電動牙刷行業現在更需要精耕細作 ， 不應該以粗放式管理的方法掙快錢 ， 這是一種短視、缺少生命力的行為 。 同時 ， 市場需要引導 ， 消費者需要培育 ， 電動牙刷更應該拋開產品本身 ， 從個人健康的角度 ， 多給予消費者帶來健康理念 ， 這種賦能方式更有人文關懷而不會有功利色彩 。
因此 ， 國產品牌應該提速增效并實現蛻變 ， 以更親民的方式進行市場培育、激活大眾用戶 ， 而不是玩兒概念和高價標榜讓電動牙刷成為少數人的“狂歡” 。
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