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okr什么意思 okr 啥意思

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okr什么意思 okr 啥意思

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為什么很多公司績效考核都失效了？長期以來，績效考核好像因為其自帶的“反人性”特質而特不招人待見，所以大家有仇的報仇 ， 有冤的報冤，各種抱怨紛至沓來，還特別能引起共鳴 。然而，今天我們先來嘗試做一個演繹，企業推行績效考核，面臨哪幾種結果？
1、企業增長強勁 ， 各項考核指標完成良好，如此，皆大歡喜 ， 一派繁榮景象，這個時候好像沒有誰會認為績效考核在里面起了什么作用吧？業務大咖認為是我市場開拓能力強，職能大佬認為是我后方支持有力，有誰會在這個時候想到那個不招人待見的“績效考核”呢？
2、企業增長平穩，此時 ， 必然是有的部門考核指標好，有的部門考核指標差，同理，好的部門在觥籌交錯，差的部門在埋怨憑什么企業有增長，我的績效反而不佳，找誰呢？不就是那個“績效考核”嘛，瞎胡鬧；
3、企業增長乏力，各項指標差強人意 ， 收入自然大受影響，好嘛，操起鎬把一起上！
以上，好像無論在哪種情況下 ， 那個叫“績效考核”的都討不著好，可偏偏老板還那么重視 ， 為啥呢？人與人之間就不能有點信任嗎？只要錢到位，我能不努力工作嗎？別再浪費力氣搞什么“績效考核”了 。
在此我也不是為“績效考核”證明什么，而是客觀的談一談企業推行好的“績效考核”應該是什么樣的，它能夠為企業帶來什么？
1、改個名字讓我們先給它換個名字，“績效管理”？恩，挺好，主要差異在哪里呢？就看是否實現了閉環 ， 績效面談既是一次周期考評的結束，也是下一周期考評的開始 ， 它直接決定了員工對于績效工作的認可度以及員工是否能夠通過績效管理獲得內在的能力提升，好的績效面談能夠幫助員工找到工作中可以提升的點，并能匹配相應的資源、工具和方法論，推進個人績效改善；
2、舉個栗子以BSC構建企業績效管理體系為例，根據年度業務規劃（目標）進行戰略地圖分解，構建基于BSC的公司級核心指標，進而由各個部門和崗位來承載支撐公司級核心指標實現的戰略子主題，最終形成覆蓋公司所有崗位的績效管理體系 。如此 ， 每一個個體都將有清晰的目標，公司則完成了個體能力向組織能力的進階；
3、換個角度為什么會說“績效管理”是人力范疇中最難也是最有價值的部分？績效管理是做什么？樹目標、定計劃、配資源，強執行 ， 重反?。俳背停?是不是與一般意義上的團隊管理如出一轍？因此，績效管理推行良好的公司，其中高層人員的管理能力必然也是優秀的 。既能通過績效考核實時掌握公司各部門、崗位工作的推進情況，又能培養中高層的團隊管理能力 。你說它會不會成為企業老板重要的管理抓手？
【okr什么意思 okr 啥意思】綜上，“績效管理”并沒有我們想象的那么可怕，既然其有存在的合理性，那我們何不換個角度，將其視為引領我們樹立目標，制定行動計劃，走出“舒適區”的管理工具呢？
Thelastbutnotleast整體上“績效”這個工具還是偏短期 ， 確實是需要與企業中期任職資格建設（中期評價能力提升），長期文化價值觀建設（長期評價文化契合度）配套使用 ， 要不然就難免會出現有些部門過于追求短期指標和部門利益，忽略企業長期能力建設和持續發展，從而出現所謂“索尼式”的潰敗 。
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okr里面的承上指的是啥？承上就是從上層結構承接分解的指標，公司戰略指標屬于一級指標，然后會根據組織結構進行分解豐富，也可以理解為實際落地推動 。

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