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山姆的包裝為什么這么大,真的吃得完嗎( 四 )


有數(shù)據(jù)顯示,山姆會員中,每月到店購物頻率在 2-3 次的人占比最高達到 55.98%[10] 。
這個時候,大包裝非但不會帶來倉儲成本的壓力,還能在包裝、物流、零售等各個環(huán)節(jié)降低商家的成本 。而成本越是降低,商家越能給消費者提供劃算、高質(zhì)量的商品,也有利于銷售[9] 。
山姆的大包裝從來都不是為了收割城市里的那些年輕人,里面裝的是中產(chǎn)群體的生活,而這才是他的財富密碼 。
撰文| 李夢一

山姆的包裝為什么這么大,真的吃得完嗎

文章插圖


[1]Sam's Club.(2022).Company-Histories
[2]Will Small Business Owners Save Sam’s Club?.(2018).smallbusiness
[3]Sam's Club.(2022).Walmart Wiki
[4]By Shrinking, Can Sam's Club Keep Up With Costco?.(2018).foxbusiness
[5]Packaging is key to club-store success.(2010).Anne Marie Mohan
[6]網(wǎng)紅“千元店”的差異化法則.(2022).北京日報
[7]陳璞玉.(2020).沃爾瑪公司成本控制管理研究(碩士學位論文,華北電力大學(北京).
[8]“商超過冬”啟示錄:山姆會員店抓牢中產(chǎn).(2022).36氪深度
[9]黃毓.(2021).山姆會員店的成本管理研究. 現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版)(09),4-5.
[10]劉珍珍.(2021).大連沃爾瑪山姆會員店客戶關系管理優(yōu)化研究(碩士學位論文,吉林大學).
這 家 公 司 不 簡 單
“現(xiàn)代社會最偉大的發(fā)明就是有限責任公司,
即使是蒸汽機和電氣機也略遜一籌”

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