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年內(nèi)關(guān)停超40個(gè)項(xiàng)目，視頻號是全場希望，馬化騰內(nèi)部講話“威力”在哪

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【年內(nèi)關(guān)停超40個(gè)項(xiàng)目，視頻號是全場希望，馬化騰內(nèi)部講話“威力”在哪】

年內(nèi)關(guān)停超40個(gè)項(xiàng)目，視頻號是全場希望，馬化騰內(nèi)部講話“威力”在哪

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年內(nèi)關(guān)停超40個(gè)項(xiàng)目，視頻號是全場希望，馬化騰內(nèi)部講話“威力”在哪

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近日 ， 騰訊CEO馬化騰在內(nèi)部員工大會(huì)上的講話登上了微博熱搜 。
據(jù)澎湃新聞采訪人員了解，在講話中，馬化騰分別對騰訊的不同業(yè)務(wù)提出批評和建議，包括平臺(tái)及內(nèi)容業(yè)務(wù)事業(yè)群（PCG）、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、游戲業(yè)務(wù)、視頻號等等 。同時(shí)有大約100多名員工現(xiàn)場參與聽會(huì)，與往年溫和、鼓勵(lì)為主的風(fēng)格不同，今年馬化騰講話的整體基調(diào)銳利不少 。
年內(nèi)關(guān)停超40個(gè)項(xiàng)目，不能盈利的業(yè)務(wù)“砍掉都可以”
據(jù)公開資料顯示，今年年內(nèi)，騰訊至少關(guān)停、下架App應(yīng)用16款，包括幻核、QQ影音、看點(diǎn)快報(bào)、搜狗地圖、騰訊WiFi管家等知名產(chǎn)品 。
另外，還有29款游戲遭到下架，一部分項(xiàng)目是因?yàn)橛螒蜻\(yùn)營已經(jīng)走到生命末期，如上線超過10年的QQ堂、QQ連連看、全民斬仙等，其他項(xiàng)目由于數(shù)據(jù)稍微不達(dá)預(yù)期而迅速被砍 。截至目前，騰訊至少關(guān)停45個(gè)項(xiàng)目 。
值得注意的是，上述應(yīng)用絕大部分隸屬于PCG事業(yè)部 。對此，一位參會(huì)騰訊員工告訴采訪人員，馬化騰此次演講依舊圍繞“降本增效”展開 。對于PCG部分業(yè)務(wù)的改革，馬化騰稱：“你活都活不下去了，周末還休閑的打球 。”他表示：“那留給它們的時(shí)間不多了 ， 如果業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不能給自己壓力，那么由總辦來給這個(gè)壓力 。”
在PCG的所有業(yè)務(wù)中，外界極為關(guān)注的是騰訊新聞 。“看到別人增重，我們就跟著增，結(jié)果發(fā)現(xiàn)增的是脂肪，打不過對手 。”馬化騰表示 。他認(rèn)為團(tuán)隊(duì)需要強(qiáng)而有力的變化，不然整個(gè)騰訊新聞業(yè)務(wù)都可以砍掉 。他也提到，在對團(tuán)隊(duì)提出更高要求后，騰訊新聞很快在10月份扭虧為盈 。
目前，PCG包括騰訊新聞、騰訊視頻、騰訊體育、微視、騰訊影業(yè)、騰訊動(dòng)漫等板塊，由騰訊COO任宇昕（Mark）統(tǒng)轄，在過去兩年間 ， PCG經(jīng)歷了多輪裁員，其中微視和騰訊新聞為裁員重災(zāi)區(qū)，原騰訊新聞負(fù)責(zé)人王詩沐也已經(jīng)離職 。
馬化騰指出的強(qiáng)而有力的變化，主要表現(xiàn)在盈利能力上 。據(jù)澎湃新聞采訪人員了解，此前在CSIG事業(yè)部，高管已多次開會(huì)討論要集中內(nèi)部資源，提升整體經(jīng)營效率，“賺錢”成為主要任務(wù) 。
今年7月25日，騰訊內(nèi)部發(fā)文調(diào)整騰訊CSIG組織架構(gòu)和部分管理干部 ， 宣布成立地圖產(chǎn)品部和數(shù)字孿生產(chǎn)品部 ， 同時(shí)撤銷智慧空間產(chǎn)品部和交通平臺(tái)產(chǎn)品部 。同月，CSIG成立政企業(yè)務(wù)線，整合幾大行業(yè)業(yè)務(wù)線集中發(fā)力 。該業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人李強(qiáng)同時(shí)負(fù)責(zé)區(qū)域業(yè)務(wù)線，以增強(qiáng)區(qū)域和行業(yè)聯(lián)動(dòng)、理順兩者協(xié)作關(guān)系 。
此前在接受澎湃新聞采訪時(shí)，騰訊集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CEO湯道生的表態(tài)，也體現(xiàn)了騰訊在整體方向上的轉(zhuǎn)變 。湯道生表示，之前因?yàn)樽非笫杖胍?guī)模 ， 嘗試了一些不適合騰訊做的事 。“但今年的轉(zhuǎn)型，讓我們意識(shí)到應(yīng)該把資源投入到核心競爭力上，整體而言，我們更關(guān)注整體的業(yè)務(wù)健康度 。”
湯道生表示，騰訊希望從過去項(xiàng)目總包模式，轉(zhuǎn)為基于騰訊自研產(chǎn)品為主導(dǎo)、健康可持續(xù)的業(yè)務(wù)模式 。之后，CSIG也會(huì)進(jìn)一步提升自研產(chǎn)品的戰(zhàn)略位置 。
“過去騰訊什么業(yè)務(wù)都要做，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都要和對手對標(biāo) 。未來騰訊要審視自己的業(yè)務(wù)，能盈利的保留，不能盈利的一律退出 。騰訊用戶流量基本盤在微信和QQ，除去賺錢的游戲、互金、廣告、企業(yè)服務(wù)等主要業(yè)務(wù)，其他不賺錢的業(yè)務(wù)的確是旁支 。說明騰訊在對外擴(kuò)張方面再次趨于精簡 。”浙江大學(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林告訴采訪人員 。

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