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“非洲之王”傳音的自我進化：文化融入、實用AI、長期主義

人工智能ai傳音

“非洲之王”傳音的自我進化：文化融入、實用AI、長期主義

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“非洲之王”傳音的自我進化：文化融入、實用AI、長期主義

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“非洲之王”傳音的自我進化：文化融入、實用AI、長期主義

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“非洲之王”傳音的自我進化：文化融入、實用AI、長期主義

【環球網科技報道 記者 張陽】當摩洛哥首都拉巴特的夜色被萬點燈光點亮 ， 穆萊·阿卜杜拉王子體育場內近7萬名球迷的歡呼聲穿透北非夜空 ， 2025年非洲國家杯于12月21日正式拉開帷幕 ， 盡管揭幕戰當天霪雨霏霏 ， 但是球迷們的熱情卻絲毫未減 ， 主隊摩洛哥球員一記精彩的“倒掛金鉤”射門更是將現場球迷的熱情推向高潮 。
【“非洲之王”傳音的自我進化：文化融入、實用AI、長期主義】


足球贊助背后的文化邏輯：從“觀看”到“參與”
而記者看到的除了非洲人民對于足球的純粹熱愛 ， 更有在綠茵場邊的廣告牌上 ， 格外醒目的中國科技品牌TECNO的標志 。 作為傳音控股旗下的核心手機品牌 ， TECNO已是非洲家喻戶曉的名字 ， 在非洲市場已穩坐“頭把交椅”的傳音 ， 為何還需贊助頂級足球賽事？被譽為“非洲之王”的傳音還有什么秘密？



傳音控股聯合創始人、董事阿里夫給了記者一個清晰的答案：這不僅是一場品牌曝光 ， 更品牌價值觀與非洲文化基因的深層契合 ， 這種認知源于傳音在非洲十余年的深耕 。 “非洲大陸上 ， 足球與音樂是兩種超越語言和國界的‘文化母語’ 。 ”阿里夫開門見山地說 ， “TECNO贊助非洲杯 ， 絕非簡單的商業計算 ， 足球在非洲不只是一項運動 ， 它是團結的象征 ， 是面對困境時的精神圖騰 ， 更是無數年輕人改變命運的希望所在 。 ”



“非洲杯是一座連接文化的橋梁 。 通過它 ， 我們能更自然地與消費者對話 ， 讓當地用戶通過熟悉的足球文化 ， 理解TECNO的技術理念 ， 比如AI 。 ”阿里夫表示 ， 這不是一次性的營銷 ， 而是長期品牌建設和本地融入的重要一環 。 他解釋 ， 傳音不希望只做非洲市場的“旁觀者” ， 而要成為文化的“主導者” ， “我們不希望只是‘觀看’文化 ， 而是要共同‘參與’” 。
除了頂級賽事贊助 ， 傳音還與非洲足球聯合會（CAF）合作推進“夢想球場”公益項目 ， 承諾在全非洲改善或新建100個社區足球場 。
AI戰略的\"傳音式“回答”：實用主義跑贏技術狂歡
當前全球AI熱潮涌動 ， 大模型如雨后春筍層出不窮 ， 智能體概念更是甚囂塵上 ， 各行各業無不談AI ， 手機行業更是一馬當先 。 不過 ， 面對AI的喧囂 ， 傳音的選擇顯得克制而清醒：實用性AI 。 “什么叫實用性 ， 就是在我們的目標市場里 ， 用戶關注的就是‘適配性好的’產品 。 ”
“我們在乎的是用戶用到我們的AI ， 是不是讓他的生活變得更方便一點 ， 是不是帶來了便利性和效率的提升 ， 這是我們使用AI的一個最重要的考量 。 ”阿里夫說 ， “我們一直在關注實際使用情況 ， 并據此改進產品 。 ”
傳音的AI布局始終圍繞用戶痛點展開 。 傳音的離線翻譯功能 ， 支持約100種語言 ， 語種互譯覆蓋140種 ， 即使在網絡不佳的非洲偏遠地區也能順暢使用 。 該翻譯產品月活已達4600萬成為AI落地的典型樣本 。



當國內手機廠商將AI作為營銷賣點 ， 但是 ， 在阿里夫看來 ， AI當前在國內市場尚未成為消費者決策購買的關鍵因素 。 不過 ， 有趣的是幾乎任何一家手機廠商的發布會上 ， AI相關的篇幅都占三分之一以上 ， 這種“熱傳播、冷決策”的錯位 ， 恰恰反映了行業仍處于早期布局階段 。 此時 ， 傳音的選擇頗具啟示意義：先讓AI在非洲成為生活必需 ， 再談技術領先 。 這種需求先行的思維 ， 或許才是新興市場科技普惠的真諦 。
值得注意的是 ， 傳音的AI并非閉門造車 ， 而是與谷歌深度共建 。 傳音基于其APK框架共建AI生態 ， 遵循Linux基金會的標準協議 ， 確保技術的安全性與兼容性 。 “每家企業都想立標準 ， 但我們更看重開放協作 ， 通過全球生態伙伴的力量 ， 為新興市場提供更好的服務 。 ”阿里夫透露 ， 下一代傳音手機將搭載完全安全的AI架構 ， 進一步深化技術落地 。
“非洲之王”的競爭對手是自己
目前 ， 全球智能手機市場容量趨于飽和 ， 但是非洲作為新興市場 ， 依舊沒有完全實現功能機向智能機的轉換 。 據國際市場調研機構Canalys公布的2025年第二季度研究結果顯示 ， 2025年第二季度 ， 非洲智能手機市場實現穩健增長 ， 同比提升7% ， 出貨量達到1920萬部 ， 成為全球表現最好的地區之一 。 傳音憑借51%的市場份額依舊穩居“非洲之王” ， 但是小米、榮耀、oppo等廠商也開始強勢入局 ， 市場份額持續增長 ， 傳音會有危機之感嗎？

阿里夫的答案出人意料：傳音最大的競爭對手是自己 。 “我們深耕非洲十多年 ， 最怕的是對消費者的洞察出現偏差 ， 沒有及時更新數據 。 而不是擔心如何與他人進行競爭 。 市場是開放的 ， 只要我們能保持優勢 ， 我覺得機會很大 。 ”阿里夫如此表示 。
“我們來得早 ， 但不只是做買賣 ， 而是為非洲人做事情 ， 致力于解決當地的問題 ， 這有本質差別 。 ”他回憶起早期洞察非洲用戶痛點的案例：多國運營商并存、網絡覆蓋不均 ， 用戶為省錢需頻繁更換SIM卡 ， 但大品牌堅持單卡“國際化標準” 。 傳音逆勢推出雙卡手機 ， 被斥“假創新” ， 最終卻引領行業潮流 ， 連蘋果也采納雙卡設計 。 類似地 ， 針對停電頻發地區推出長待機手機 ， 針對深膚色人群研發影像技術 ， 均源于下沉到五六級市場觀察用戶生活的“笨功夫” 。
阿里夫說：“非洲人口有14.6億 ， 智能機的普及率還在不斷上漲 ， 因為很多功能機用戶正在轉向智能機 ， 市場在不斷擴大 。 我們既提供功能機也提供智能機 ， 如果用戶用我們的手機用得開心 ， 當他們升級換代時自然還會選擇我們 。 ”



他特別強調“全球化思維 ， 本地化創新”的方法論：“我們經常強調“Glocal”的概念 ， 即用全球化的理念和技術來解決本地化的問題 。 我們有一個獨特的定位：與國際大公司相比 ， 我們更加 Local（本地化）；而與本土公司相比 ， 我們則更加 Global（全球化） ， 更加注重技術驅動、AI 驅動和數據驅動 。 我們不能止步不前 ， 是需要堅持迭代、更新 ， 持續提供針對用戶痛點的解決方案 。 這種結合的切入點是我們必須保持的 。 ”
傳音的“自我競爭論”并非是一種自大 ， 而是一種清醒的戰略自覺 。 在開放市場 ， 護城河永遠不是份額 ， 而是持續解決痛點的能力 。 當其他廠商還在思考“如何與傳音競爭\"時 ， 傳音已在思考\"下一代非洲用戶需要什么” 。 更早進入非洲市場 ， 使得傳音是伴隨著非洲市場共同成長的 ， 扎根非洲、深耕非洲 ， 不是一句冠冕堂皇的策略 ， 而是深入偏遠鄉村解決非洲問題的實際行動 ， 這是很多后來者僅憑低價無法撼動的優勢 ， 也恰恰是這家企業穿越周期、保持領先的核心密碼 。
在非洲大地書寫“科技人文主義”
談及未來發展 ， 阿里夫對非洲市場充滿信心 。 “非洲60%的人口年齡低于25歲 ， 中位數年齡僅19歲 ， 人口紅利巨大 ， 智能機普及率還在持續上漲 ， 市場空間非常廣闊 。 ”不過傳音當然也不滿足于只在非洲做一家“賣手機”的公司 ， 這也比后來者們領先一步 。
阿里夫說：“我們想做數字化的服務 ， 數字化的非洲 ， 傳音希望想成為構建數字化非洲的一個重要因素 。 我們不僅是參與者 ， 也是貢獻者 。 ”從這個角度來看 ， 傳音更像是一家非洲的“本土企業” 。



阿里夫將AI定義為“數字化非洲”的底層基礎設施 ， 而非單一功能 。 “就像移動互聯網時代 ， 只有互聯互通完善后 ， 應用價值才會爆發 。 ”傳音的短期目標 ， 是讓AI助手“ELLA”成為泛非用戶最喜歡的日常應用 ， 本地語言處理是重中之重 。 尼日利亞式英語、各種土著語言眾多 ， 許多全球化的AI助手難以識別 ， 傳音則投入巨大精力適配 。 傳音的長期目標 ， 是讓AI助手成為數字化生態的“連接器”和“中樞” 。
“我們認為非洲依然充滿希望 ， 蘊藏著巨大的機遇 ， 很多領域都有機會 。 目前 ， 我們的首要工作是在構建數字化非洲的過程中 ， 更多的參與協助 。 在 IT、編程、金融、儲能和物流這些大賽道上 ， 我們會分期分批地去考察 ， 看哪些與我們更契合 。 ”阿里夫說 ， “所以我們并不著急 ， 關鍵是要做對的事情 。 我們常說“方向大于速度” 。 只要看準了方向 ， 對未來有信心 ， 我們慢慢來 ， 沒問題的 。 ”
記者手記 ， “本地人”傳音
在阿里夫的敘述中 ， 傳音的形象逐漸清晰：這并非一個追求短期熱度或市場份額的征服者 ， 而是一個愿意沉入市場肌理、用技術和耐心參與并共建非洲數字化未來的長期主義者 。
在深耕非洲市場的過程中 ， 傳音把自己當成了“本地人”沒有用成熟市場的科技參數和概念征服非洲市場 ， 而是選擇了一條下沉、傾聽、適配、迭代的“笨路” 。 贊助非洲杯是文化融入 ， 實用AI是需求適配 ， 生態愿景是價值共創 ， 自我競爭是認知升維 。 每個決策背后 ， 都是對“本地化”三個字的極致詮釋 。
在非洲這片充滿年輕活力與復雜性的土地上 ， 傳音的成功或許不在于賣出了多少臺手機 ， 而在于成為了用戶生活中“懂我的伙伴” 。 這種信任關系的建立 ， 遠比任何技術壁壘更堅固 ， 也更持久 。 傳音的故事 ， 或許才剛剛翻開新的篇章 。

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