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網文平臺再加一？京東似乎已經躍躍欲試

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網文平臺再加一？京東似乎已經躍躍欲試

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網文平臺再加一？京東似乎已經躍躍欲試

京東或許又要跨界了 。
日前有消息顯示 ， 京東近期發布了多個網文相關崗位的招聘信息 。 其中以產品運營為例 ， 該崗位的職責包括基于平臺業務目標 ， 制定網文產品核心運營策略；熟悉了解用戶增長的各類舉措 ， 快速制定和執行用戶增長策略；關注行業新玩法 ， 樂于探索創新運營模式 ， 提升產品競爭力等 。
【網文平臺再加一？京東似乎已經躍躍欲試】
正所謂“濟濟多士 ， 文王以寧” ， 招聘相關崗位或許就意味著京東已經有意布局網文業務 。 雖然身為電商平臺 ， 但京東跨界網文或許并非沒有可能 。
畢竟從市場規?？?， 此前中國音像與數字出版協會方面發布的《2024年度中國網絡文學發展報告》顯示 ， 2024年中國網絡文學市場營收規模達495.5億元、同比增長29.37% ， 已實現連續三年增長 。 作為互聯網行業中少有仍保持較高增速的賽道 ， 網文對京東這樣渴望增量的大廠而言 ， 便有著莫大的吸引力 。
可以看到 ， 近年來越來越多的平臺開始布局網文賽道 。 以小紅書為例 ， 2024年就在站內上線小說閱讀板塊 。 不久前有消息顯示 ， 小紅書已經開始測試筆記付費功能 ， 顯然也更有助于創作者在該平臺的變現 。

眾所周知的是 ， 在流量紅利消退的當下 ， 傳統電商平臺的貨架模式正面臨增長瓶頸 ， 用戶停留時長短、復購依賴價格驅動等問題日益凸顯 。于是 ， 京東、淘寶、拼多多等平臺也都曾布局短視頻、短劇 ， 以探索內容化 ， 希望來提升用戶的活躍度與黏性 。
網文作為經久不衰的內容形態 ， 其特性與電商平臺內容化的核心需求可謂是高度契合 。 一方面網文的用戶粘性十分可觀 ， 有數據顯示 ， 近年來網文讀者深度閱讀趨勢顯現 ， 單次閱讀超2小時的讀者群體占比已超過22% ， 年閱讀量10部以上的讀者群體占比超30% 。
更為關鍵的是 ， 2024年網文用戶規模的增長速度要明顯高于作品和創作者的增速 ， 顯示這個賽道正步入以用戶和消費轉化為核心的階段 ， 可以與電商平臺的目標形成天然協同 。

此外值得一提的是 ， 有數據顯示近年來網文的中老年讀者占比持續增長 ， 這個趨勢對于京東而言也有著更為重要的意義 。 畢竟QuestMobile公布的相關數據表明 ， 與淘寶、拼多多相比 ， 中老年用戶覆蓋相對有限正是京東的短板 。 通過優質網文內容吸引中老年用戶后 ， 京東不僅能填補用戶結構的空白 ， 更可借助這一群體的消費潛力拓展新的空間 ， 從而實現用戶生態的完善與升級 。
再加上京東運營圖書業務已經多年 ， 也積累了一大批核心讀者群體 ， 這就為其網文業務的冷啟動提供了天然的用戶基礎 。 當然 ， 圖書與網文用戶的消費習慣也存在差異 ， 但通過合理的運營策略 ， 或許能有效降低獲客的成本 。
當然 ， 網文可能很難像短視頻、短劇那樣直接帶貨 ， 卻可以為京東貢獻廣告庫存 ， 為商家提供更多的廣告位 。 進一步來說 ， 京東如今成熟的供應鏈體系與商家資源 ， 與網文的強衍生價值就形成了天然的協同空間 。 例如憑借供應鏈優勢 ， 京東能快速實現網文IP從內容到玩具、周邊等實物商品的轉化 ， 構建出“IP內容-周邊開發-銷售變現”的完整鏈路 。

值得注意的是 ， 不久前有消息稱 ， 京東已成立變色龍業務部 ， 全面承接JoyAI App、JoyInside智能硬件平臺、數字人等核心AI產品研發與商業化運營 。 其中 ， AI玩具正是JoyInside的重要落地場景 。 這一布局或許就能與網文業務能夠形成巧妙的聯動 ， 幫助京東探索“AI+IP+玩具”模式 。
例如依托網文IP打造特色AI玩具 ， 既能提升玩具的文化內涵與差異化 ， 又可以反哺網文IP的傳播與變現 ， 形成1+1>2的協同效應 。
再加上雖然京東并未像阿里那樣直言要打造大消費平臺 ， 但從餐飲外賣到到店團購、從酒旅出行到家政洗衣再到市民服務 ， 近年來也在不斷拓寬邊界 。 網文業務的加入將進一步豐富其生態 ， 推動京東從“電商平臺”向“綜合消費服務平臺”的轉型 。

當然 ， 盡管不缺動機 ， 但京東探索網文業務要面臨的挑戰也不少 。 比如以免費還是付費模式出擊 ， 或許便是當下需要回答的第一個問題 。 但不論京東如何選擇 ， 前方都有競爭對手已經在嚴陣以待 。
【本文圖片來自網絡】

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