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中國房地產|房企下半場比拼的是“公信力”( 二 )

中國房地產


此外，為提升產品效能，卓越也在為業主開啟智能生活新場景，實現精工交付，機器人體系、數字建筑、造樓機等突破性研究成果陸續落地。
中國房地產|房企下半場比拼的是“公信力”


地產開發之外，卓越集團在寫字樓領域，還有兩個多年標簽——“深圳CBD之王”和“寫字樓之王”。成立26載，卓越長期致力于商業、商辦、酒店，以及商企服務領域的勢能積累，并在2021年迎來成果“井噴”期，三條產品線完善，全面覆蓋城市商業場景，為新一年發展蓄力，成就卓越產品力。
調度運營力
事實上，公信力的建立不僅僅有產品的夯實，亦有企業整體效能穩健形象的系統性呈現。于企業而言，為適應市場的企業戰略，不僅是追求規模、周轉，更是要平衡現金流、經營效益，提前預備好應對類似監管收緊的能力，在此期間，告別粗放發展，精細化管理和全產業鏈的掘新十分重要。
擁有優質產品力只是基礎，2021年，卓越立足數字化浪潮和疫情特殊時期，地產營銷部門充分運用卓小房、天貓、阿里、貝殼、抖音等八大線上平臺，在618、雙十一、雙十二等重大營銷節點，和特色直播互動中表現出眾，實現營銷渠道和思維的創新突破。
中國房地產|房企下半場比拼的是“公信力”


數據顯示，“卓小房”上線5個月訪問人數突破100W、總訪問次數超730W、總留電86.8W、純線上成交近5億、促進線下到訪約1.5W人。這直接帶來的結果是，2021年卓越銷售全口徑1250.3億，同比增長211%；年度實現86.3%回款率。
在業務結構方面，卓越基本形成地產開發、城市更新、資產運營、金融投資四大核心板塊，2021年投身城市更新潮流，不爭規模的突進，但爭觸角的深入；開展資產運營，強調業務的多元，也強調管理的高效，以此分攤行業發展過程中的風險，做到業務“多籃”。
數據顯示，卓越目前累計在建和開發的寫字樓僅在深圳就已超過40座。卓越城市更新集團目前旗下優質項目100+，已完成拆遷并開工建設項目達10+，團隊規模超500人，在深圳市內合作項目已深入各行政區核心區域，同時，全面覆蓋粵港澳大灣區核心城市，并積極擴張至北京、上海、青島等一線城市和GDP高增長城市。
中國房地產|房企下半場比拼的是“公信力”


事實上，通過多業務、多模式的運營調度，卓越的財務指標漸顯穩健，在強化經營性回款，正向現金流保證長期從容發展。
數據顯示，卓越尚處于“綠色檔”行列，一直低杠桿前行，手上現金充裕。021年，卓越位列中國房地產開發企業銷售30強，連續16年入選“中國藍籌地產企業”，榮膺中國房地產城市更新十強企業TOP2，中國房地產商業業地產綜合實力TOP7。
重塑社群力
日趨完善的社會機制和經濟運作規則，使“誠信”成為一家企業的立身之本，而自身軟實力的重塑會讓企業公信力得到快一步的升維。
行業進入下半場，從簡單粗暴的“買地—蓋房—賣房”，到精耕細作的“整合-運營-服務”，“去地產化”、聚焦“美好生活整合服務商”成為眾多房企的最新定位。一個優秀房企的公信力體現在超然的社群運營能力，因為他們明白交房，只是服務的開始。
卓越很早便窺見了地產邏輯的深度改變。在打造美好人居時，卓越集團一直以業主及其家人的需求為出發點，用一種新型鄰里關系模式，營造睦鄰友好的社區溫馨氛圍，通過打造豐富的社區文化，以及有溫度的社區生活，讓溫暖與美好在社區鄰里間滋養。

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