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林騰蛟|這些房企向死而生( 二 )

昆明樓市土地預(yù)售


由此看來(lái)，華夏幸福趕上了行情不算太壞的節(jié)點(diǎn)，亡羊補(bǔ)牢。再加上不逃債、不廢債的應(yīng)對(duì)態(tài)度與行動(dòng)，它最終獲得了政府、金融債權(quán)人、股東的支持，確定了債務(wù)重整計(jì)劃。
泰禾債務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)，比華夏幸福還早了半年。由于此前高杠桿下的激進(jìn)擴(kuò)張、高端路線下的慢周轉(zhuǎn)，泰禾在調(diào)控的環(huán)境中，資金鏈最終還是難以維持。
不過(guò)，此后黃其森獲得了一定的騰挪空間，他仍堅(jiān)持產(chǎn)品打磨，在一年多的時(shí)間里，把泰禾位于一二線核心城市的所有項(xiàng)目跑了個(gè)遍，并注重復(fù)工復(fù)產(chǎn)、債務(wù)展期、尋找戰(zhàn)投。
去年第三季度末，泰禾的短期債務(wù)已由去年底的574億元，降至306億元；凈負(fù)債率由384%降至242%。該公司曾在官微自言：“在已取得的進(jìn)展之外，泰禾的復(fù)工復(fù)產(chǎn)、泰禾的自救還有很長(zhǎng)的路要走。”但在外界看來(lái)，其擺脫困境前路，已經(jīng)有了方向。
直面困局
相比之下，那些在去年下半年集中暴雷的企業(yè)，則顯得更難一些，但那些顯示出攻堅(jiān)克難“心氣”的房企，仍有沖破云層的希望。
風(fēng)起之時(shí)，部分房企扶搖直上，并不足為奇；而在陷入困局時(shí)不逃避、積極應(yīng)對(duì)，方顯其堅(jiān)毅與有擔(dān)當(dāng)?shù)囊幻妗?br /> 風(fēng)聲鶴唳的節(jié)點(diǎn)，如果拿出誠(chéng)意，將勝過(guò)隔空呼喊的千言萬(wàn)語(yǔ)。不少民企的老板做到了這一點(diǎn)，而其中令人最為感慨的，還是為了旗下公司的未來(lái)，而壓上身家的林騰蛟。
去年11月初，陽(yáng)光城宣布，對(duì)旗下數(shù)只美元債提出要約交換，并就債券契約修訂進(jìn)行同意征求。債券要約交換，是一種債務(wù)展期和重組的措施。
盡管公司的基本面和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，但為了給投資者注入信心，陽(yáng)光城美元債展期后發(fā)行的新票據(jù)，由其母公司提供擔(dān)保，同時(shí)由持有母公司43.98%股份的實(shí)控人林騰蛟提供個(gè)人擔(dān)保。
債務(wù)展期方案加入了實(shí)力雄厚的實(shí)控人全額擔(dān)保，并不常見(jiàn)。經(jīng)此一舉，林騰蛟讓陽(yáng)光城暫時(shí)避免了債務(wù)違約，也驅(qū)散了不少密布的流言烏云。
眼下，陽(yáng)光城相關(guān)理財(cái)產(chǎn)品兌付問(wèn)題仍需慢慢解決，總裁朱榮斌也已離職，但像這類(lèi)能面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，在關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)一錘定音的企業(yè)，或許能為接下來(lái)流動(dòng)性危機(jī)的化解，贏得些許時(shí)間。
一般而言，房企暴雷后，很容易出現(xiàn)債權(quán)人擠兌的情況，被逼還債。
所以，與債權(quán)人積極溝通，已成為穩(wěn)定現(xiàn)狀的第一步。泰禾、藍(lán)光、華夏幸福、恒大、花樣年等一眾暴雷的房企，都在第一時(shí)間召開(kāi)了債權(quán)人會(huì)議，尋求對(duì)債務(wù)的有序償還，避免讓企業(yè)短時(shí)間負(fù)荷太滿。甚至有傳言，黃其森常住在北京金融街的一家酒店中，目的是方便與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通。
經(jīng)過(guò)協(xié)商之后，不少債權(quán)人愿意給暴雷房企展期的機(jī)會(huì)，以便讓他們有喘息的時(shí)間。畢竟，大家都是拴在一根繩上的螞蚱，如若逼死房企，部分債權(quán)人的損失將會(huì)更大。
除此之外，恒大的許家印、富力的李思廉、當(dāng)代置業(yè)的張鵬與張雷等，都自掏腰包，為旗下企業(yè)進(jìn)行了不同程度的輸血，或回購(gòu)公司股份，這也是自我“明志”的表現(xiàn)。
在應(yīng)對(duì)時(shí)艱中，摻雜著地產(chǎn)人太多不辭辛勞的奔波。
花樣年潘軍曾披露，自從花樣年被調(diào)低評(píng)級(jí)之后，他與公司創(chuàng)始人曾寶寶，就鮮有休息，一同將精力轉(zhuǎn)至對(duì)外，包括政府、金融機(jī)構(gòu)、合作方、債權(quán)人、供應(yīng)商、業(yè)主等，重點(diǎn)在于“保交付”和“給予信心”。
潘軍的主要工作是溝通債務(wù)方案，并變現(xiàn)花樣年小股東操盤(pán)的項(xiàng)目，通過(guò)資產(chǎn)變現(xiàn)來(lái)尋求增量資金。基于“坦誠(chéng)”與“反思”，他才有了說(shuō)出“置之死地而后生”“相信不會(huì)被清盤(pán)”的底氣。

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