比如來訪問卷,問的問題和2年前一樣,這無疑是刻舟求劍。
舉個簡單的例子,以前做客戶調研的時候,房企普遍關心受訪者的性別、職業、家庭結構和支付能力等硬性指標。
但現在,房企不能只靠簡單的數字指標衡量,更應該關注購房者的生活方式、消費心態、精神內核和價值主張等。
有時候正是一些不經意的細節,影響了購房者的選擇。
尤其是隨著95后“Z世代”逐漸成為消費主力,他們對于房子的需求不僅僅是容身之所,更是精神角落。
貝殼研究院的一項調研顯示,95后格外重視生活品質,對廚房、書房和陽臺有很高的期望值。

(95后對空間功能的偏好性調查)
另外,隨著養寵物的人越來越多,如何給家中的貓狗預留足夠的空間,也成為房企需要思考探索的問題。
有的房企在項目前期,會對上千個客戶進行深入訪談,全方位記錄客戶的生活習慣,解決客戶的需求痛點。
那些迭代能力和營銷水平更勝一籌的房企,將更有利于在競爭中破局而出。
文章來源:地產營銷總
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1、拿地顧問,聯合國際國內機器人、科創名校、智慧醫院、文化創意、養老產業資源,為特色小鎮、特色商業街等特色地產項目戰略策劃頂層設計;
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