2000年左右的時候吧 ， 房地產(chǎn)江湖有一個說法：“南王石、北馮侖、中葆森” 。 王石的萬科、馮侖的萬通、胡葆森的建業(yè) ， 是國內(nèi)最早的一批開發(fā)商 。
圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
前些年的時候 ， 王石是比較高調(diào)的 ， 不僅爬珠峰、拍廣告 ， 還經(jīng)常接受一些訪談和一些電視節(jié)目的錄制 ， 經(jīng)常會發(fā)表一些自己的看法 。 不過這幾年低調(diào)了許多 。
馮侖也很有意思 ， 是講段子的高手 ， 還做了自媒體《馮侖風(fēng)馬牛》 ， 之前經(jīng)常聽 ， 而且也買有他寫的書來看 。
胡葆森比較低調(diào) ， 但筆者在鄭州 ， 也認(rèn)識有建業(yè)的員工 ， 聽到過一些建業(yè)和老胡的故事 。
他們都曾談?wù)撨^一個問題 ， 翻看美國、歐洲、日本的歷史 ， 在工業(yè)化和城市化過程中 ， 也出現(xiàn)過大房地產(chǎn)公司 ， 但現(xiàn)在去看 ， 各國前幾十名甚至一百名的大企業(yè)中 ， 房地產(chǎn)公司是鳳毛菱角 。 那些曾經(jīng)的大房地產(chǎn)公司 ， 有的死掉了 ， 有的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)大規(guī)模萎縮 。 那么他們自己的公司 ， 如何度過可能遇到的危機 ， 能夠長久地保持增長 ， 甚至成為百年企業(yè) 。
王石為萬科選擇的道路是找個好靠山 。 萬科是最早上市的 ， 但王石放棄了自己持有大量股份 ， 而選擇國企成為第一大股東 。 在“寶萬之爭”時 ， 萬科是接受不了“野蠻人”成為大股東的 ， 無論是之前的華潤 ， 還是現(xiàn)在的深圳地鐵集團 ， 萬科的第一大股東 ， 必須是國企 。 看看現(xiàn)在寶能的情況 ， 必須得承認(rèn) ， 王石是對的 。
馮侖為萬通選擇的道路是學(xué)香港房企 ， 放棄規(guī)模增長 ， 掌握大量現(xiàn)金 。 看看現(xiàn)在的房地產(chǎn)銷售排名 ， 前50名是看不到萬通的名字了 ， 前100名不知道能不能看到 。 曾經(jīng)的“萬通六君子” ， 也頗有故事性 ， 沒聽過的可以去搜一下看看 。 作為90年代海南房地產(chǎn)泡沫的經(jīng)歷者 ， 馮侖對風(fēng)險有著更深的認(rèn)識 。 其實不僅是馮侖 ， “萬通六君子”之一的潘石屹 ， 經(jīng)營也是很保守的 。
【柳州|姜還是老的辣】胡葆森為建業(yè)選擇的道路是省域化戰(zhàn)略 ， 并圍繞房地產(chǎn)做多元化 。 在房地產(chǎn)狂飆猛進的年代 ， 稍有實力的開發(fā)商 ， 都在攻城略地 ， 在盡可能多的城市插上自己的紅旗（每個售樓部 ， 在介紹開發(fā)商自己實力的時候 ， 都會有一張中國地圖 ， 在進入的城市用一個小紅旗表示） 。 建業(yè)并不是沒有向外開拓的實力 ， 但卻始終安居一省 ， 這種戰(zhàn)略不僅有很多批評聲 ， 在建業(yè)集團內(nèi)部也有很大的壓力 。 而且建業(yè)還做了足球、教育、酒店、旅游等等不賺錢的項目 。 這次房地產(chǎn)危機 ， 建業(yè)也遇到了困難 ， 我認(rèn)為主要問題在項目的選擇和操作上 。 建業(yè)的省域化戰(zhàn)略 ， 反而會幫助建業(yè)走出困境 ， 因為深耕河南 ， 建業(yè)和各方面關(guān)系良好 ， 而且房產(chǎn)以外的優(yōu)良資產(chǎn)也不少 。
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