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物管企業收并購潮持續涌動 需警惕擴張背后風險暗藏|焦點| 碧桂園( 三 )

富力地產


雖然物業并購對當前物企發展是一個很好的方式手段，但是也要防范并購所帶來的風險：
【1】作為資本運作手段，并購是實現戰略目標、快速擴張的渠道。但是如果在實施并購戰略時，企業缺乏統一的、明確的戰略發展目標和并購方向，則很可能導致業務選擇不準、投資結構分散、涉及行業難以實現戰略協同，最終造成并購方后期難以整合甚至是要承擔剝離非核心業務的損失。
【2】要防范并購中的資產，應收應付款，存貨，工程項目，負債，稅務，銀行賬戶，貸款，關聯交易等財務關聯所可能帶來的陷阱和后續危機風險。
【3】并購并不是僅僅來自業務的規模，一定要注意無形資產，特別是核心人才可能流失所帶來的損失風險。
【4】杜絕僥幸心理，并購流程和所有環節一定要合法合規，不要觸犯國家調控和監管的有關政策。
并購方在進行并購時應充分、客觀地認識到自身實力，結合實際情況選用合適的、可持續的發展方式，切忌僅憑一時熱情或純粹為了奪取優惠的政策資源而盲目并購，并購前要進行有效的盡職調查，調研各項資質，簽訂合法合規合理有效的保障協議，通過多種科學的定價和評估模型來對標的進行定價從而選擇有利的并購模式。

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