優勝教育現在怎么樣優勝教育如何 _云知道

文/ 何己派編輯/ 陳曉平
10月21日晚7點，優勝教育CEO陳昊身穿黑色上衣，出現在直播間，雙眼浮腫，表情凝重。
長達一小時的溝通會，他多次語帶哽咽道歉，強調“不會跑路”“希望能多給一些時間解決問題” 。
3天前，上千家長和優勝員工聚集優勝教育北京總部，要求退費，解決欠薪問題，陳當時未現身，僅以視頻直播連線現場家長，短暫對話后很快掛斷。
21日，《21CBR》采訪人員走訪發現，優勝北京總部已人去樓空，透過緊閉大門，能看到屋內凌亂擺放的桌椅、堆積的教材資料，門縫卡著“旺鋪待租”紙條，不時還有家長登門探訪。

優勝教育位于北京總部的辦公室已人去樓空
據了解，單個家長退費金額普遍在幾萬到幾十萬不等，上門維權的家長中，有人聲稱為孩子教育賣了房，“交了三四十萬學費” 。大量銷售人員、教師也曝工資拖欠，有人被拖欠金額高達十余萬。
巔峰時期，優勝教育在全國擁有1100多家校區，疫情前全職員工1.2萬余人，兼職員工近2萬。現在，這家大型教培機構搖搖欲墜，隨時會轟然倒下。
錢去了哪里？
錢到底去哪兒了？
教培業普遍現金流充裕，1999年創業的優勝，怎么突然資金鏈斷了？這是多數家長及優勝員工最大的疑問。
陳昊首先甩鍋給疫情，他19日聲稱，疫情前自己以積蓄勉強維持，疫情后，收入大減，北京校區收入只有過去四分之一，全國很多地方不及三分之一，公司四五月資金枯竭，直接釀成危機。

優勝教育創始人陳昊21日晚7點直播，強調自己絕不會跑路
在直播中，陳昊坦承“優勝犯了很多錯誤”，2018-2019年發展過快，全國近半數校區因不符合國家規范，被迫重新選址裝修，資金大量消耗；又為減少負面影響，曾啟動綠色退費通道，也影響了現金流。
另一重打擊來自加盟商，2019年開始，多地加盟商因經濟壓力，將學校甩給總部經營。不過，他在4月回應“拖薪退費難”時，則表示涉事門店是加盟商，并非直營店，總部與加盟商彼此財務獨立，且“總部已接近處理完畢” 。
陳昊聲稱，為挽救危機，四五月間，他找到青睞優勝教育的上市公司*ST金洲簽約，并做了股權質押，正式簽約前所獲得資金，全部用于支付員工薪資。
今年5月，*ST金洲發布公告，擬不超5億元，收購北京優勝騰飛信息技術有限公司100%股權，后者確為優勝教育運營主體。
這宗交易疑竇重重，收購標的質量存疑，截至2019年末，優勝騰飛的凈資產僅剩636.83萬元；深交所曾下發函，質疑收購方是否具備足夠支付能力，*ST金洲2020年前三季度，凈利潤虧損20-26億元，去年同期也凈虧21.38億元。
成立21年的老牌教育公司，何以到今天這個地步？
深度科技研究院院長張孝榮向《21CBR》采訪人員分析，教育是預付費模式，現金流充足，固然有疫情外在因素，不足以就壓垮公司，“成立21年了，肯定經歷過2003年的非典時期，一家有上千個校區的全國性機構，對市場上的突發性事件，應當具備一定抗風險能力。”
張孝榮推測，除了公司經營層面，公司高層在方向把控上存在問題，尤其擁有多數股份的創始人陳昊本人。
大面積欠薪欠費
陳昊多次表態，疫情期間堅持不裁員、不降薪，7月之后恢復正常，并給員工漲薪，這加重了刻下危局。