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攜程專(zhuān)車(chē)怎么申請(qǐng) 攜程去哪兒( 三 )

小知識(shí)


價(jià)格戰(zhàn)期間，梁建章要求每位高管讀一本英文原版書(shū)《博弈論》，理解攜程的斗爭(zhēng)意圖 。書(shū)中談到：對(duì)于市場(chǎng)中的第一名來(lái)說(shuō)，游戲最好的對(duì)策就是針?shù)h相對(duì)：敵人做什么，你就做什么 。
為了快速補(bǔ)上無(wú)線領(lǐng)域的功課，在內(nèi)部，梁建章逼迫高管向無(wú)線轉(zhuǎn)型;在外部，攜程像掃貨一般，收購(gòu)了一大批移動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司 。攜程內(nèi)部員工談到：“James(梁建章)用花錢(qián)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)、買(mǎi)人才的方法，讓攜程的無(wú)線水平快速邁上臺(tái)階 ?！?br /> 攘外的同時(shí)，為了重新激發(fā)員工二次創(chuàng)業(yè)的熱情，梁建章開(kāi)始在公司里推動(dòng)事業(yè)部制 。每個(gè)事業(yè)部擁有獨(dú)立的財(cái)權(quán)、人事權(quán)，分成一個(gè)個(gè)小體系，從而能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短兵相接 。
對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，梁建章展現(xiàn)出的是一個(gè)令人陌生的、“血腥”的攜程 。他向途牛、同程等公司大筆注資，如果對(duì)方反抗要約，就會(huì)被攜程花幾倍的價(jià)錢(qián)挖走核心人才 。
一時(shí)間，攜程好像變成了2010年前靠收購(gòu)打天下的騰訊，旅游行業(yè)人人自危 。
若以成敗論英雄，梁建章最重要的幾項(xiàng)決策都先后發(fā)揮了作用 。他陸續(xù)肅清了戰(zhàn)場(chǎng)，只剩下了去哪兒最后一個(gè)棘手的敵人 。
勾志鵬回憶，梁建章相當(dāng)有斗爭(zhēng)策略 。在合并去哪兒前，攜程先投資了藝龍37.6%的股份 ?！爱?dāng)時(shí)藝龍的數(shù)據(jù)對(duì)攜程來(lái)說(shuō)沒(méi)什么用，但提前買(mǎi)下藝龍，就是為了穩(wěn)住它，不要干擾攜程與去哪兒的交易 ?！?br /> 莊辰超事后也談到，“James回歸后，做的幾件事幾乎都是對(duì)的 。如果他晚回來(lái)一兩年，可能結(jié)果將完全不同 ?！?br /> 面對(duì)攜程凌厲的進(jìn)攻，去哪兒開(kāi)始快速失血 。不過(guò)，雖然形勢(shì)緊迫，但攜程是莊辰超最不希望賣(mài)身的公司 。去哪兒需要強(qiáng)力的援手，但在合縱連橫的能力上，他與梁建章確實(shí)還差幾個(gè)段位 。
去哪兒與最關(guān)鍵的合作伙伴百度之間，始終沒(méi)有達(dá)成精誠(chéng)互信的關(guān)系 。2012年后，百度向去哪兒提供過(guò)幾筆無(wú)息貸款，但沒(méi)有再追加過(guò)投資 。2015年6月，去哪兒通過(guò)向二級(jí)市場(chǎng)增發(fā)，獲得了總額8.1億美元融資，百度亦不在投資方名單里 。
從2013年開(kāi)始，出于財(cái)務(wù)等考慮，百度開(kāi)始推動(dòng)去哪兒與攜程的合并，被莊辰超拒絕 。而攜程在頻繁與去哪兒談判未果之后，開(kāi)始更多地與百度接觸 。
去哪兒一名離職高管向《中國(guó)企業(yè)家》透露，李彥宏與莊辰超的個(gè)人關(guān)系亦十分緊張 。2015年，去哪兒又在前三季度虧掉了22.5億 。同時(shí)，百度需要向戰(zhàn)況同樣焦灼的百度糯米等O2O戰(zhàn)場(chǎng)輸血，李彥宏終于對(duì)莊辰超失去了耐心 。
令人不解的是，在整樁收購(gòu)案中，去哪兒面臨的局面，并不那么難以預(yù)測(cè)：攜程實(shí)力雄厚，梁建章態(tài)度堅(jiān)決，百度信心不足，危墻之下，莊辰超為何仍然與百度交惡?
去哪兒知情人士認(rèn)為，這與莊辰超個(gè)人的性格有關(guān)，可以說(shuō)，去哪兒一路走來(lái)的成與敗，都與莊辰超的一腔孤勇不無(wú)關(guān)系，“CC做事并不完全是職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)邏輯 。他用創(chuàng)始人的熱情感染大家，也會(huì)隨時(shí)改變戰(zhàn)略布局 。去哪兒雖然上市了，但不是一家成熟的大公司，還是一家創(chuàng)業(yè)公司 ?！?br /> 整合之殤
被迫接受了合并的命運(yùn)，去哪兒的高管與員工們陷入了一段迷茫期 。為了紓解大家的情緒，2015年11月1日萬(wàn)圣節(jié)，高管們扮成僵尸、骷髏、鬼怪，奔跑在各個(gè)樓層，給員工發(fā)糖，振奮大家的士氣 。
與攜程簽署協(xié)議時(shí)，莊辰超盡可能多地保護(hù)了中小股東與員工的利益 。攜程給予了去哪兒超過(guò)50%的股票溢價(jià)，許多高管“短時(shí)間內(nèi)發(fā)了個(gè)小財(cái)” 。接下來(lái)是否繼續(xù)留在公司，大家要做出選擇 。
莊辰超自然不可能為攜程打工 。
2016年1月，莊辰超與去哪兒CFO趙軼璐、執(zhí)行副總裁楊威等人先后辭職 。離職前，多數(shù)高管簽署了五年競(jìng)業(yè)協(xié)議，不得從事旅游相關(guān)行業(yè) 。2018年，莊辰超創(chuàng)立了便利蜂，楊威則做起了保險(xiǎn)公司十一貝，兩家公司都吸納了一部分前去哪兒?jiǎn)T工加入 。

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