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攜程去哪兒（攜程專車怎么申請）

攜程員工形容，去哪兒像一個“狼窩” 。攜程與去哪兒合并四年，經(jīng)歷了漫長的整合期。深入“狼窩”后，攜程拿到當(dāng)初想要的了嗎?

文 | 《中國企業(yè)家》采訪人員李原
編輯 | 李薇
頭圖來源 | 被訪者
當(dāng)一輛隆隆向前的戰(zhàn)車突然被叫停，車上的戰(zhàn)士將何去何從?
去哪兒網(wǎng)目的地事業(yè)部CEO勾志鵬深刻體會過這種感受。雖然已經(jīng)過去整整四年，勾志鵬對2015年10月26日發(fā)生的事情歷歷在目。那一天，攜程正式宣布收購去哪兒。
10月26日是個周一。上午，勾志鵬在上海與一家高星酒店談判，要求對方獨家與去哪兒合作，停止向攜程供貨。談判過程很順利，能在攜程的華東腹地又啃下一塊陣地，讓勾志鵬感到振奮。
下午，勾志鵬本來約了一個攜程的采購人員，準備將他高薪挖到去哪兒，但在中午，同事的一個電話打亂了他的計劃。在電話里，同事非常焦急地跟勾志鵬說：“你趕緊回北京吧!不要接聽其他人的電話，有人問你什么，你就說不知道 ?！?br /> 勾志鵬心里正犯嘀咕，打開手機，一條條來自各新聞媒體的推介閱讀讓他徹底醒悟——去哪兒與攜程將合并。
“雖然，過去兩年在與攜程的價格血戰(zhàn)中，這些(合并)傳言從未斷絕，但沒有想到，結(jié)果是以這樣決絕的方式降臨 ?！惫粗均i向《中國企業(yè)家》感慨道。
彼時，去哪兒雖創(chuàng)立已十年，但這家互聯(lián)網(wǎng)公司依然如同創(chuàng)業(yè)公司一樣，富有激情血性，不斷嘗試在技術(shù)上進行突破和創(chuàng)新。攜程員工形容，去哪兒像一個“狼窩” 。
2015年5月8日，去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超曾在發(fā)給全員的內(nèi)部信里，發(fā)表了一連串豪言壯語：“我們于今天正式拒絕了攜程的收購要約……我們遵循的是行業(yè)終極的競爭規(guī)律，我們建立的是行業(yè)最持久的競爭壁壘。‘Qunar’將是在線旅游市場的最終領(lǐng)導(dǎo)者。
“當(dāng)時大家憋著一股勁。我們已經(jīng)與攜程較量了十年，怎么也要打出一個結(jié)果來 ?！比ツ膬壕W(wǎng)COO劉連春對《中國企業(yè)家》回憶。
不過，壯志甚至戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力，都已經(jīng)不是左右去哪兒命運的最大變量了。
2015年10月22日，時任攜程CEO梁建章與聯(lián)合CEO孫潔飛赴北京，與百度創(chuàng)始人李彥宏展開了最后的密談。經(jīng)過兩天交涉，攜程通過給予百度25%的股份，交換百度手中45%的去哪兒股權(quán)，從而繞過去哪兒達成了收購。達成收購當(dāng)天，即10月24日，雙方將交易結(jié)果通知莊辰超，請他簽署協(xié)議，商討合并后的股東與員工善后事宜。

攜程CEO梁建章。攝影：鄧攀
其實，被突然鯨吞，莊辰超不是沒有心理準備。他曾對高管說：“如果公司遲早要關(guān)門，與其等死，不如折騰 ?！睌y程宣布收購去哪兒兩個多月，莊辰超與一眾高管先后辭職，隨之而來的是持續(xù)的人事變動、業(yè)務(wù)和文化整合等。
如今，攜程接手去哪兒已四年，這輛休整過的戰(zhàn)車是否還在持續(xù)前行?
激戰(zhàn)十年
回想起從攜程空降到去哪兒擔(dān)任CEO的這兩年，陳剛覺得自己經(jīng)歷了一次“涅槃” 。當(dāng)時，他面對的是一群為自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷感到“驕傲”、又在去攜整合中感到傷痛和委屈的員工，但他認定自己有能力和責(zé)任讓去哪兒二次煥發(fā)出活力。