于是，陳剛與團隊設(shè)想，能否通過平臺化和內(nèi)容化兩個抓手，把去哪兒變成一個最好的、最大的以目的地和自由行為中心的平臺式OTA?
陳剛認為：“去哪兒以內(nèi)容為中心，提供個性化的流量，用戶能增加曝光度，長尾商家也會得到更多機會 。”
而且，做內(nèi)容信息流這件事，抖音、小紅書等公司已經(jīng)完成了用戶教育 。人們習慣了通過碎片化的內(nèi)容去獲取信息 。同時，做信息流的分發(fā)，也是技術(shù)導向型的去哪兒的強項 。
目前，陳剛已經(jīng)在去哪兒內(nèi)部組建了一個團隊，在去哪兒APP首頁底部，信息流形式的內(nèi)容也已經(jīng)上線 。
與此同時，陳剛也希望基于目的地，為用戶提供更多“行中服務” 。例如你訂了一個壩上的酒店，附近能不能騎馬、到哪里就餐等這些服務平臺無法及時匹配給用戶的事情，未來將更多商家吸引上來，主動為用戶提供信息 。
以上的兩個創(chuàng)新點，陳剛將它們概括為“目的地戰(zhàn)略” 。陳剛將這一戰(zhàn)略定性為去哪兒當下的改進型創(chuàng)新和增長型戰(zhàn)略，也將是未來一段時間去哪兒的工作重心 。
再過一個多月，陳剛擔任去哪兒CEO將滿兩年整，他似乎交了一份不錯的成績單：
2018年底，去哪兒GMV(成交總額)增長了30% 。2019年，去哪兒的增長仍將比較可觀，且在度假旅游產(chǎn)品、專車等業(yè)務上也獲得了突破 。劉連春、勾志鵬等高管表示，公司正在放下過去的包袱，重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)的熱情 。
“現(xiàn)在，去哪兒做事不是要想著，‘我們要做成多么龐大的一家公司’，我們更愿意組織內(nèi)部資源，探索新的市場，找到屬于自己的特長，做好每一件事 ?！标悇偙硎?，“大家對這個目標的認知非常一致 ?！?br />
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