第三是行動導向、解決問題的能力 ， 創業公司每天都在解決新的問題 ， 快速解決是核心 ， 任何問題都不要超過一個禮拜 ， 大的問題永遠可以拆成子問題 。
第四是長期的內在驅動力 ， 為了獲得財富去創業是沒有問題的 ， 但是長期還是需要一個內在驅動力 ， 因為有很多時候 ， 創業會艱難到走不下去 ， 或者財富自由后還是需要繼續做下去 。
創始人團隊有了內核能力就可以不斷吸收新的人才進來 ， 未來可以滿足客戶和用戶 ， 去觸達市場 。
此外 ， 還要有觸達用戶的能力 ， 包括增長、銷售、渠道、一切能力最后都是要觸達用戶 ， 而且光觸達還不行 ， 還得收費 ， 能夠盈利 ， 拿到高毛利 ， 只有這樣才能跑通 。
創業公司估值A輪到B輪憑什么漲一倍 ， 就是因為這些能力提高了、風險降低了 ， 等公司上市后進入二級市場 ， 風險就更低了 ， 分析師都可以把下一個季度收入預算出來 。
04、早期創業最重要的兩件事
奇績創壇希望通過社區能夠跟每個創業團隊溝通 ， 幫助創業者把握機會 。我們現階段的工作主要是加速早期創業 ， 特別是技術驅動型創業企業 。
我們創業營里面做兩件核心事情：
1. 創業者如何更快找到產品市場匹配
第一件事情是幫助每個創業團隊更快地找到產品市場匹配（PMF） ， 在創業早期 ， 這是非確定性最大、風險最高 ， 但是價值提升最高的一環 。
找到產品市場匹配是一個結構性的門檻 ， 且越來越不容易過 。
你唯一可以做的就是每一樣都往前移 。如果有好的想法不要等產品出來才去驗證 ， 要做行業研究 ， 去找人交流 。有一個新技術 ， 也不要先急著開發產品 ， 先去看這個技術可以做什么 ， 先找驗證 ， 找信息 。
核心就是提前用最低的時間和機會成本去驗證這個事情值不值得做 ， 真正能提高成功概率的就是迭代 ， 以及降低試錯成本 。
大家核心做的驗證是第一能否賺錢 ， 盡可能找數據、案例驗證 ， 第二 ， 開始滿足客戶的需求 。第三 ， 一定要看得見增長 ， 如果看不見增長 ， 大概率上是你產品沒有做好 ， 或者產品做好市場沒切對 ， 或者是偽需求 。
2. 創業者如何更好地活下去
我們做的第二件事：幫助創業者活得更久 。
任何一個企業都是這樣 ， 早期要活下來基本靠融資 ， 早期基本是靠人 ， 核心是想明白融資大綱 ， 就是上面講的這五點（what/why/how/why us/why now）加上進展 ， 你想清楚 ， 跟投資者溝通清楚 ， 比如為什么要這筆錢？這筆錢怎么用？有這筆錢公司如何走向下一個階段 。除了融資造血 ， 有時候還要打造造血能力 。
我們建議財務一定要嚴謹管控 ， 保持足夠長的存活時間 ， 做好充分準備 ， 應對不確定性 。
我們經常講“惠人達己 ， 守正出奇” 。一個創業項目一定要惠人 ， 對客戶有價值他才會用 ， 同時 ， 創業也必須達己 ， 這是自己想追求的夢 。好的創業項目必須守正 ， 必須創造真正的長期價值 ， 同時也要出奇 ， 做得跟別人不一樣 。
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