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王自如做AI評測，羅永浩做AI產品，這局怎么看？

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王自如做AI評測，羅永浩做AI產品，這局怎么看？

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王自如做AI評測，羅永浩做AI產品，這局怎么看？

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王自如做AI評測，羅永浩做AI產品，這局怎么看？

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一切就像輪回 ， 在智能手機領域短兵相交 11 年后 ， 兩個「機會主義者」又都想抓住 AI 的歷史機會 。
2025 年 6 月 6 日 ， 在網絡帳號更名「王自如 AI」之后 ， 王自如發布了一段視頻 ， 除了回顧過往的心路歷程 ， 也正式宣布其將以 AI 測評 UP 主的身份開始發布內容 。 盡管視頻內容并沒有透露具體的細節 ， 只是說了第一件事做 AI 內容創業、第二件事用 AI 加速產業數字化轉型 ， 但還是迅速引起中文科技圈的集體關注和討論 。
有人嗤之以鼻 ， 有人高呼「青春回來了」 。

圖/ B 站
不奇怪 ， 畢竟是機圈知名爭議性人物 。 但不可否認的是 ， 王自如確實稱得上國內「手機評測」的標志性人物 ， 甚至從時間和影響力的角度來看 ， 可以說早期國內手機評測的第一人 。 當然 ， 王自如至今仍然不俗的影響力和關注度 ， 實際上也離不開 11 年前的那場「互聯網史上第一約架」 ， 還有他的老冤家——羅永浩 。
耐人尋味的是 ， 王自如選擇了 AI 內容創業 ， 羅永浩選擇了 AI 產品創業 。
2022 年 ， 羅永浩宣布退出「交個朋友」管理層 ， 同時創立 AR 初創公司細紅線科技 。 但在今年 1 月 ， 雷科技就報道并體驗了細紅線面向海外推出的首款 AI 產品—— J1 Assistant AI 助手 APP ， 幾乎與此同時 ， 細紅線已經在全面裁撤整個硬件團隊 ， 隨后的春招崗位也均為 AI 和商業化方向 。
就像王自如在視頻里的「人生復盤」：「你所有的成長都來自于趨勢的托舉 ， 倘若沒有大事 ， 你所有的努力不值一提 。 」

圖/王自如 AI
羅永浩的王自如 ， 二者其實一直都在追逐時代的機會 ， 從十年前的智能手機到十年后的 AI ， 王自如依然要做評測人 ， 羅永浩依然在做產品人 。
彼時彼刻 ， 恰如此時此刻 。 但 11 年前那場「歷久彌新」的口水戰 ， 還會再次上演嗎？
產品評測十年 ， 沒有包治百病的「靈藥」2025 年的王自如與羅永浩 ， 還遠遠沒到碰頭相會的時候 ， 但在 2014 年 ， 他們則曾經在智能手機時代 ， 出演過一場至今仍被科技圈津津樂道的「論戰」 。
那一年 ， 錘子科技發布了 Smartisan T1 ， 作為羅永浩首款親自操刀、寄托厚望的手機 ， 正當全網熱議時 ， 王自如帶領 ZEALER 發布了一期 Smartisan T1 的評測視頻 ， 指出了包括屏幕貼合、系統動畫、工藝細節在內的多項不足 。 視頻一出 ， 隨即引發軒然大波——錘粉怒斥不公 ， 錘子方面直接公開質疑 ZEALER 的評測結論 。
很快 ， 科技圈迎來了一場史無前例的直播論戰 。 當時 ， 王自如接受羅永浩邀請 ， 雙方在優酷進行了長達三個多小時的直播辯論 ， 圍繞 Smartisan T1 是否存在重大設計缺陷、ZEALER 的評測是否專業公正展開交鋒 。 從直播結果來看 ， 羅永浩幾乎占據了場內和場外局勢的主導權 ， 如同網友評價的：
「就像是在訓兒子一樣 。 」
【王自如做AI評測，羅永浩做AI產品，這局怎么看？】
圖/優酷
但剝離掉結果 ， 這場論戰的焦點 ， 表面上看是技術細節與立場之爭 ， 實則也在揭露產品方和評測方的矛盾 。
羅永浩在直播中就不斷追問「評測的標準」 ， 評測是否遵循了公開透明的流程 ， 是否存在人為夸大缺陷的嫌疑 。 王自如則試圖證明 ， 自己站在消費者體驗的角度進行評價 ， 但面對羅永浩帶來的「現場反駁」 ， 多次在數據細節、測試方法上陷入被動 。
此外 ， 羅永浩還在直播中強烈質疑 ZEALER 的商業模式 ， 指出其獲得了雷軍順為資本的投資、與手機廠商有廣告合作 ， 存在立場不純的問題 。 盡管王自如反復強調「拿投資不等于喪失獨立性」 ， 但比起羅永浩的那句「被包養 ， 就不要談人格獨立！」終究還是少了幾分底氣 。
另一方面 ， 對于羅永浩而言 ， Smartisan T1 是自己傾注心血打造的首款手機 ， 他更在意其理念、設計初心能否被正確理解；而王自如代表的評測視角 ， 強調的是產品的客觀表現和用戶體驗結果 ， 天然與產品發布方存在張力 。 本質上 ， 也是「產品愿景」與「用戶體驗標準」之間的一種碰撞 。

圖/錘子科技
坦率地講 ， 這些問題時至今日也沒有被完全解決 ， 「恰廠商飯」依然是產品評測充滿爭議的一環 。 但十年過去了 ， 也要看到變化——用戶開始理性看待評測內容的「恰飯」 ， 甚至會感謝甲方的合作；評測方也在透明化評測的流程與標準 ， 用誠意打動用戶；產品方也更開放地看待合作評測內容 ， 允許更自由的觀點 。
不說其他媒體和博主 ， 雷科技自身也一直在做產品體驗和評測內容 ， 包括硬件和軟件產品 ， 也是在 2022 年末首批對 ChatGPT 進行體驗報道的國內科技媒體 。 而在過去幾年 ， 雷科技在評測上也始終在推進標準化和透明化 ， 比如續航測試模型以及樣張對比展示等 。
簡而言之 ， 羅永浩還是羅永浩 ， 王自如也還是王自如 ， 但在那場論戰的十年間 ， 評測生態實質上已經發生了不小的變化 。 而這種變化 ， 也在現在遇到了一場空前的 AI 應用爆發 ， 不斷涌現出新的 AI 產品 ， 還有無數產品開始轉向 AI 驅動 。
這也是王自如看到的機會——產品的瘋狂涌現和變化 ， 但大眾用戶的注意力終究有限 ， 媒體、博主的 AI（產品）體驗和評測自然就有其價值空間 。 只不過 ， 今天的 AI 評測不僅仍要面對舊的問題 ， 還有新的問題 。
AI 評測 ， 也要一場新的直播論戰？從 AI 助手到各種 APP ， 從 AI 手機、AI PC 再到 AI 耳機、AI 眼鏡 ， 太多產品和交互體驗都在經歷一次「AI 重塑」的過程 。 這種爆發式「創新」背后 ， 伴隨著的還有消費者最典型的一種比較心理：「你們都在自賣自夸 ， 但到底哪個最好用？」
然而 ， AI 的復雜性 ， 決定了評測難度早已今非昔比 。 甚至可以說 ， AI 評測 ， 很可能是今天最難標準化的一類評測 。 關鍵是大語言模型的原理決定了 ， 模型輸出的結果有非常強的不確定性 ， 具體來說 ， 同一款產品、同一類測試提示詞 ， 三天前后都可能得到截然不同的結果 。 甚至 ， 模型實際存在「降智」也是一個不可忽視的問題 。
這還沒涉及用戶自身的使用習慣和數據 ， 比如 ChatGPT 今年 2 月推出的「記憶」 ， 根據對不同用戶的了解和記憶 ， 就可能會輸出截然不同的結果 。

圖/ OpenAI
同時 AI 產業的創業熱潮伴隨資本高密度涌入 ， 幾乎所有頭部大模型廠商、AI 公司都在瘋狂爭搶用戶心智 。 媒體、內容平臺也隨之迎來了新一輪軟廣投放高峰 ， AI 評測內容的商業合作比例水漲船高 ， 用戶對評測獨立性的擔憂也始終存在 。
更何況 ， AI 評測生態目前還處于「非常早期」階段 ， 行業在評測流程或標準上并沒有形成共識 ， 許多內容創作者和媒體只能在有限的測試能力和經驗范圍內摸索 。 這種情況下 ， 評測內容不可避免會出現極端化：或是主觀成分過于濃重 ， 缺乏可復查性 ， 容易引發爭議；或是過于強調測試分數或榜單排名 ， 容易脫離了實際使用體驗 ， 誤導用戶認知 。
在這種背景下 ， 王自如和羅永浩當年的那場論戰 ， 可以說殷鑒不遠 。 如果今天有一場針對 AI 產品的直播論戰 ， 輿論場的撕裂程度恐怕只會更甚當年 。
但還是那句老話 ， 辦法總比困難多 ， 至少我們可以明確 ， 2025 年的今天 ， 用戶對于產品體驗和評測內容的需求始終存在 ， 甚至 AI 的復雜性以及層出不窮的新產品 ， 需要更多、更好的評測內容 。
這背后的價值和機會 ， 不言而喻 ， 正是新一輪 AI 內容創業和評測生態成長的空間所在 。 王自如在視頻甚至直言 ， 做 AI 內容創業是第一件事 ， 核心也是「因為這件事確實來錢快 ， 資源整合的也快」 ， 而他想做的第二件事則是希望：

有機會抵達未來全新的賽場 ， 以一個創業者的身份 ， 用自己的 AI 的產品和技術 ， 去服務產業的數字化升級 。
某種程度上 ， 其實也是雷科技重點的方向 ， 區別在于我們堅持從內容驅動 。 稍早前 ， 新榜公眾號發布了 AI 賬號影響力榜單 ， 雷科技就進入了 5 月月榜 TOP2 ， 僅次于「數字生命卡茲克」（AI 自媒體四小龍之一） 。

圖/新榜公眾號
但不同于「AI 自媒體四小龍」專注于 AI 大模型技術報道 ， 雷科技更聚焦 AI 的落地應用 。 上半年 ， 雷科技輸出了大量的 AI 手機、AI PC、AI 眼鏡、AI 家電、AI 翻譯、教育硬件、AI 汽車、智能體、AI 搜索、AI 助理等內容 ， 其中相當部分是評測 。
「專注 AI 硬科技」 ， 持續記錄與助力 AI 的落地應用 ， 這也是雷科技一直在做的事情 。

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