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今年美的海爾新一輪資本并購揭秘

三星手機行業折疊屏中國國家

今年美的海爾新一輪資本并購揭秘


2025年以來 ， 中國家電產業頭部企業美的、海爾再度開啟一輪資本并購 ， 用“買買買”形容并不夸張 。 家電圈看到 ， 這一輪資本并購不只是在海外市場 ， 還包括中國市場 ， 不只是家電業務 ， 還有能源等其它業務 。
賀揚 撰寫
6月市場剛開局 ， 海爾智家對外宣布 ， 旗下子公司海爾歐洲家電在匈牙利布達佩斯完成對KLIMA KFT的收購交割 。 KLIMA KFT成立于1990年 ， 是匈牙利最大的空調和熱泵批發零售公司之一 ， 還從事建筑工程設計、施工、服務和維護 。 這項并購 ， 被認為是海爾智家暖通業務在匈牙利戰略拓展邁出的關鍵一步 。
有意思的是 ， 海爾智家這次并購并非家電品牌商、家電工廠 ， 而是家電零售批發渠道 。 這與暖通業務“三分質量七分安裝設計”的特殊性相關 ， 也表明海爾智家在中東歐地區的市場拓展進入了深耕細作的新階段 。
差不多時候 ， 海爾新能源宣布戰略投資星能鏈新能源公司 ， 強化源網荷儲一體化解決方案核心智能硬件及調度能力 ， 并提升AI儲能變流器的研發競爭力 ， 為全球家庭及工商業用戶帶來AI融合下的智慧能源新體驗 。
數智化儲能變流器作為源網荷儲一體化解決方案中的“智能底座” ， 是實現系統高效協同、智能優化的關鍵支撐 。 星能鏈正是儲能變流器技術及產品的佼佼者 ， 有助于推動海爾新能源“發電、儲電、管電、售電”全流程智慧新能源解決方案的能力落地 。
去年底 ， 海爾智家在南非約翰內斯堡與瑞典伊萊克斯集團簽署相關交割文件 ， 完成對伊萊克斯南非熱水器業務（ESA）收購交割 。 ESA旗下擁有百年熱水器品牌Kwikot ， 涉足儲水式電熱水器、太陽能熱水器、多能源解決方案、燃氣熱水器和熱泵等多樣化產品及解決方案 ， 是南非領先的熱水器制造商 。 這將大大提升海爾智家全球熱水器業務的綜合競爭力 ， 并將提升整個水業務的協同力 。
在去年收購開利商用制冷全球業務后 ， 今年海爾智家將開利旗下憑借CO?制冷技術聞名的PROFROID品牌 ， 全面導入中國市場 ， 并定位于全球CO?制冷劑應用及暖通制冷領導品牌 ， 成為海爾智家在中國暖通產業發展新引擎 。
不只是在海爾在海外和國內市場的資本收購及戰略投資 ， 家電圈看到 ， 今年以來美的集團的全球化資本并購也出現新的“加速度” 。 4月底 ， 美的集團宣布 ， 已完成對德國廚衛家電巨頭Teka集團的收購（除俄子公司） ， 擁有Teka旗下核心品牌Teka、Kppersbusch和Intra 。 此次收購 ， 將有助于美的借助Teka集團在歐洲、拉丁美洲的市場地位 ， 推動自有品牌戰略的協同推進 。
此后的5月 ， 美的集團再度對外官宣 ， 收購全球暖通巨頭喜德瑞集團在中國的生產制造、銷售網絡及核心技術 ， 并在中國市場繼續運營喜德瑞旗下四大品牌——Baxi（八喜）、De Dietrich（德地氏）、Chappee（廈貝）、Brotje（伯爵） 。 同時美的還將為喜德瑞集團的海外市場供應鍋爐產品及服務 。
這被認為是美的空調業務從家用空調向暖通空調擴張的關鍵一步 ， 也是美的從空調設備制造商向暖通空調能源管理商轉型的重要一環 。 此前 ， 美的集團還收購了東芝電梯中國業務 ， 進一步拓展電梯市場的業務版圖 。
在海爾、美的最近幾年陸續在全球及中國 ， 開啟一輪資本并購動作的背后 ， 家電圈認為 ， 這不只是屬于中國家電產業一個全新時代的開啟并提前到來 ， 這也意味著全球家電產業正在進入一個新的發展階段和通道 。
正如美的集團董事長兼總裁方洪波所說 ， 家電業高度競爭 ， 門檻不高 ， 可謂一片紅海 ， 玩家進入行業的打法也很固定；行業的效率空間不大 ， 這個市場增長空間沒有 ， 只能提升效率和價值鏈 。
這從一個側面解釋了美的、海爾這2年資本并購動作的初衷：第一 ， 尋找新的業務賽道和商業機會 ， 為企業找到新的發展動力和業務引擎 ， 通過資本并購手段可以縮短時間；第二 ， 通過在全球家電市場持續的“大魚吃小魚”吞并 ， 可以快速解決市場占率 ， 以及價值鏈提升 ， 在存量中尋找增長空間 。
其實 ， 梳理當前家電行業的全球性企業 ， 已經“屈指可數”：歐洲為博世集團旗下博西家電、伊萊克斯 ， 北美的惠而浦 ， 以及亞洲的韓國LG、三星 ， 土耳其KOC集團的ARCELIK和BEKO ， 還有中國的海爾、美的、格力、海信、TCL 。 在全球家電市場 ， 松下、日立、東芝等日本企業早在處在逐步退出階段 ， 而伊萊克斯、惠而浦也一直在尋找新的買家接盤 ， 西門子和飛利浦早就“清倉”的家電業務 ， 轉為品牌對外授權租賃經營 。
最終 ， 這也引發家電圈對于全球家電產業 ， 以及中國家電企業未來發展的一輪思考與復盤：
第一 ， 中國家電正在開啟一輪持續時間更長的洗牌 ， 并進入巨頭主導和寡頭引領新周期 。 大量中小企業的生存空間被持續壓縮 ， 等待出局是唯一的出路；以海爾、美的、海信、格力、TCL為代表的中國企業 ， 面臨的不只是全球化的市場競爭 ， 還有家電之外的新興業務打造、探索和培育 。
第二 ， 中國企業正在全球家電市場展開新一輪的進攻與搶奪 ， 基于“自有品牌、自有研發 ， 以及自主營銷”的全新能力 ， 將歐美日等國企業甩在身后 ， 并將與韓國企業發起最后的較量和沖刺 。 全球家電產業的中國時代正在到來 ， 但很多中國企業也被時代大潮和產業競爭逼到新的十字路口 。
第三 ， 任何產業都有周期 ， 任何企業都面臨周期的沖擊 ， 隨著中國企業在全球家電企業領跑時代的到來 ， 這也意味著屬于中國家電企業的黃金周期迎來新的拐點 。 未來中國家電行業的頭部企業們 ， 告別家電業務將不會遙遠 。 因為 ， 對于全球家電產業來說 ， 從來都不是靠技術驅動 ， 相關家電企業也從未建立起有效的“護城河” ， 要順應周期才能找到活路與出路 。
【今年美的海爾新一輪資本并購揭秘】聲明：家電圈原創文章 ， 未經授權一律嚴禁轉載

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