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半導體晶圓廠與數據中心，都很缺人

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半導體晶圓廠與數據中心，都很缺人

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本文由半導體產業縱橫（ID：ICVIEWS）編譯自thefastmode
整個半導體生態系統都存在人才缺口 。

臺積電預計未來四年將在亞利桑那州創造4萬個建筑崗位以及數萬個芯片制造和研發崗位 。 英偉達宣布投資5000億美元用于人工智能基礎設施建設 ， 其中包括在美國工廠生產人工智能芯片 。 Mordor Intelligence指出 ， 到2030年 ， 美國數據中心存儲市場的復合年增長率將達到8.94%。
阻礙這一計劃增長的 ， 是設備制造商和高效運營數據中心及半導體設施所需的熟練工人組成的生態系統支離破碎 。 整個生態系統都存在人才缺口 ， 除非對這類工作的認知發生改變 ， 并采用新的方法來尋找、培訓和留住合適的人才 ， 否則這可能會阻礙行業發展 。 這兩個行業都需要轉型 ， 不僅要從敏捷性的角度 ， 還要在創新和人才方面進行轉變 。 晶圓廠和數據中心需要徹底改變對工作和員工的看法 。
這種顛覆性變化的一部分在于找到更好的方法來大量招聘具有技術和機械技能的人才 ， 并將相關風險降至最低 。 Nvidia、臺積電以及像亞馬遜網絡服務 (AWS) 或微軟這樣的超大規模企業 ， 以及像 Digital Realty 或 QTS 這樣的主機托管公司將通過傳統的途徑獲取人才 。 這些途徑包括招聘和與高校合作 ， 但潛在的問題依然存在 。 面對熟練勞動力的老齡化和巨大的增長規模 ， 這些公司將如何建立人才輸送渠道？答案是采用新的、有創意的方式來吸引和留住人才 ， 例如采用招聘-培訓-部署 (HTD) 模式 ， 這是一個招聘高潛力人才、提供針對特定角色的培訓 ， 然后將這些人才安排到公司的過程 。 即使在人才短缺的環境下 ， 這種方法也可以確保這些機構擁有所需的充滿活力的員工隊伍 。
誰來運營這些設施？

半導體行業協會和牛津經濟研究院發布了一份市場報告 ， 指出到2030年 ， 美國技術工人將面臨巨大缺口 。 報告估計 ， 從2023年到2030年 ， 美國將新增近11.5萬個就業崗位 ， 其中可能有6.7萬個崗位空缺 。 隨著人工智能和物聯網的擴張 ， 需要能夠跟上步伐的技術工人 ， 數萬名工人的集體缺口對半導體工廠和數據中心提出了巨大的需求 。
AI 基礎設施的增長及其相關的電力需求需要專業的工作人員 ， 他們懂得如何在高密度、高熱的環境中優化能源使用 ， 并防止任何相關的中斷 ， 并且能夠設計和管理適合 AI 訓練模型工作負載的機架 。 完成所有這些專業且影響安全的工作都需要訓練有素且積極主動的工作人員 。
數據中心行業也出現了顯著增長 ， 相關崗位需求也隨之增加 。
這些行業如何滿足對技術工人的需求？答案是：改變這些崗位的定位 ， 并改進培訓流程 ， 以吸引足夠的人才 ， 同時也吸引合適的工人 。
不斷變化的制造業格局

公司及其合作伙伴為半導體和數據中心設施招聘員工 ， 有助于改變人們對所需崗位的認知 。 這些設施需要嚴格的標準 。 它們融合了各種關鍵組件 ， 包括精密潔凈室、用于溫度控制的暖通空調系統 (HVAC)、滅火系統、無故障電源備份系統以及穩定的網絡連接 。 數據中心和半導體工廠需要能夠勝任所有這些任務的員工 ， 也需要工程師規劃靈活的可擴展性 ， 以支持未來的工作負載 。 這些設施可以吸引電纜安裝工、汽車修理工或暖通空調工人 ， 他們希望利用自己的技術技能在以人工智能為重點且利潤豐厚的行業中工作 。
降低網絡和供應鏈風險

吸引更廣泛的潛在員工將有助于晶圓廠和數據中心運營商擴大規模并正常運轉 ， 并有助于保護美國的國家安全 。 先進的半導體和數據中心是醫療保健、金融和國防相關行業的關鍵 。 先進的芯片和數據是經濟的支柱 。 一輛新型內燃機汽車大約有1500個芯片 ， 一輛電動汽車則有超過3000個芯片 。 所有心率監測器和通訊設備都依賴于芯片 。
當供應鏈面臨威脅 ， 微芯片無法訪問或數據中心遭到黑客攻擊時 ， 整個經濟都會受到沖擊 。 將制造業轉移到美國 ， 并配備合適的勞動力來運營這些設施 ， 可以提高供應鏈效率 ， 減少對外國人才的過度依賴 ， 并為供應鏈不穩定和網絡安全威脅提供對沖 。
為了吸引新的人才群體來提高效率 ， 晶圓廠和數據中心需要以新的方式描述其空缺職位 。 技術人才可能會涌向人工智能和軟件開發崗位 ， 而他們卻沒有意識到半導體和數據中心的增長很大程度上與人工智能相關 。 晶圓廠正在生產用于數據中心的人工智能芯片 。 這些公司可以宣傳自己如何站在人工智能創新的前沿 ， 提供芯片和計算能力 ， 使人工智能革命成為可能 。
員工需要將人工智能驅動的職位視為以成長為導向的職位 ， 因為對芯片和數據容量的巨大需求創造了快速的晉升機會 。 無論這些職位是工藝工程師、設備維護技術員、自動化工程師還是環境健康與安全專家 ， 未來的員工都需要了解其成長路徑以及如何進入這些職位 。
新的培訓模式
臺積電和美光等公司正試圖通過學徒計劃和大學合作來填補人才缺口 ， 吸引技術工人 。 臺積電的計劃支持了其在亞利桑那州的積極擴張計劃 。 然而 ， 如果這些公司想要招聘到足夠的人才來實現其雄心勃勃的目標 ， 還需要做更多的努力 。
HTD 模式幫助數據中心、半導體和設備制造商找到提供人才和培訓解決方案的理想合作伙伴 。 該合作伙伴將與運營部門無縫協作 ， 根據運營目標和宗旨 ， 培養和培訓人才 。 該模式為設施提供值得信賴且技術嫻熟的人才 ， 并對其進行細致的培訓 ， 從而打造一支按需的員工隊伍 ， 推動業務增長 。 理想情況下 ， 培訓合作伙伴會將安全元素融入培訓的各個環節 ， 營造安全第一的文化 。 因此 ， 團隊將學習涵蓋所有環境并適用于任何場地需求的核心安全原則 。 這些原則可能包括滅火和預防、個人防護設備的使用或應急響應方案等 。
提供所有這些專業培訓的勞動力合作伙伴可以將風險上移 。 數據中心和晶圓廠與潛在新員工合作了解他們是否合適 ， 時間有限 。 然后 ， 他們決定聘用一支未經考驗的團隊 ， 這無疑會造成重大損失 。 引入培訓和招聘合作伙伴可以提高效率；例如 ， 如果數據中心或晶圓廠的預算是招聘200人 ， 那么可以與快速勞動力發展合作伙伴合作 ， 后者可以招聘300人 。 然后 ， 勞動力發展公司可以吸收這些人員流失 ， 為客戶提供200名具備技能和熱情的員工 ， 幫助他們走向成功 。
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