它給的最多！華為的成功，許多人歸諸于中國政府的支持，實際上，最支持任正非的是15萬華為員工 。因為任正非用了中國企業中史無前例的獎酬分紅制度，98.6%的股票，都歸員工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了華為式管理的向心力 。李瑞華在1994年就開始接觸到華為，對于華為的敢給，他的評價是，“把餅做大比占有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比爾·蓋茨比，也是有過之而無不及 。”
中國最國際化企業——七成營收來自海外，全球逾500客戶
它是一家百分之百的民營企業，《財富》世界500強企業中唯一一家沒上市的公司 。根據《財富》的報告，它在2013的年營收達到349億美元，超過愛立信的336億美元，成為全球通信產業龍頭 。
它的營收，7成來自海外，比聯想集團的4.2成還要高 。《經濟學人》指出，華為在150多個國家擁有5百多名客戶，超過20億人每天使用華為的設備通信，也就是說，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務 。即使4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市占率 。
它的技術研發能力，也超越一般人對中國企業的想像 。華為擁有3萬項專利技術，其中有4成是國際標準組織或歐美國家的專利 。《經濟學人》指出，華為已是電信領域的知識產權龍頭企業 。
放眼世界500強企業，9成的中國企業是靠原物料、中國內需市場等優勢擠入排行，但華為，卻是靠技術創新能力，以及海外市場經營績效獲得今天的地位 。當過去的通訊產業巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時，它卻在過去10年間年年成長 。
員工關系與客戶關系——“生命共同體”
1“肯給”——養出最拼團隊，有員工一年就拿120萬元股利
華為沒有上市，而是把98.6%的股權開放給員工，創辦人任正非只擁有公司1.4%的股權 。除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤 。并且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東 。
2010年，華為凈利達到有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息 。若以一名在華為工作10年績效優良的資深主管，配股可達40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬 。這個數字，甚至比許多外商公司的高級經理人還要高 。
你要如何分辨你是老板級的員工還是打工仔的員工？在華為，從你的薪資帳戶比較就很清楚 。
“我們不像一般領薪水的打工仔，公司營運好不好，到了年底會非常感同身受”，2002年從日本最大電信商NTTDoCoMo跳槽加入華為、LTETDD產品線副總裁邱恒說：“你拼命的程度，直接反映在薪資收入上 。”
以他自己為例，2009年因為遭遇金融海嘯，整體環境不佳，公司成長幅度不如以往，他的底薪不變，但分紅跟著縮水 。隔年，華為的凈利創下歷史新高，他的分紅就超過前一年的1倍 。
這等于是把公司的利益與員工的個人利益緊緊綁在一起 。在華為，一個外派非洲的基礎工程師如果能幫公司服務好客戶，爭取到一張訂單，年終獲得的配股額度、股利，以及年終獎金總額，會比一個坐在辦公室、但績效未達標的高級主管還要高 。
事實上，即使一個剛入公司的本科系菜鳥，起薪也比一般企業高，以第一年月薪人民9千元換算，加上年終獎金，年薪至少人民幣15萬起跳，比臺灣領22K的畢業生高上將近兩倍 。
工作2年至3年，就具備配股分紅資格 。在華為有“1+1+1”的說法，也就是工資、獎金、分紅比例是相同的 。隨著年資與績效增長，分紅與獎金的比例將會大幅超過工資 。即使是號稱重視員工福利的歐美企業都很罕見，然而這個源頭，竟然只是為了三個字“活下去” 。
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