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京東海爾冰箱價格一覽表，海爾電冰箱報價( 三 )

京東


盡管依靠并購擴大營收和市場份額幾乎是所有全球性企業最終都會選擇的道路，但是并購帶來的協同、整合效應，依然讓不少企業吃盡苦頭，并購失敗的案例不勝枚舉 。青島海爾也同樣飽受困擾 。
【京東海爾冰箱價格一覽表，海爾電冰箱報價】此外，寄予厚望的日本市場，海爾力圖重塑三洋品牌發展AQUA，迄今業務進展緩慢 。2012年，海爾收購的斐雪派克，至今尚未注入上市公司，主因是業績并不理想 。
海外分部最重要的資產是GEA，其貢獻青島海爾2017年業務收入的30% 。受到人民幣貶值因素影響，GEA分部2018年上半年收入同比增長3.4%（人民幣口徑，美元口徑增長11%） 。廚電和洗衣機產品是GEA業績增長的主要驅動力量 。
青島海爾在財報中稱，GEA業務在北美地區實現逆勢增長 。2018年上半年，GEA上半年美元收入同比增長11% 。不過，從行業角度看，美國家電市場上半年累計增長持平 。看一個圖表，就知道GEA想繼續實現增長的困難到底有多大 。
持續多年的美國經濟復蘇，推動了家電行業的增長，同時也將美國家電的庫存推升至歷史高位 。但是從上圖可以明顯看到，美國家電市場的出貨量從2017年開始已經在下降 。這意味著銷售的放緩 。
在行業天花板的作用下，GEA要想實現持續的逆勢增長困難非常大 。
諸多跡象顯示，隨著海外收購業務整合效應釋放完畢，以及競爭對手的加入，特別是美的集團借助東芝品牌強勢介入，青島海爾海外擴張或將面臨困境 。
從青島海爾業務大本營——國內市場來看，挑戰也不少 。
在海爾國際化、全球化之前的15年，海爾奉行“名牌戰略”和“多元化戰略”，即增強在國內的核心競爭能力 。顯然，要成功實現全球化，必須在國內站穩腳跟 。但現在，海爾與美的、格力差距越來越大 。
從第一到第三
中國家電行業格局變化，伴隨著人們消費變遷，從“三大件”的歷史可看出一二 。
在上世紀七十年代，“三大件”是手表、自行車、收音機，八十年代是冰箱、彩電、洗衣機，到了九十年代，變成了空調、電腦、錄像機 。
可見，空調是最晚普及的白色家電，也意味著增長潛力最大 。對于中國家庭來說，在本世紀初期，空調是全新的家電產品，市場一片空白 。
隨著房地產的發展及城鎮化推進，城鎮家庭對空調的需求超越了冰箱和洗衣機，原因很簡單：一個家庭，一臺冰箱、一臺洗衣機，但可以有很多臺空調 。
雖然目前城鎮空調市場接近飽和，但廣大農村地區滲透率明顯偏低 。國家統計局數據顯示，目前農村地區空調普及率不及50% 。無論是以前的城鎮還是當下的農村，這都意味著巨大發展空間 。
對比三大巨頭，在空調的普及過程中，格力電器在2003年~2007年連續5年實現40%的營收增長，這期間，正是中國空調市場飛速發展時期 。
城鎮家庭空調普及率與格力市值變化趨勢
相比之下，青島海爾錯過了這一機遇 。從產品結構來看，青島海爾在冰洗業務具有傳統優勢，冰洗業務占據半壁江山；空調業務占比未超過20%（2017年），而格力電器的空調業務占比100%，美的集團空調業務占比超過50% 。
輕視空調業務對青島海爾來說是致命的：產品結構影響了青島海爾的業績表現，市值也全面落后 。
早在2012年，格力電器的總營收規模破千億，2017年實現1500億 。而白電龍頭青島海爾在此后幾年還在苦戰900億，直到2016年總算突破千億，其中收購通用電氣家電（GEA）業務貢獻了258億元 。
2017年青島海爾總營收1600億元（剔除GEA，1100億元） 。如下圖：

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