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京東海爾冰箱價格一覽表，海爾電冰箱報價( 五 )

京東


輕研發、重營銷
在家電賣場，即使是海爾的銷售員，也不得不承認格力的“高科技”優勢 。而在著名的社區交流網站知乎平臺上，更充斥著對于海爾空調的批評：產品泛而不精 。
海爾重視空調也是近幾年的事情，但空調行業已經進入寡頭格局 。美的集團和格力電器合計占有60%的市場份額，海爾不過12%，除非拿出更好的產品 。
無論是冰洗，還是空調，亦或廚電，本身都具備很高技術含量，離不開研發持續投入 。在2017年，青島海爾總共投入了46億元用于研發，僅占公司總營收的2.88% 。美的和格力在投資未來上更慷慨，兩者在過去三年的研發支出穩定在3.8%左右 。海爾在研發方面的投入顯著低于競爭對手 。
不過在營銷費用上，青島海爾卻舍得大手筆 。在海爾的優勢領域冰洗業務上，2018年上半年，其冰箱和洗衣機市場零售額份額分別為35%和33% 。但是此份額的獲得，卻代價極大 。
2017年上半年，海爾營銷費用總開支131億元，2017年為282億元 。過往三年，海爾在營銷費用占營收平均比重從未低于16% 。而美的集團和格力電器的費用比率分別為11%和14%（格力電器的行政、后勤等方面的開支遠低于青島海爾，平均低約3個百分點） 。
這導致，海爾在毛利率方面與美的和格力差別并不大，但銷售凈利率落后明顯：過去三年，海爾平均銷售凈利率5.8%，格力和美的分別為13%和8%，說明海爾要付出更大的代價才能把產品賣出去 。
最低的研發費支出水平，最高的費用開支，不難得出結論，青島海爾的市場份額和營收是“花錢買的”，一旦后續市場投入減少，將很難與老對手競爭，這包括了美的系（美的集團與小天鵝）、格力電器，也包括了惠而浦、華帝股份、老板電器、海信科龍等這樣的競爭對手 。
洗衣機市場，江蘇無錫的小天鵝注入美的集團的基因后，在中低端市場瘋狂擠占青島海爾市場空間 。根據產業在線數據，2018年上半年，美的+小天鵝零售量市場份額25.6%，逼近青島海爾的30.2% 。
冰箱是青島海爾的看家產品，34.6%的市場份額將競爭對手甩在身后 。不過，容聲、西門子、美的、美菱等一眾競爭對手都在虎視眈眈，后續四家合計44%的市場份額 。尤其是美的集團整合完東芝家電業務以后，青島海爾將面對一個重量級的競爭對手 。
廚電業務上，老板電器、華帝股份等等也都在橫亙在海爾的業務擴張道路上 。
種種跡象都顯示，青島海爾業務布局遲緩，喪失市場良機 。對于海爾來說，未來會面對更加激烈的競爭，也意味著更高的費用開支，這會損害青島海爾的盈利能力 。
盈利能力的裹足不前，也導致公司后來業務發展上的急功近利和戰略布局混亂 。典型事例是日日順 。
電商興起，特別是大件的家電領域配送需求，讓海爾一度想扶持日日順，并與京東、蘇寧、國美等簽約，通過自己的1.4萬個經銷點為其他家電企業提供物流服務 。但這很難得到其他家電企業的認同，最終日日順更多只為海爾自身提供物流服務 。
9月26日，海爾在其集團的微信公眾號上發表《海爾的定力》，文中這樣捍衛始于2005年的“人單合一”模式：“企業和人一樣，也需要定力，堅持做自己認為對的事情 。”
近期，格力電器的明星董事長董明珠高調宣布，將投入500億巨資進軍芯片行業，向空調領域的上游不斷進取 。美的集團則出于競爭的需要，大刀闊斧整合東芝業務以及旗下家電資產，以塑造其在中國乃至全球業務的競爭力 。
誰是對的，時間會給出答案 。
《海爾兄弟》中，曾經的小海和小爾兩兄弟，一年四季都不穿衣服，而在新版電影里都穿上了太空服 。網友們直呼已失去靈魂，已不是曾經的海爾兄弟 。那么，海爾還是之前的海爾嗎？

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