過節的時候，單位為什么發實物而不是現金呢？
每年到了快過年的時候，單位都或多或少的發些東西，有的時候是各類干果，有的時候是米面糧油，還有的時候就發副對聯和窗花什么的，每當這個收獲最多的就是單位同事的各種吐槽，為啥總發些我用不上的東西，特別是一家人都是國企職工的，發的米面糧油一年到頭都吃不完，還占地方，有的時候時間久了還壞掉了 。當時，我和題主的感受一模一樣，離家遠，沒有車，往家里大包小包地搬米面糧油，特別費勁，每次都和單位有車的同事說好話，讓他幫忙送回家，所以，我特別希望單位能夠不發東西，給我發錢 。
但是，站在單位的角度來看，其實在過年前，給員工發實物禮品的性價比是最高的，試問下，單位為啥會給企業員工發東西？目的就是想要不斷增強單位員工的歸屬感和向心力 。那有人說，直接發錢，不是更能增強這一點嗎？但是，你得考慮企業的成本吧 。錢，這個東西，發少了，根本激不起員工任何的興趣，弄不好的話，反而收到的卻是反效果，發多了，員工確實高興，但是一年發多，年年發的必須要比今年多，最起碼是持平吧，要不然員工得炸廟了，會有更多的不穩定因素 。
那么，企業的成本會逐年增加，當企業困難的時候，那么真就不堪重負了 。發東西，這就不一樣了 。就好比你過年要回丈母家或者婆婆家里，你篼里揣2000錢，和你花500塊錢，買的大包小包的拎過去，哪一個更有感覺呢？肯定是拿著大包小包的東西，更直觀，更能體現你孝心吧，這樣你還不多花錢，免得自己負擔不起，所以，單位發東西，也是同樣的道理 。
同樣是500元，拿在手里沉甸甸的，總比手機里面發來的數據更有感覺吧，如果企業效益好，可以買點好的，多買一些，如果企業效益不好，可以選擇買便宜的東西，多買一些，完全是“近可攻，退可守”，主動權在企業手里，至于發東西后，員工的各種吐槽，其實不管你發什么，即使你發1萬塊錢，還是有人照樣吐槽，但是大部分人還是滿意的 。
為什么過年了病毒來了，馬上過端午節了，又嚴重了 。這是為什么？
歷史總是驚人的相似！2020春節來臨之際，武漢市以華南海鮮市場為中心爆發了新冠疫情，正值春節春運高峰期，情況緊急，一聲令下武漢封城！而恰恰又在中國人的又一傳統節日端午節（6月25日）來臨之際，北京新發地農貿市場也出現了疫情 。500多個市場人員檢測樣本中，核酸檢測40多人呈陽性！昨日，北京新增確診病例36例 。
連衛健部門都認為北京疫情情況復雜，形勢嚴竣！武漢市人口1000多萬，是我們的九省通衢，北京市有人口2000多萬，毫無疑問是我們的心臟 。這兩個地方都是人流密集，而且貫通全中國 。而武漢華南海鮮市場和北京新發地農貿市場都是吞吐量驚人的兩大市場 。而中國的春節和端午節兩大傳統節日，我國人民都是非常重視的 。春節的餃子端午的粽，離不開食材，離不開吃 。
而恰恰在這兩個時間節點，新冠病毒卻恰恰進入了這兩大市場！事出反常必有妖，我們再看看還有啥蹊蹺！？一個是美國總統特朗普在5月29日發了一個奇怪的推特，內容只有一個詞，就是“CHina”！要知道這個時間節點，美國的疫情和黑人抗議運動正在如火如荼，特朗普卻把目光拋向了中國！二是剛剛有報道，法國環保專家發現地中海里邊有大量廢棄的口罩和乳膠手套 。
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