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崇左人才網，211人才網( 六 )

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他們明白，任何問題都不是孤立存在的，一定有人曾經遇到過，并且已經有更好的解決辦法了，只是我還不知道；我不應該在黑暗中獨自前行，去重新發明輪子，也許我的頓悟，只是別人的基本功！我應該要站在巨人的肩膀上，學習更成熟的經驗和方法，然后再來解決這個問題 。
如果你能走到這個層次，既有「行為層」的勤奮努力，又有「能力層」的方法套路，一般就能成為公司里的中高層了 。普通的問題已經難不倒你了，你總能找到辦法來解決它們 。
當然，這里說的每提高一個層次，并不是說就不要下一個層次了，比如有了方法就不需要努力了，而是在原來的基礎上，上升了一個思考層次 。不然就會變成空中樓閣，紙上談兵 。
這一點很重要，切記！
「能力」這個理解層次，是我們「意識」能想到的最高層次了 。
再往上走，就要進入到我們的「潛意識」區域，內容會變得比較模糊，之前你可能很少接觸到這些層面，所以可能會比較難理解 。
看不懂的地方你可以多讀幾遍，多思考一下，畢竟看完不是目的，真的理解了，能改善自己，能獲得更好的人生才是目的，才是這篇文章真正能帶給你的價值 。
那什么問題，是你有「能力」也解決不了的呢？
就是你選擇錯了問題！
什么意思？
你在著手解決問題之前，你得先清楚，你要解決的問題是什么？
比如開始的案例，導致現狀的原因看上去有很多，哪個才是最重要的問題？
是團隊管理的問題？營銷方式的問題？還是商業模式的問題？
是應該打折清庫存減少損失，準備關門？還是戰略轉型，堅持到底？
每一個選擇，都意味著人生的不同走向，一旦選擇錯了問題，你那優秀的「能力」和「行動力」只會讓你越走越遠 。
那如何提高做選擇題的能力呢？我們就需要進入到下一個層次...
第2流人才
別名：戰略家
所處理解層次：BVR（信念/價值觀/規條）
典型思考模式：什么才是更重要的？
如果說「能力層」是做解答題的能力，「BVR層」就是做選擇題的能力，什么可以做，什么不可以做，什么更重要，什么可以忽略不管？
什么是BVR？
B（Believe）：信念，你相信什么是對的？
你相信這個世界應該是怎么樣的？從大了說可以是世界觀，從小了說就是一個個概念 。
為什么我們的專欄第一季度全是圍繞概念來講的？就是在幫你構筑一個更完整的世界觀，這是你的硬件，是你所有能力能夠得以發揮的基石 。
V（Value）：價值觀，你認為A和B哪個更重要？
人生的不同是因為一次次選擇的不同，那我們依靠什么來做選擇的呢？就是我們的價值觀 。
我們內心對每一個人、每一件事、每一個概念都會有一定的價值衡量 。東西不同，價值就會有高低，每個人衡量的標準也不一樣 。最終我們會形成自己的價值排序，這就是你的價值觀 。
因此，當出現A/B選擇的時候，選擇我們認為更有價值的一項 。
比如，你遭遇搶劫，別人問你「要錢還是要命？」通常你會選擇要命，因為你的價值觀是：命>錢
但是當你現在有1個小時空閑時間，你打算用來看書？還是刷朋友圈？還是睡覺？每個人的選擇就不一樣了 。因為每個人對這3者的價值衡量是不同的 。
為什么有些人有選擇困難癥？
那是因為他內在的價值觀是混亂的，缺少某些概念，或者對某些概念的理解不清楚，沒有價值衡量的標準，因此他也就無法知道哪個更有價值，他就不知道該如何選擇了 。
R（Rule）：規條，做人做事的原則 。

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