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人事經(jīng)理，人事部經(jīng)理和行政人事經(jīng)理有什么區(qū)別?( 六 )

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7，如何做一名優(yōu)秀的人事經(jīng)理 人力資源經(jīng)理的工作內(nèi)容、依據(jù)不同的特點，可以概括地分為四個環(huán)節(jié)，依次是求才環(huán)節(jié)、充才環(huán)節(jié)、用才環(huán)節(jié)和成才環(huán)節(jié) 。在求才環(huán)節(jié)，重點解決的是如何從企業(yè)外部吸引和聘用到符合企業(yè)要求的人才，具體工作包括：知識人力資源規(guī)劃、招募與甄選以及聘用就業(yè)等工作 。在育才環(huán)節(jié)，重點解決的是如何迅速地把員工培養(yǎng)成為勝任職位要求的稱職員工，個體工作包括：知識培訓(xùn)、能力開發(fā)以及思想觀念轉(zhuǎn)變等工作 。在用才環(huán)節(jié)，重點解決的是如何讓員工發(fā)揮最大工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)營效益，具體工作包括：工作分析與職位描述、職位評估、績效考核與管理、薪酬體系設(shè)計與激勵機制構(gòu)建 。在成才環(huán)節(jié)，重點解決的如何讓優(yōu)秀人才脫穎而出，逐漸達到職業(yè)生涯的光輝頂點，具體包括：職業(yè)生涯規(guī)劃、員工關(guān)系與企業(yè)文化建設(shè) 。五、人力資源經(jīng)理的任職條件人力資源經(jīng)理要想有效地改造好職位職責，處理好十大工作關(guān)系，完成好求才、用才、育才和成都四個環(huán)節(jié)的各項工作，就必須具備一定的任職條件 。1、人力資源經(jīng)理的職業(yè)知識體系已經(jīng)形成，包括基本的管理學(xué)理論、經(jīng)濟學(xué)理論、心理學(xué)理論、社會學(xué)理論、人力資源專業(yè)理論，以及與企業(yè)經(jīng)營直接相關(guān)的經(jīng)營知識 。2、人力資源經(jīng)理的必備技能人力資源管理已經(jīng)成為一個非常專業(yè)的職業(yè)，有它獨特的十職業(yè)技能，包括：招聘甄選技能、培訓(xùn)開發(fā)技能、業(yè)績管理技能、薪酬激勵技能、組織設(shè)計技能、就業(yè)用工技能、人力規(guī)劃技能、員工關(guān)系技能、生涯規(guī)劃技能、文化推進技能 。此外，人力資源經(jīng)理還應(yīng)當具備一些突出的職業(yè)能力，如：管理溝通能力、沖突協(xié)調(diào)能力、激勵鼓舞能力、洞察判斷能力等 。3、人力資源經(jīng)理要有將人力資源當作終生事業(yè)去追求的理念，要相信它是一門真正的科學(xué)，而且正在并日益顯示出越來越大的作用 。只有這樣才能遇到困難不動搖，矢志不渝地奮斗下去 。而不能是因為做不了別的，都來做人力資源，三心二意，當一天和尚撞一天鐘 。人力資源經(jīng)理要有辯證和客觀的處事理念，因為我們的工作對象是活生生的、有感情的人，我們言一行、一舉一動可能都會對對方產(chǎn)生影響，所以要謹慎行事、辯證思維、客觀態(tài)度 。人力資源經(jīng)理要有良好的心理承受力，我們可能會經(jīng)常的不理解、抱怨甚至指責，這些否認是對公司的、還是對某些事情的，可能更多是對我們的，因為我們的職責就有處理抱怨和不滿的內(nèi)容，所以面對這些，要有較好的心理承受力，要經(jīng)得起這些工作的考驗 。六、人力資源經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展階段人力資源的職業(yè)發(fā)展階段，概括而言，通常可以分為三個階段，每個階段的工作重點內(nèi)容、工作目標管們也不一樣 。第一階段，處在基礎(chǔ)操作層次，這個階段的工作目標是建立基本的人力資源管理制度，滿足日常基本操作需要 。這時的角色定位是一個“學(xué)習者”，以掌握基本“面上”的工作作為重點，達到“基本會做”的程度 。第二階段處在完善規(guī)劃層次 。這個階段的工作目標是進一步完善人力資源制度體系，滿足科學(xué)化和規(guī)范化需要 。這時的角色定位是一個“貢獻者”，以開展“深度”工作為重點，達到“獨立擔當”的程度 。第三階段，處在深化提高層次 。這個階段的工作目標是有效激勵員工士氣，滿足開發(fā)人力資源潛力需要 。這時的角色定位是一個“企劃人”，以支持和影響別人的工作為重點，達到“功能拓展”的 。七、人力資源經(jīng)理將成為職業(yè)高手21世紀，人力資源將在以下十個方面成為職業(yè)高手 。包括：擅用甄選工具，成為具有“火眼金睛”的識人高手；學(xué)習型的組織中，人力資源經(jīng)理將萬畝優(yōu)秀的培訓(xùn)高手；在10倍速賽跑的今天，效率與業(yè)績是企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，人力資源經(jīng)理成為設(shè)計高效業(yè)績模型的高手；在多變的外部環(huán)境下，成為靈活運用政策的高手；掌握人力資源經(jīng)理與技能，成為支持直線經(jīng)理的專業(yè)咨詢高手；協(xié)調(diào)員工關(guān)系，成為組織氣氛調(diào)整與魘高手；為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，成為員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)高手；隨時掌握人才市場價格行情，成為人力資源規(guī)劃與成本控制的高手；深諳文化內(nèi)涵，構(gòu)建文化環(huán)境，成為推進企業(yè)文化的高手從而衍總經(jīng)理的左膀右臂，成為總經(jīng)理管理人力資源的得力助手 。21人力資源管理必然蓬勃興起，在這個英雄輩出的時代里，也不一定能造就一大批人力資源管理精英 。21世紀，人力資源管理沒有心頭，請記住網(wǎng)絡(luò)箴言：由下而上才剛剛開始 。

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