1，人事部經(jīng)理和行政人事經(jīng)理有什么區(qū)別? 行政經(jīng)理負(fù)責(zé)全面主持部門的管理工作 。受總經(jīng)理的委托，行使對公司行政后勤、總務(wù)、保衛(wèi)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé) 。行政主管行政負(fù)責(zé)單位的直接工作，人事是分管人員安排，檔案和人力資源的有效利用 。關(guān)于設(shè)置問題要看公司大小及公司經(jīng)理的思路而定，大公司人員多可能三個職位一齊設(shè)，順序為行政總監(jiān)（高層）、行政經(jīng)理（部門）、行政主管（部門中） 。也有的只設(shè)一個職位 ?？傊秦?fù)責(zé)公司的行政工作 。
人事經(jīng)理是主管人事的經(jīng)理，可以是副總級的，也可以是主管級的，管理的主要職責(zé)就是人事 。。人事部經(jīng)理則是人事部門的經(jīng)理，而人事部管理的事務(wù)很多，也有分工，所管理的職責(zé)是人事部門的人員和下屬 。
2，人事經(jīng)理主要是做什么的呢 工作職責(zé)主要分為以下幾大條：一、人力資源規(guī)劃與制度體系的建立，并協(xié)助推動實施 。包括組織架構(gòu)、崗位說明書、各種規(guī)章制度的建立和修訂；二、招聘體系設(shè)計及完善工作，公司各崗位人員招聘及儲備，招聘渠道的拓展及維護(hù)，提高公司行業(yè)內(nèi)核心人才競爭力，培養(yǎng)骨干員工；1. 招聘業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性工作，如工作分析，崗位說明，以及分析、預(yù)測各部門用人需求和潛在離職崗位的人員儲備；通過崗位說明以優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置；2. 結(jié)合部門用人需求制定招聘計劃；編制年度、季度、月度招聘計劃，擬制和控制招聘預(yù)算，并進(jìn)行月度招聘實施跟蹤與分析； 3. 招聘渠道的拓展，獨立操作過報紙、網(wǎng)絡(luò)、校園、聯(lián)合專場招聘會等不同的招聘渠道與形式； 4. 結(jié)構(gòu)化面試的完善與非結(jié)構(gòu)化面試的控制，筆試和素質(zhì)測評；以及招聘后期的新員工入職后跟蹤觀察，試用期表現(xiàn)及轉(zhuǎn)正考核辦理 。三、員工關(guān)系管理體系的建設(shè)和完善，與員工進(jìn)行積極溝通，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)勞動合同管理及勞動爭議處理；協(xié)調(diào)勞動糾紛，控制用工風(fēng)險；四、制定和完善績效考核體系，組織實施績效管理過程，績效管理以KPI為工具進(jìn)行績效管理，組織實施績效考核；1. 根據(jù)公司年度發(fā)展7a64e78988e69d8331333363386130計劃與戰(zhàn)略，協(xié)助相關(guān)部門建立和完善績效指標(biāo)，以及推行方案； 2. 組織各部門開展績效考核工作，對績效考核流程進(jìn)行監(jiān)控、分析、改善，確?？冃Ч芾砉ぷ鞯目陀^、有效開展 。3. 監(jiān)督實施績效面談，保證員工了解考核結(jié)果以及績效改善方向，協(xié)助進(jìn)行薪酬調(diào)整等級 。五、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)規(guī)劃，組織培訓(xùn)課程的實施、評估，控制和維護(hù)培訓(xùn)預(yù)算的合理使用；六、建立、完善薪酬福利管理制度，并組織實施、評估，妥善處理各級勞資關(guān)系； 社保、公積金申報、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、繳納、補(bǔ)交、基數(shù)核定等；薪酬福利相關(guān)政策及流程實施跟進(jìn)處理，審核各類薪資建議 。七、負(fù)責(zé)行政工作檢查及督導(dǎo)；1.行政公函文秘服務(wù)，制度和流程建設(shè)及完善；2.與政府部門保持良好的關(guān)系，及時了解政策資源，對外公共關(guān)系維護(hù)；3.文件檔案管理、接待工作； 4.車輛調(diào)配、繳費、維護(hù)及駕駛員管理；5.員工活動及組織會議；安全、消防、衛(wèi)生、辦公環(huán)境及員工用餐工作等；6.費用預(yù)算與監(jiān)控，議標(biāo)、招投標(biāo)采購管理，辦公用品及固定資產(chǎn)的維護(hù)管理；7.公司的信息化資源庫建設(shè)；8.各種證照辦理、變更、年審；9.其他：突發(fā)事件的處理 。
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