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融創置業，融創這個房地產商靠譜嗎( 三 )

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在有了規模之后 ， 如何能長期運營是融創面臨的短板 ， 孫宏斌在年中業績會上坦言 ， 文旅需要一個很長時間的培育 ， 而收購萬達“軟實力”顯然是最好的培育路徑 。
上述證券分析師認為 ， 本次收購對于融創集團來說是一種更可控的狀態 ， 將原萬達的設計、管理等運營部門掌握在融創集團手中 ， 融創集團可以規避一定的管理風險 。
在全聯房地產商會副秘書長、人民日報城市旅游研究院院長黃嵐看來 ， 融創集團是近兩年發展迅猛的龍頭房企 ， 最大的優勢是短平快的銷售能力和市場開發能力 ， 而萬達有豐富的文旅領域實戰經驗 ， 理想的情況是融創集團得到運營方面的互補 。
不過 ， 令黃嵐比較擔心的是兩家企業文化都比較強勢 ， 存在兩家文化能否成功融合的問題 ， 有可能會出現留不住萬達高管的狀況 ， 能否長期運營 ， 融創集團仍然面臨很大的挑戰 。
6 ， 融創將全部接盤萬達文旅王健林變現退出編者按：本文來自“財經” ， 作者：董文艷 ， 36氪經授權轉載 。
徹底賣掉文旅業務意味著萬達相信現在的錢比未來的錢值錢 ， 對于融創 ， 這筆交易意味著它將在文旅賽道上大干一場
孫宏斌和王健林又在醞釀大事了 。
2017年7月 ， 萬達把13個文化旅游項目91%的股權賣給融創中國 ， 換回438.44億元現金 。
當時雙方達成的共識是 ， 這些項目的品牌、規劃內容、項目建設和運營管理繼續由萬達把持 ， 融創要連續20年 ， 每年每個項目付5000萬元品牌許可使用費給萬達 ， 共計130億元 。
但是計劃趕不上變化 。
《財經》采訪人員獨家獲悉 ， 王健林已經做好了準備 ， 徹底告別文旅業務 。萬達正在把文旅集團總部核心業務及相關人員都打包交給融創 。
這次交易會涉及文旅集團中的設計規劃、建設、運營等大多數業務領域 。具體包括文旅規劃院、文旅項目建設中心、文旅項目公司、主題娛樂公司等主要部門 ， 人員涉及到文旅集團總部核心創作團隊以及運營維護管理團隊等等 。
簡單來說 ， 萬達去年賣掉的是文旅項目的殼 ， 現在要賣的是文旅項目的瓤 。要把去年賣出去的文旅項目對應的設計規劃、建設、運營管理這些業務部門及人員全部轉讓給融創 ， 由融創自己操盤 。包括項目里的商業業態 ， 都不再由萬達來做商業運營管理 。
轉讓過后 ， 萬達只單純保留對13個文旅項目9%的股權 ， 不再負責其他任何事務 。
在萬達文旅集團 ， 除了寶貝王、酒店管理公司等 ， 其他核心部門未來基本都會清空 。也就是說 ， 萬達已經決定徹底告別文旅業務 。
這筆交易正在進行 ， 還未對外公開 。具體交易對價、交易方式 ， 以及前述共計130億元的品牌使用費融創是繼續繳納 ， 還是直接取消 ， 仍是未知數 。但相比去年438.44億元的交易規模 ， 這筆交易價要小得多 。
《財經》采訪人員獲悉 ， 融創會給萬達文旅集團人員半年左右考核期 ， 他們的編制從萬達轉到融創后 ， 薪酬、職級也大概率會保留半年不變 。
《財經》采訪人員就本次交易向萬達與融創方面求證 ， 截至發稿未有回復 。
這場正在發生的交易是去年那場大交易的一個轉折式收尾 ， 但它起初并不在萬達與融創的預想范圍內 。

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