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融創置業，融創這個房地產商靠譜嗎( 四 )

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是什么讓雙方態度改變并促成了新交易？這筆交易對萬達與融創又分別意味著什么？
吾之蜜糖 ， 彼之砒霜
融創奔著萬達文旅集團總部而來 ， 看中的無疑就是文旅業務主創與管理人員 。
文化旅游業務的門檻還是相當高的 ， 萬達文旅業務團隊的專業度在國內排名靠前 ， 是一支經驗豐富、戰力強大的隊伍 。
王健林當年對文旅業務的野心有多大 ， 這個團隊的含金量就有多高 。他們才是文旅業務車輪能夠滾動下去的核心力量 ， 設計、建設、運營、管理 ， 都是高精尖的技術活 。
其中 ， 萬達文化旅游規劃研究院是中國文化旅游產業首家獲得國家高新技術企業認定的研發機構 ， 匯集了大量國內外頂尖藝術大師和科技英才 ， 業務涵蓋主題娛樂業態及其衍生品的創意研發、制作、知識產權授權及服務等 。
今年 ， 融創新成立了文旅集團 ， 已經開始獨立運營 ， 而專業人才團隊還在空缺 。
這次交易達成 ， 相當于融創給萬達下的聘禮 ， 納入豪華班底 ， 既是人才補足 ， 也是順水推舟 ， 兩全其美 。
這也像是一場吾之蜜糖 ， 彼之砒霜的交易 。交易的邏輯在于 ， 萬達與融創的訴求不同 ， 但雙方各取所需 ， 謀求雙贏 ， 它是復雜現實局面下的 ， 雙方利益最佳平衡點 。
如今 ， 王健林與孫宏斌對文旅業務的不同看法 ， 正是公司與公司之間戰略目標、資產底盤、資金實力、業務重心不同的體現 。從這個角度看 ， 沒有孰優孰劣 ， 只有合不合適 。
據《財經》采訪人員了解 ， 在萬達 ， 文旅集團已經發起人才去留問題的討論 ， 文旅建設業務的人力與務人數已經消減到了個位數 。
融創文旅業務步入新臺階
融創對文旅業務以及專業團隊的重要性認知 ， 是一個循序漸進的過程 。
去年和萬達交易 ， 只是單體項目和項目層面人員的轉移 ， 當時的共識里 ， 文旅項目設計建造、管理運營等都授權給萬達 ， 由萬達直接負責 ， 融創充當的更像是一個金主角色 ， 有所有權 ， 但無管理權 。
這個機制設計其實也埋下了一個伏筆 ， 在實際推進過程中 ， 它容易導致融創對文旅項目的管控和約束都較為有限 。
孫宏斌看好文旅業務前景 ，  看重消費升級 ， 賭的是未來成果 。當今年融創開始把文旅作為一個重要的業務板塊 ， 開始重金投入的時候 ， 新的發展訴求就會放大這種管控無力感 。
文旅項目的銷售物業已經給融創提供了不錯的貨值和現金流 ， 可售面積4973萬平方米 。但其他持有物業還需要重金投入 ， 持續多年 。
對融創來說 ， 未來要把文旅資產盤活 ， 謀求好回報 ， 必須把實干能力補足 ， 把管理權限理清 。他們會成為孫宏斌文旅計劃展開路上的核武器 ， 這是融創接手萬達文旅團隊的一個重要出發點 。
打個比方 ， 融創已經花了438.44億元買下了13個文旅項目 ， 準備大干一場 ， 就相當于花重金買了單反相機 ， 再買一個好一點兒的鏡頭 ， 做高質量的配置 ， 也是情理之中 。
更何況 ， 這次的團隊配置 ， 相比買項目本身 ， 還是便宜多了 。

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