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融創置業，融創這個房地產商靠譜嗎( 五 )

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內容與形式同樣重要 ， 強強結合之后 ， 融創的文旅業務才可能自此正式步入新臺階 ， 改變以前一條腿走路 ， 需要萬達做拐杖的階段 。
萬達：現在的錢比未來的錢值錢
萬達為什么愿意放手它曾經引以為傲的文旅核心業務與骨干部隊？
雖然去年與融創的交易中 ， 萬達已經擬定了要對融創持續收取運營管理費的要求 ， 看起來是萬達要持續保留文旅集團核心業務與團隊 ， 做文旅輕資產運營 。
但實際上 ， 打包出售所有的文旅項目 ， 這個行為本身就是一個信號 ， 它是王健林放棄文旅業務的第一步 。
從第一步走到如今徹底放棄 ， 也只是一個時間問題 。
從萬達的訴求點來看 ， 沒有項目 ， 只有團隊 ， 做輕資產配置 ， 就需要符合講輕資產故事的硬性前提條件 。
萬達商業輕資產的故事已然成立 ， 如火如荼 ， 但文旅輕資產的故事與商業輕資產并不一樣 。
輕資產商業模式都需要做到有看得見的增量利益 ， 做有成長性的生意 。萬達如果要做大文旅輕資產 ， 每年接管的文旅項目與收益至少要有上升趨勢 。
但是 ， 文旅項目體量大 ， 獲取難度大 ， 沉淀資金多 ， 一個單體項目就可能投入百億到千億 ， 做一個文旅項目就是開啟一個長線工程 。
國內在文旅領域走得最快的開發商便是萬達自己 ， 但也不過一共13個項目 。同行進攻文旅業務 ， 在項目數量和進攻力度上 ， 能與萬達匹敵的不多 。
這意味著 ， 萬達文旅輕資產對外接活 ， 獨立經營的空間并不大 。
對王健林而言 ， 剝離文旅業務 ， 是萬達轉型之路上的最佳動作 ， 也是一次必然的取舍 。萬達借這次出售 ， 徹底擺脫了文旅業務的重負 ， 可以將注意力聚焦在最具含金量的業務上 ， 進一步做輕資產轉型 。放手力度之大 ， 可見王健林轉型決心之大 。
用他自己的話說 ， 是萬達已持有大量重資產的萬達廣場 ， 就沒有必要再去持有重資產的文旅項目 ， 后者十幾年才能收回投資 ， 負債壓力相當大 。
如今 ， 徹底告別文旅集團業務與團隊 ， 也是基于利益之舉 。與其等待每年不確定的管理費用回報  ， 不如直接出售 ， 直接獲取穩定的現金流 。
對于文旅 ， 萬達寧愿相信 ， 現在的錢比未來的錢值錢 。當然 ， 這也可能從另一個側面反映出 ， 資金對現階段的萬達還非常重要 。
7 ， 這些地產公司的年會曝光后它們的HR小姐姐會收到一堆簡歷年底各個公司的員工最期待發生的事情 ， 除了放假、發年終獎之外 ， 就是一年一度絕不遲到的公司年會了 。
有的公司喜歡摧殘老板 ， 要紅包、穿異裝；有的公司喜歡讓員工跳舞、賣唱、喝高高 。雖然風格、腦洞各不相同 ， 但都是一種儀式感 ， 也可以看出各家企業的文化水平和動員能力 。
誰家穩 ， 誰家躁？小七帶你看看這些房企 。
萬科集團
地點：總部大梅沙（深圳）
大獎：Concept 劃船機
關鍵詞：簡單、輕松、沒有敬酒環節
作為宇宙第一大房企 ， 萬科沒有把所有人都召集回總部開會 ， 而是選擇了各區域和集團各開各的 。年會形式“平淡無奇” ， 就是簡單的吃飯、抽獎、員工表演節目 ， 敬酒都沒有刻意安排 。

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