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上海21世紀人才網，21世紀人才網的官網是哪個？(20)

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第一次：2009年開始率先進行組織架構調整，將過去的項目組演變為工作室制度，其架構隸屬于騰訊公司，但介于項目組和公司之間對內完成統籌安排，向上完成對接，實際上保證了自由度，使得工作室可以有足夠空間探索新的方向 。
第二次：2012年底，開始實行工作室群制度，目前全國擁有四大工作室群：天米、北極光、光子、魔方 。調整前一個工作室擁有300～400人，動輒100人級的大型項目仍然過于低效且反應遲緩，這次調整后四大工作室群旗下擁有20多個小工作室，平均每個工作室人數變成幾十人，由于更多的放權所導致的結果就是小工作室更大的自由度，讓工作室逐步走向自負盈虧道路而非公司持續由輸血的好處是自己有了核算成本的能力，除去上繳的部分利潤外，對整個工作室的收入調配空間也更高 。
騰訊在占據領先地位的同時通過革新工作室-工作室群制度極大的提升了效率，但盛大這邊卻仍然按照陳舊的項目組模式繼續進行，加之陳天橋后續退出核心決策團隊后產生的內亂，勝負只是時間問題 。
「王者榮耀」開機畫面顯示其隸屬于成都天美工作室群L1 工作室
看到趨勢，卻沒有更多進展 。移動互聯網還沒到來前，手游時代即將來臨是公認的大方向，特別是在彼時《我叫MT》和《刀塔傳奇》兩款手游的出色表現讓人看到了智能機的未來，這點上海系想必也非常清楚這個賽道在今后的變現能力，但最終遲遲沒有更大的動作的核心點還是策略上的求穩而不敢放手一搏 。
據一位業內人士稱在上海系公司內部，手機端項目通常是由公司新組建的項目組由新人來嘗試性的去做一些開發和市場投放，但整體還是要以老業務維持穩定作為主基調，這樣做的好處是如果這個手機游戲只是一陣風，那么試錯成本或許能最小化，但手游卻是決定未來十年中國游戲市場走向的超級賽道，上海系公司直接錯過了一個時代 。而另一頭占據優勢的騰訊則是拿出了all in的氣勢，只保留現有《英雄聯盟》業務穩定的情況下，讓四大工作室群下轄的十幾個工作室展開手游項目的終極賽馬（可類比2011年”微信”項目all in） 。
值得注意2011年曾在微信項目賽馬中因為晚了一個月而敗北于張小龍廣州郵箱團隊的成都游戲團隊，其中隸屬于天美工作室群下原本只在2007年產出過《QQ三國》的L1 工作室一度因為表現不佳而即將解散，但正好是在這一輪手游賽馬中L1工作室絕地反擊的做出了《王者榮耀》這款現象級的作品，上演“終場絕殺” 。
千軍易得，一將難求 。
很顯然，上海系被騰訊打垮后所產生的影響遠不止行業排名變化那么簡單，更為嚴重的后果是上海系公司中高端人才逐步開始外流 。當中最典型的代表：一位是前光通公司總經理，因為引入《傳奇3》而名聲大噪的馬曉軼于2007年加盟了騰訊，現任騰訊公司高級副總裁，總管騰訊全球游戲發行業務；另一位來自前盛大網絡首席財務官張勇，2007年加入阿里巴巴的他是現任阿里巴巴集團CEO兼董事局董事，「逍遙子」 。
上-騰訊高級副總裁 馬曉軼 下-阿里巴巴集團CEO 張勇
「上海系衰落后沒有新的游戲跟上是人才流失的一個關鍵，然后騰訊網易起勢以后，游戲人才開始愿意去深圳、杭州、廣州，甚至成都，緊接著騰訊又在上海布局北極光工作室群本部+兩個天美的工作室，那最后結果就是整個上海游戲行業的頂尖人才逐步被瓜分完，這就是當下的情況」
來自前巨人網絡的一位工作人員告訴朱思碼記，在他看來上海未來所面臨最壞的結果就是只將上海當作是一個應用與消費的市場或場景，但卻會因為高房價、高物價、人才外流短缺而導致本土創業公司無法生存：只長了幾棵外人種的參天大樹，其余四周寸草不生 。顯然上海系游戲公司的弊病并非本行業所獨有，因此這一賽道從崛起到短短10年間被騰訊、網易瓜分只是上?；ヂ摼W衰敗的一個縮影 。

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