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活動范圍應該考慮以下幾項內容：
確定經營活動中的角色和范圍 。
哪些外包、外購？
與合作伙伴的協作
談及公司從事的經營活動、提供的產品和服務，公司總是在擴大或縮小這個范圍 。業務設計的重要問題是：我在業務范圍上需要做出什么樣的變化，以留住恰當的客戶，帶來高額利潤，實現戰略控制？
有效運作業務設計所需的供應商與合作伙伴，以及基于多種原因打造合作關系，正日益成為許多商業模式的基石 。
下面是華為的合作伙伴戰略，可供大家參考 。
華為的服務合作伙伴已超過900家，合作伙伴服務銷售收入達25億，認證工程師超過13000人，擁有HCIE（華為認證互聯網專家）證書的超過500人 。華為與服務合作伙伴攜手合作，共同成長，踐行核心價值觀，把經營責任與社會責任有機地結合起來，持續發展，持續為社會做出貢獻 。
5、戰略控制
巴菲特說，“一家真正稱得上偉大的企業，必須擁有一條能夠持久不衰的‘護城河’，從而保護企業享有很高的投入資本收益率 。市場經濟的競爭機制導致競爭對手們必定持續不斷地攻擊任何一家收益率很高的企業‘城堡’ 。
因此，企業要想持續不斷地取得成功，至關重要的是要擁有一個讓競爭對手非常畏懼的難以攻克的競爭堡壘”， “我們喜歡持有這樣的‘企業城堡’：有很寬的護城河，河里游滿了很多鯊魚和鱷魚，足以抵擋外來闖入者 ?！?br /> 企業有許多戰略控制手段：開放標準，專利、品牌、版權、產品開發提前量、明顯的成本優勢、價值鏈控制、客戶關系等 。在這些領域，華為都已經取得長足進步 。我們僅從開放標準和專利方面予以闡釋 。
一流的企業賣標準，二流的企業賣品牌，三流的企業賣產品，四流的企業賣苦力 。華為在行業標準制定方面不遺余力：
華為認證體系，采用業界領先的IPD（集成開發流程）及ADDIE（系統性培訓促進企業發展）開發流程，符合相關國際標準 。已與全球最專業考試服務公司Pearson VUE合作，考試服務可覆蓋全球160多個國家及地區。
高清視頻時代最先進的高效視頻編碼（High Efficiency Video Coding）標準，相較于之前的標準有了相當大的改善，該標準還支持更高清晰度的4K和8K超高清視頻 。華為是該標準的主導者 。
全高清音頻編解碼EVS標準 。從2010年3GPP就開始啟動了EVS全高清音頻編碼器標準工作，華為全面參與到EVS標準的制定中，提交多項技術提案，并得到標準組織認可 。
自2010年開始，華為貢獻了最多的標準提案，位居全球第一，正主導著4G以及5G標準的制定和發展 。
在專利方面：
華為在無線通信領域國際標準中擁有2千多件基本專利； 2G領域擁有基本專利占全球總數的3% 。3G領域擁有基本專利占全球總數的6%；4G領域有超過8百多件基本專利，占全球該領域的15%，位列全球第一 。
6、風險管理
如何保證對造就成敗的不確定因素的識別、理解與管理？背后的根本原因是否被理解？管理的風險是獨立的還是系統的？我們如何通過更好的風險管理增加成功的可能性同時降低失敗的可能性？我們如何利用公司的其他業務部單元或職能部門更好地進行風險管理？
有業務就有風險，華為將銷售項目風險分成了幾個層級：環境風險、客戶風險、法律風險、以及工程級的風險 。
環境風險又分成政治風險和經濟風險，政治風險主要包括政局不穩、政府部門腐敗、武裝沖突、社會治安差風險等，華為在項目時首先要評估風險發生的可能性及嚴重性，以決定是放棄，還是在投標價格中增加政治風險補償 。經濟風險主要是指外匯管制及資金進出管理帶來的風險，在投標價格中增加外匯風險補償 。

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