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英林衛生院在哪里,晉江市英林中心衛生院

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這要看是哪里的鄉鎮衛生院，說個實例吧 。我女朋友就是在鄉鎮衛生院上班，我來回答這個問題 。從而忽略了老百姓的就醫獲得感，很多衛生院出現了‘重公衛、輕臨床’的現象，人員工作積極性不高，績效考核明顯流于形式，大部分鄉鎮衛生院發展舉步維艱 。
鄉鎮衛生院的出路在哪里？
新一輪的醫改政策出臺以前，鄉鎮衛生院引入民營資本，更有甚者將醫院外包出去，采用聯合經營模式 。其中大家熟悉的‘莆田系’就從那個時候開始迅速發展壯大 。再加上這個時期大量醫務人員流失，業務能力明顯下滑，出現了‘3級醫院門庭若市，鄉鎮衛生院門可羅雀’頭重腳輕的怪像 。新醫改政策出臺以后，目的是使醫療資源下沉，實現‘常見病、多發病不出鄉;大病不出縣’首診在基層的目標 。
突出以預防為主，重點提升基層醫療業務能力，讓老百姓看得起病，看得好病 。基本公共衛生服務，就納入了鄉鎮衛生院的重點工作任務 。主要對轄區內‘65歲以上老年人、慢性病’等實行分類管理，并向老百姓提供治療方案 。原本很好的公共衛生服務項目，執行到后期，很多地區本末倒置，將工作考核重點放在大量的紙質資料上面 。從而忽略了老百姓的就醫獲得感，很多衛生院出現了‘重公衛、輕臨床’的現象，人員工作積極性不高，績效考核明顯流于形式，大部分鄉鎮衛生院發展舉步維艱 。
鄉鎮衛生院作為‘縣、鄉、村’三級服務體系的中間環節，地位相當重要 。要說是否有出路？答案是肯定的，就是首先如何提升自身的服務能力，尤其是‘常見病、多發病’的診斷治療 。其次真真正正的將公共衛生服務與臨床醫療實現有機結合 。放棄大量的紙質資料工作，把公衛服務做到百姓家中去，通過自愿的家庭醫師簽約服務，讓更多的慢性病、常見病、多發病患者留得住在基層診治，而鄉鎮衛生院能接得起這塊服務工作 。
鄉鎮衛生院是哪類事業單位，待遇好嗎？
我女朋友就是在鄉鎮衛生院上班，我來回答這個問題 。鄉鎮衛生院一般情況下是基層衛生系統事業單位性質的單位 。衛生系統事業單位主要分為全額撥款事業單位，差額補款事業單位兩種，目前自收自支的鄉鎮衛生院事業單位還是比較少的 。主要原因是鄉鎮本來就很難留住人才，如果沒有了事業單位作保證，更難吸引人，留住人才，穩定人才隊伍 。
至于待遇，鄉鎮衛生院人員和很多公立醫院一樣分為兩種 。包括在編人員和編外人員 。在編人員就是有事業單位編制的工作人員，他們的工資按照普通事業單位發放，絕大部分包括基本工資，職稱工資，和與單位收入有關的績效 。這個各地情況不一樣，從2000元到8000都有，但是西部貧困縣大部分在編人員也在4000以上 。收入比相同級別的鄉鎮公務員要高很多 。
另外就是編外人員，也就是聘用人員 。他們一般是鄉鎮衛生院為解決醫務人員不足問題，自主招聘的一些醫生和護士，他們的工資主要靠醫院的營業收入來分配，一半工資都不會太高，福利待遇也會差很多 。流動性也很大 。總的來說鄉鎮衛生院屬于最基層的衛生系統，待遇肯定沒有縣級及以上單位工資待遇高，當然要求條件也低一些 。在衛生系統待遇肯定不是太好，收入較低，工作也辛苦 。
鄉鎮衛生院編制，一年收入大概在7-8W，你們覺得可以堅持嗎？
這要看是哪里的鄉鎮衛生院，說個實例吧 。幾個月前，去本地一家鄉鎮衛生院聯系工作，其離最近的縣級市有二十多公里 。一位全科醫生和我聊起自己的經歷，子承父業，年少時學中醫，后來去讀了中專衛校，招進鄉鎮衛生院，從事內科多年，又經過全科醫師培訓，干起全科醫生工作，五十多歲 了，中級職稱，平均每個月有五千多元收入，一年六萬多，很知足 。

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