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百度外賣幫我買在哪里,外賣比到店自取便宜

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百度外賣雖然領先，但在外賣市場競爭中犯了三個戰略錯誤 。此時，百度外賣在外賣市場享有“老大哥”的地位 。幾乎所有人都認為外賣會成為百度新的增長引擎 。除了業務線的拓展，百度外賣還在春節期間給騎手放假，幫他們買回家的車票 。這直接導致年底后的百度外賣長期招不到騎手 。
外賣比到店自取便宜，所以在店里買了店里的外賣，外賣小哥一拿遞給我了 。店家和外賣小哥會怎么想呢？
外賣小哥肯定很高興，省了配送時間，可以接下一單，商家也不存在高不高興的，因為商家接平臺的單是走量，靠薄利多銷 。現在人太懶，樓上樓下都不愿意動，就要外賣送，逐漸形成了一個巨大的產業，現在模式已經定型，大部分商家的單都是平臺的單 。所以說商家不存在高不高興的問題，只是為了生存迫不得已，說白了，平臺的紅利期已經過去，現在商家是被平臺綁架了，
百度外賣為什么被收購了？
百度外賣雖然占得先機，但是在外賣市場的競爭上出現了三次戰略失誤 。2014年5月，百度集團外賣事業部正式成立，2015年的三季度時，它在北京的專送訂單數達到了美團外賣的10倍，餓了么的6倍，此時百度外賣享受著外賣市場的“老大哥”地位，幾乎所有人都認為外賣會成為百度新的增長引擎 。好景不長，2016年初，和大眾點評合并后的美團完成超33億美元的融資；餓了么緊隨其后，吞下阿里巴巴和螞蟻金服共計12.5億美元的融資，
兩家拿到錢的平臺開始瘋狂補貼、地推，奪取市場份額 。百度外賣沒有緊跟這場戰役，它的市場份額依靠慣性仍呈現上升態勢，于是鞏振兵放松警惕把很大一部分人力、財力放在搭建外賣生態鏈上，百度外賣選擇鋪設生鮮、食材供給、商超、眾包、電商平臺質選生活等多條業務線，這是第一次戰略失誤 。業務線擴張之外，百度外賣春節給騎手放假，幫他們買票回家，
這直接導致過完年的百度外賣在很長時間都招不到騎手 。而美團外賣采用了相反的做法，他們保留了一部分騎手在平臺上繼續配送，并且在節后加速和加大了對騎手的招聘，使得美團在正月十五前恢復運力，而過完年回來的百度外賣在很長時間都招不到騎手，這是第二次戰略失誤 。2016年3月，百度外賣開始為它的這兩次戰略失誤付出代價，
【百度外賣幫我買在哪里,外賣比到店自取便宜】春節過后，之前高歌猛進的百度外賣第一次出現了增長停滯，甚至是小幅下滑 。僵持了幾個月，沒有任何改善 。2016年11月，為了獲得融資，向投資人展示更好的成績單，百度外賣采取了飲鴆止渴的做法——不考慮流水，增加利潤，即在商家層面，額外收取5%的傭金，在用戶層面，增加配送費用 。這是第三個戰略錯誤 。2017年初，副總裁齊魯上任后，對百度的業務進行了修整，明確了什么該做，什么不該做 。

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