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Aibee創始人兼CEO,林元慶( 三 )

云知道林元慶


歷史上不乏成功轉型的互聯網公司，但轉型不成最終步入死亡的例子亦比比皆是 。于是，百度COO陸奇能否創造奇跡，值得各位拭目以待 。權力的游戲直面逆境，是陸奇人生的重要部分 。陸奇當年從雅虎加盟微軟前，其時微軟正處于組織臃腫、新業務不溫不火的階段 。但陸奇到任后，微軟Bing的市場份額從7%增長到20%，并積極推動Azure云計算平臺在中國落地，可謂是以一己之力將微軟帶入移動與云計算的時代 。
當年的微軟和今天的百度有幾分相似的地方：雖然錯過移動互聯網時代，但依然能掙大錢，卻也只剩下錢—越來越少用戶認為這二者是代表未來的酷公司 。百度的關鍵問題在于，傳統的核心業務—搜索服務與交易服務已經接近極限，而且競爭越發激烈 。根據百度去年三季度的財報顯示，百度當季營收為235億元人民幣（約合35.3億美元），同比增長29%；凈利潤79億元人民幣（約合12億美元），同比增長156% 。
但如果扣除出售百度外賣帶來的42億元投資收益，百度的整體業績并沒有出現根本性好轉 。究其原因，是搜索業務遇到了明顯的天花板，不論是百度還是剛上市的搜狗，都面臨著市場空間有限的困局 。百度的三季報數據披露，活躍網絡營銷客戶約為48.6萬家，同比下滑了7% 。為了保持營收和利潤，百度不得不砍掉O2O、醫療等業務，將收入繼續依托在搜索和分發上 。
如百度在2017年才推出的信息流業務，已經在2017年第三季度實現10億美元的營收，讓內部對此更加寄予厚望 。作為上述一切行動的執行者，陸奇樹立了快刀斬亂麻的做事風格 。很難想象，如果沒有李彥宏和馬東敏的授權，作為“外來和尚”的陸奇會以如此大的魄力，斧正百度的發展路線，畢竟三年前李彥宏宣布投入200億元投入O2O的豪言仍言猶在耳 。
在中國的職場里，常有“新官上任三把火”的說法，但以空降姿態進入百度的陸奇所面臨的是非常復雜的人事關系 。目前在百度的權力金字塔中，陸奇僅次于李彥宏位居第二，而向海龍、朱光、劉輝三位SVP和總裁張亞勤則緊隨其后，其中接替王勁的朱光負責百度金融，劉輝是人力資源工作，張亞勤則負責國際化業務 。毫無疑問，在陸奇到來前，向海龍是百度內部最具權勢的高管，他和李明遠、張亞勤組成的“三駕馬車”曾是百度最重要的高管框架 。
但隨著李明遠離去，向海龍把持的業務版圖進一步擴大，除了承擔百度搜索公司總裁外，移動服務事業群組也被一并收入囊中，這相當于把百度所有的流量變現業務都歸于向海龍一人負責 。在百度，代表銷售、商業化的勢力和代表用戶、產品的力量存在矛盾已經是公開的秘密 。從俞軍和沈皓瑜，李明遠和向海龍，這種對立一直持續至今 。
據騰訊科技報道，去年年中陸奇甚至一度計劃將百度貼吧關閉，但最終沒有實施，原因在于貼吧仍然是百度的重要流量來源之一，是百度 PC 時代賴以生存的根基，同時叫停貼吧，則相當于與向海龍間接宣戰 。開著飛機換引擎與內容分發相比，陸奇還有另一個更為艱苦的目標，那就是確立百度在人工智能領域的絕對優勢 。2017年4月，陸奇在“全面診斷百度護城河”的內部講話中，將信息流業務和人工智能作為百度的主航道，而當下的主營業務搜索則視作護城河，為主航道護駕 。
從數據、算法等多個維度來看，目前百度是國內乃至全球范圍內人工智能領域擁有先發優勢的公司，由美國麻省理工創辦的商業科技雜志《科技評論》甚至在2016年的Top 50“最聰明”公司排行榜中將百度列入第二位，僅次于亞馬遜 。按照《科技評論》的標準，這一份榜單的入選范圍是“最能將新技術最有效地運用于商業”的公司 。

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