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云集上市,赴美正式掛牌上市

云知道云集

云集上市是好事嗎？

云集上市,赴美正式掛牌上市


如果能遵循以下原則是好事：1、提供的產品是質量是好的，在遵循國家產品質量的基礎上，對產品質量有更高的要求，能滿足顧客使用需求，同時獲得更好的使用體驗；2、給供應商帶來好的銷量，擴大產品知名度和打造品牌，及時給付貨款，保證供應商的利益；3、對消費者來說不但獲得產品使用滿足，更主要的通過這個平臺還可以獲得一個額外的收益，讓消費者變成消費商可以賺錢，實現就業，或者創業；4、社交化電商是電商的一個發展趨勢，滿足了人多樣化的需求，或生活品質需求的提升，讓生活更美好，這個是建立在實現多邊共贏的基礎上的，不能損害任何一方的 。
云集上市了，你怎么看？
云集上市,赴美正式掛牌上市


云集是付費會員制社交電商的領頭羊，它的上市無疑給類似模式的社交電商平臺一個很大的鼓勵，說明這種模式是被國家認可的，即可以自用省錢，還可以分享賺錢，如果平臺產品質量沒問題，并且一直保持下去，對消費者或者平臺會員來說都是好事！云集的一些頭部人物也都掙到了不少錢！接下來一定會有很多類似的平臺出現，但是這種模式弄不好就會跑偏成為傳銷，國家也在嚴厲打擊這些！所以大家在選擇平臺的時候一定要多方面考察好了再決定能不能做！ 。
又一家電商上市，云集究竟是如何突圍的？
云集上市,赴美正式掛牌上市


互聯網產業高速迭代，風口轉瞬即逝，容錯率很低，不同的企業反應速度不同，他們的結局也差之千里 。不同于外企簡單地復制歷史成功模式，中國的互聯網企業靈活多變，不按規矩出牌，所以更具想象力 。云集成立以來始終在一線一路摸爬滾打，能夠快速根據市場做出反應，云集平臺的迭代速度很快，可以不斷調整改進自身經營模式以適應國內電商行業發展現狀和產業政策，更具本土化 。
因此它更會玩生態，擅長圈用戶、應用及價值變現 。云集顯然比亞馬遜更知道中國的用戶需求，在中國的會員制應當如何實施 。作為會員電商主力軍，云集更像是亞馬遜prime和Costco的結合體，更有可能成為升級版的電商Costco 。云集某種程度上借鑒了亞馬遜會員的電商屬性和免費物流服務，云集會員通過分享銷售獲得返傭則是在一般會員的基礎上附加社交功能，又借鑒了淘寶客返傭模式，并在此基礎上進行了升級迭代 。
會員 社交模式，是云集成功的關鍵，也是云集繼承發展Costco和亞馬遜Prime會員之后的成果，這個模式使其成功打開了社交電商的流量入口，實現彎道超車 。云集運用從硅谷學來，但又不完全等同硅谷的管理模式，不斷開始創新、找出新的會員電商發展途徑，選對品，賣好貨 。從云集的發展來看，單純信仰崇拜硅谷的時代已經過去了，中國科技企業正在全面升級，盡管美國擁有最大的互聯網公司，但是在競爭力和創新能力上中國科技企業毫不遜色，中國科技企業已經逐漸脫離硅谷模式，成長為真正的中國公司 。
而云集憑借自身經驗摸索而來的會員制社交電商成功構建了前端大量穩定需求與后端低成本優質供應鏈的正循環，這將成為其未來持續增長的重要內生力量，這使得云集的發展空間還很大 。會員是會員制社交電商一切商業邏輯的基礎 。不論是擁有會員帶來直觀的會費收入，還是依靠會員規模形成大采購量降低成本，或是以會員口碑傳播降低企業營銷成本，數量龐大且忠誠度極高的會員群體，構筑了云集最為堅實的壁壘 。

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