每天做著協(xié)調與溝通處理各種問題的低效管理工作 。不想再這樣耗費下去了，該如何選擇？
我是凌凌，職場領域創(chuàng)作者，以下為我的回答，感謝你的閱讀處理協(xié)調及溝通各種問題，看來提問者接觸的部門應該比較多，同時也能發(fā)現(xiàn)接觸團隊的存在的哪些問題，建議如下：1、復盤一下個人經(jīng)手的所有所有事項，看看涉及到哪些部分，哪些部門之間存在問題，或者哪里問題經(jīng)常出現(xiàn)，出現(xiàn)的原因 。2、嘗試的優(yōu)化一下流程，如果這個你是領導，這個項目該怎么安排，第一步做什么，第二步做什么，第三步做什么 。
。。。具體該做哪些事情等 。3、嘗試優(yōu)化一兩個重要項目，將所有的流程或者溝通的事項標準化，制成SOP流程圖，并嘗試的看一下，按照以前的流程，各個部門需要耗時多久，如果按照你優(yōu)化的這個流程圖各個部門又需要多久，效率能提升多少，或者也可以用其它的可衡量的指標來敘述 。4、嘗試將以上的流程，從事情背景，到問題敘述、解決方案（SOP，效率提升，各個部門職責劃分等）一起做一份方案給領導，讓領導看到你是在認真做事，而是是帶著思考，解決方法去做事 。
【下列哪些屬于溝通協(xié)調需要思考的問題的是,世界不需要新冷戰(zhàn)】（如果能在領導看方案之前先跟雙方同時溝通一下，看看能否用新的流程跑一遍更好，當然這個根據(jù)每個公司的具體情況來看）5、如果你的領導很認真的看過你這份方案，至少會表揚或者重用你，因為這個是員工積極主動解決問題的表現(xiàn)，現(xiàn)在很多公司都缺乏主動思考，主動做事情的員工，而非單純的執(zhí)行 。以上為個人的建議，如有不同的意見，歡迎留言討論 。
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