“空中高德”為低空經濟建了個“樣板間”

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“空中高德”為低空經濟建了個“樣板間”

“空中高德”借鑒了高德在出行領域的“聚合模式” 。 作為一個已經有過成功經驗的模式 , 高德相信這套體系也可以走得出去 , 讓每個產業環節都能賺到自己應得的錢 。
作者|楊知潮
微信公眾號:略大參考(IDhyzibenlu)
盡管早在90年代 , IBM、愛立信就先后推出了自己的智能手機產品 , 但大多數人還是更愿意將2007年喬布斯發布的iPhone一代當成智能手機的里程碑 。
這不只是成王敗寇的歷史視角 , 更是因為:蘋果的第一部智能手機 , 不止是一個孤立的產品 , 它還帶來了一整套的技術、內容、資源生態 。
如果說 , 此前的智能手機都是“毛坯房” , 那么iPhone一代才是真正的“樣板間” 。
新興的低空經濟領域 , 也正迎來一個這樣的“樣本間” 。
近日 , 深圳市龍崗區聯手高德地圖打造的“空中高德”項目正式啟航 。 這不只是一個普通的地方低空經濟實驗 , 因為它囊括了數字底座、低空保障、低空服務、空域管控等低空經濟全鏈路模塊 。
眼下 , 全國政府都在積極發展“低空經濟” 。 “空中高德”這個“樣板間” , 有機會從深圳開始 , 復制到更多城市 。
01 樣板間中國“基建狂魔”的敘事 , 正在從地面轉移到低空 。
打開搜索引擎 , 幾乎所有大城市、省份都在布局自己的低空經濟 。 地面之上的空間 , 已經取代“蓋樓” , 成為城市新的建設和掘金方向 。
不過與早已成熟的地面基建不同 , 年輕的低空經濟仍然處在一個非常早期的階段 。
當前 , 業內大量的時空信息 , 還在使用傳統的“手搓”方式 。 比如航路規劃要靠人工實際走一遍 , 空中立體模型要依賴人工勘測建模 。
這不是一種成熟的生產模式 。 “手搓”地圖的成本非常恐怖 , 低空空間信息還包括垂直領域 , 只會耗費更多成本 。
此外 , 低空飛行還需要人工勘測航路 , 動輒要兩個星期的時間 。 中國如此多的城市 , 如果都用人工實走 , 需要的工作量將是一個天文數字 。
【“空中高德”為低空經濟建了個“樣板間”】從這個角度來看 , 依賴傳統技術方案的低空布局并不能算“樣板間” 。 “樣板間”的標準并非是否漂亮 , 而是是否有一套可規模化復用的方法 , 和一套與之匹配的基礎設施 。 如果沒有 , 再漂亮的樣板間 , 也是不能住的毛坯房 。
在當下的行業里 , “毛坯”的不止是技術 , 還有商業模式 。 正如在20年前 , 怎么付款都是電商的難題一樣 , 低空經濟目前還沒有成熟的商業模式 。
而這些 , 正是“空中高德”希望探索解決的關鍵問題 。
“空中高德”的能力可以用“一體兩翼”來概括 。
一體 , 指的是空地一體的時空數字底座:
這個數字底座可以實現真實場景99%的還原 , 融合了客流、車流、道路、水系等豐富信息 。 并且不同于業內傳統方案 , “空中高德”從一開始就明確采用人工智能技術來構建時空信息 。
“兩翼” , 則分別是指運營平臺和產業孵化生態:
“兩翼”的關注點在技術之外 。 第一翼 , 是創新低空聚合服務 , 孵化多元場景應用 , 構建“一站式”運營平臺 , 解決的是產業模式、商業模式的問題 。
這和技術一樣至關重要 。 無論技術多么強大 , 一個完整的商業閉環都需要各方賺到錢才可持續 。
通過自身的互聯網平臺化能力 , “空中高德”能夠對接“打飛的”的需求方和“開飛的”的供給方 , 并和鏈條上的各方分享收益 。 據介紹 , 高德將聯合灣東公司共同打造龍崗區“空中高德”項目實體運營中心 , 依托低空運營平臺貫通供需兩端 , 構建“網約化、共享化”的新型低空服務模式 。
第二翼 , 是依托基金和產業集群孵化創新 , 共建“空中高德”低空產業生態 , 形成集研發、服務、運營于一體的全國示范生態 , 解決的是資源的問題 。

高德已經攜手深圳云高智聯、深智城、灣東公司 , 配套設立產業基金進行產業招商與投資 。 目前已經吸引十家以上相關領域企業落地龍崗 , 聯動上百家相關企業進行合作 。
“一體兩翼”是真正的樣板間 , 它搭建了一個完整的產業閉環 。 并且提供了可復制的基礎框架 , 可以像真正的平臺化產品一樣復用到其他城市 。
高德方面也透露 , 公司會把深圳作為全國的能力中心 , 再向外進行輻射 。 這個“樣板間” , 未來可能會出現在更多城市的上空 。
02 積累當2010年前后 , 全球云服務市場崛起之后 , 微軟很快把谷歌等競爭對手甩在身后 , 成為最成功的云服務廠商 。
核心原因 , 是微軟無論是技術 , 還是產品、服務積累 , 都和云服務非常契合 。 微軟將原有的軟件銷售生態稍微一調整 , 就是一個優秀的云服務生態 。
因此 , 云服務雖然是新事物 , 但微軟早已在此擁有強大的積累 。 這也是高德進入低空經濟領域的優勢——原有技術積累與低空經濟的契合 。
這條故事線開始于高德的老本行:導航 。 過去幾年里 , 那個自古以來都是2D的平面圖 , 正在被越來越強的建模技術 , 推動為一張立體圖 。
2022年9月 , 高德地圖推出了3D沉浸式導航 , 傳統的平面圖變成了被3D渲染過的立體街景 。
與此同時被推出的 , 還有“視界”功能 。 這個產品的把許多知名的景點、地標建筑可以從3D角度被用戶俯瞰 。 一年后神經網絡技術帶來了更強大的3D景觀產品——奇境MAX , 傳統的平面圖變成了立體景觀 。

圖:高德地圖3D沉浸式導航(左) , 奇境MAX(右)
兩款產品的核心 , 是AI技術 。 兼職美工也可以畫出一份不錯立體圖 , 但這不是一種平臺化的能力 。 一個真正產業化的3D圖 , 應該是通過數字化的手段渲染出來的 , 只有這樣才有大規模復用乃至普及的可能性 。
2023年 , 大模型的浪潮開始翻涌 。 低空經濟的建設速度也在加快 。 兩條故事線的交織 , 造就了高德的兩款平臺化產品 。 當年10月 , 高德發布了兩個圍繞AI的產品:云睿大模型、云鏡AI沉浸式三維平臺 。 前者將復雜的LBS信息打包成可以賦能產業的數據 , 后者把抽象的立體結構渲染為直觀的3D圖 。
更通俗地說 , 云鏡是用來構建空間底座的 , 云睿是用來調度資源的 。 這兩項功能完美地契合了低空經濟領域里的空圖和調度需求 。

圖:高德云鏡(上)和云睿大模型(下)
這兩款模型 , 加上高德多年以來在智能交通、智慧城市領域的布局 , 為高德帶來了極其強大的效率優勢 。 高德云境基于無人機拍攝的圖像 , 只需要消費級顯卡渲染一段時間 , 就能生成立體模型 。
所以 , 捕捉到風口的 , 往往不是處心積慮的投機者 , 而是深耕技術的長期主義者 。 真正的風口故事 , 也往往產生于深耕技術的故事線 , 與行業發展的匯聚點 。
除了技術的積累 , 高德還從成熟業務里獲得了一些商業模式的認知積累 。 “空中高德”借鑒了高德在出行領域的“聚合模式” 。 作為一個已經有過成功經驗的模式 , 高德相信這套體系也可以走得出去 , 讓每個產業環節都能賺到自己應得的錢 。
從這個層面來看 , 低空經濟雖然是高德的新增長曲線 , 但它仍然沒有脫離高德“做好一張地圖”的愿景 。 高德在這一領域的技術優勢 , 也是一種老業務積累下的必然 。
03 角色當蘋果取代諾基亞成為全球手機王者之時 , 變化的不止是一個品牌而已 , 還有自己的角色 。
過去的手機廠商毛利率再高 , 也是一個硬件生產廠商 , 他們的商業模式與白色家電、汽車制造沒有太多本質上的區別 。 但從蘋果這里開始 , 情況變了:
智能手機里的“智能”二字 , 帶來的是一個內容的世界 , 蘋果成為一整套系統、軟件、應用全鏈路的生態定義者 。 更具體地說 , 它不止可以影響到消費者手里的硬件品質 , 還能影響到整個互聯網服務的質量 。
同樣 , 入局低空經濟 , 也讓高德扮演的角色發生了變化 。
早期的高德 , 是一個地圖和軟件服務供應商 。 從移動互聯網化開始 , 它的平臺化身份開始加重 。 等到2021年高德開啟向出門好生活開放服務平臺升級之后 , 發展至今高德已經成為了一個承載衣食住行的一體化出行服務平臺 。
而在低空經濟的浪潮里 , 高德的身份又有了一層躍遷:底層生態構建者 。
在低空經濟領域 , 高德希望與地方政府攜手打造的是時空數字底座 , 共同構建底層生態 。 比如 , 在產業基金的支持下 , 更多優質的行業創業者可以拿到資源 。 在數字底座的加持下 , 服務商可以低成本地完成創業 , 接入城市的低空經濟系統 。 在動態空域管理系統下 , 整個城市的低空系統可以更高效地運轉 。 平臺的撮合下 , 需求方可以更高效地對接到服務商 。

行業方面 , 出行、外賣、零售、物流、農業、醫療、工業等多個領域的生產效率都可能會在這個底座的加持下被改變 。 企業之外 , 一個高效的低空經濟網絡 , 還能像土地、自然資源一樣為城市帶來優質的收入來源 , 推動城市正向發展 。
如果說過去LBS的影響力存在于960多萬平方公里 , 那么現在 , 數字背后要乘上一個600米 。
頭圖來源|AI制圖

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