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如何做園長,做園長首先具備什么

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如何做好幼兒園園長？

如何做園長,做園長首先具備什么


做好幼兒園的園長，可以從以下幾個方面開展工作：（全文4500字左右，篇幅較長，但是一定是最完整的園長工作指導(dǎo)，一定值得一讀）一、 園長要打破慣性的思維模式，確立科學(xué)創(chuàng)新的管理觀 。要具有以下六種管理意識：1、目標(biāo)意識2、法制意識3、規(guī)則意識4、民主意識5、溝通意識6、風(fēng)險管理意識二、園長必須知人善任，適當(dāng)授權(quán)，讓每一位教職工成為自己的得力助手 。
1、分工明確，責(zé)任到位2、園長的主要作用是激發(fā)和調(diào)動全體教職工的積極性和創(chuàng)造力3、善用人才，發(fā)掘教職工的潛力，發(fā)揮教職工的特長4、能干不如巧干我們學(xué)前教育界常說：“一位好園長等于一所好幼兒園” ?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶 ?！边@些話本意是肯定園長對幼兒園有著決定性的作用，高度評價園長的重要性 。但一個個光環(huán)往園長頭上套，一種種責(zé)任往園長的身上堆 。
園長被人們神化了，園長的眼睛被漂亮的光環(huán)籠罩了，園長的身子被沉重的責(zé)任壓迫著，園長的心被無形的枷鎖束縛著 。致使園長以為無論大事小事，一律親力親為，生怕沒有做好榜樣作用，他們對園內(nèi)的事，事事關(guān)心，各方面都表現(xiàn)出個人的能干，而且還要每天最早一個來園，最遲一個回家，就是這樣漫無邊際地“忙”，縱使他們也感到很“茫然”，但是還是“盲目”的忙著！因為他們管的事很“泛”，所以他們感到很“煩”，或許大部分重要的事都沒有做成，最后，他們變得很平“凡” 。
怎樣才能當(dāng)一個輕松的幼兒園園長呢？我有下面的一些看法：一、輕松當(dāng)園長的關(guān)鍵條件之一：園長要打破慣性的思維模式，確立科學(xué)創(chuàng)新的管理觀 ?！八悸窙Q定出路！”幫助園長走出“認(rèn)為越忙越累就越敬業(yè)”的誤區(qū) 。當(dāng)幼兒園園長，就象當(dāng)一名足球隊的隊長 。隊長不但要自己能干，而且要每一位球員都能發(fā)揮所長，要每一位球員都有事干！這樣，隊長才不會忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而球員就不知該干什么？眼睜睜地看著一支球隊變成一盤散沙，最后，讓球隊陷入“挨打”的局面了 。
（一）目標(biāo)意識作為園長，必須要高瞻遠(yuǎn)矚，用發(fā)展的眼光對現(xiàn)代幼兒園教育審時度勢，特別在當(dāng)今信息化時代，園長必須要把握時代脈搏，善于分析和整合各方面的信息，準(zhǔn)確而周全地作出判斷，并且要確立目標(biāo) 。園長和教職工們一起制訂幼兒園發(fā)展的目標(biāo)和計劃 。因為沒有目標(biāo)就沒有了方向，幼兒園要向哪個方向發(fā)展？整個隊伍要向哪個方面前進(jìn)？總目標(biāo)是什么？長期、中期、短期目標(biāo)是什么？為了達(dá)到這些目標(biāo)要采取什么途徑方法等等，保證決策的正確性和先行性 。
園長率眾一起來確定幼兒園發(fā)展目標(biāo)，即使遇到各種矛盾和困難，但由于是全體員工確定的目標(biāo)，大家都不會有意見分期或誤解現(xiàn)象，這樣把群眾力量凝聚一起，做到上下一心，面對挑戰(zhàn)更能激發(fā)教職工內(nèi)在前進(jìn)的動力，這樣促使幼兒園朝著既定的目標(biāo)發(fā)展，整個團(tuán)隊的凝聚力更強，辦事就更有效率了 。（二）法制意識現(xiàn)代社會是法制社會，幼兒園管理中必須樹立法制意識 。
為了能更好地依法治園，園長應(yīng)該閱讀很多相關(guān)的教育法規(guī)和勞動法等 。懂法很重要，實行更重要 。幼兒園必須與每一位教職工、每一位幼兒家長簽訂安全協(xié)議，通過法律手段維護(hù)幼兒、家長、教師、幼兒園的合法權(quán)益 。幼兒園無小事，我們要做到學(xué)法，守法，護(hù)法，這就是園長依法治園的保障 。（三）規(guī)則意識古人云:“不以規(guī)矩，不成方圓 。

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