所以要耐得住寂寞——在他人玩游戲、去娛樂時，你守得往自己，把時間花在讀書、培訓班、總結得與失、與高人對話取經上，耐心地去打造自己，很多時候能力這事要靠花時間下去，不是簡單地掌握1-2點就能搞通透的，更不能花錢買來的——那是他人的經驗與總結，與你何干？記得，要做出來的工作得到客戶的認可才算，只有能力、知識，沒結果的，都不算你有核心競爭能力，頂多算專長罷了 。
3.有機會能給到你去為公司做事，并以“辦法總比困難多”的心態去排除萬難做成 。一方面不能因為自己有點才華，認為自己有才不愁沒事干，很多時候你這種傲嬌，讓身邊的人感覺到不舒服，從而給你的更大的阻力；而我們不能只會抱怨，或者是該出手的不出手，以“看他人出糗、與我沒啥關系”的心態在圍觀，這種也是要不得，哪個公司沒有問題存在的呢？哪個人不會犯錯？他們的沒做到位，你就有機會通過解決這些問題來體現你的核心競爭能力 。
當你有“辦法總比困難多”的心態并付踐行動去解決問題時，你會發現碰到的問題也沒有你預想中那么困難，而解決這問題后，柳暗花明又一村，下一個問題也解決大半了，從而事情一步步做成了 。上司看到丟一個任務給你成了，再丟另一個任務給你，又做成了，自然你做事的機會越來越多，從而越來越突出——夜空中最亮的星，就是這樣來的 。
當你工作到3-5年后，打造優秀的團隊，培養更多的“優秀個人”才是你的核心競爭優勢！很多人因為自己的工作業績出色、表現不錯，被提拔上來當團隊的管理者，你要做的不是繼續做優秀的個人，而是怎樣為公司培養更多像你這么優秀的人才出來，把整個團隊的業績做上去 。這才你的工作重點，也是你第二階段的核心競爭優勢，而怎樣做，可以從以下3方面入手：1.承上啟下，找到合理的、可達到的團隊目標 。
承上啟下放在第一，原因在于，你要結合下屬給你反饋的真實業務情況，以及了解上司對整個形勢、大局觀的判斷，將它們兩者綜合起來，并這些信息給你的反饋是什么，你認為目標定多少合理，并且哪些是機會，哪些是坑，用何種方法來做比較適合，這都需要你如實地匯報你的工作，讓上司把你的建議考慮進去，從而與你訂一個要“伸手去拿”的團隊目標，而不是靠他個人拍腦袋來給你下達目標 。
這考驗你的是平時能行業、團隊運作的總結與思考，以及判斷一線業務新變化能給公司帶來什么樣的機會與挑戰，我們怎樣做能讓公司更有競爭地位等等 。2.培養下屬獨立思考與做事的習慣 。針對新人，你要“填鴨式”，更要布置開放式的“課后作業”，追蹤其完成的進度與質量：方法與技巧是這樣的，你按這個步驟做就能完成任務，但在你熟練以后，我希望你用不同的方法來完成同一個任務，但我給你布置一個“作業”是發散性的，要讓你主動與思考并且“交上來“——給出工作結果，用這個結果來評估他個人是否有用心去做，能力是否有提升的空間，還是敷衍了事，有潛力的要多”敲打“，讓其快速成長 。
針對能勝任當前工作但不是優秀個人的同事，則讓他們向優秀的個人出發：激發他的個人的高意愿度，與其討論工作方法并改進工作方法來提升其工作效率，還讓他換個角度來思考：不要只用一個角度，或者只用他自己常用的角度，要多個角度去看待，從而換種方法去完成工作，通用的方法就是輪崗制，或安排多種不同崗位的任務給他去做歷練，而不是在團隊里只做一種崗位；另外就是給方法、給指導，讓其慢慢地獨立工作，自己想辦法，自己去自我學習的轉變，激發他們積極思考，當下該怎樣做才會更高效地完成工作？并且鼓勵他們去行動，付諸實踐去嘗試，不管結果是失敗還是成功，你要做的是讓他們在錯中能快速成長，而在成中找到成就感與自信，能力與經驗得以厚積薄發 。
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