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財(cái)務(wù)人員如何做好預(yù)算工作,如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作

云知道財(cái)務(wù)

充分認(rèn)識企業(yè)預(yù)算的重要性，把做好企業(yè)預(yù)算當(dāng)成戰(zhàn)略性工作任務(wù)來完成，千萬不要認(rèn)為就是做幾張表，報(bào)表編制平衡就算交差了 。財(cái)務(wù)人員做企業(yè)預(yù)算要有掌握以下基本思路：一、企業(yè)預(yù)算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的唯一依據(jù)“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涉及人、財(cái)、物，時(shí)間跨度長，各業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)、內(nèi)容、措施均有側(cè)重點(diǎn)，如何進(jìn)行統(tǒng)籌、反映、控制，這就是企業(yè)預(yù)算的作用 。
財(cái)務(wù)人員做企業(yè)預(yù)算的基本思路是什么？

財(cái)務(wù)人員如何做好預(yù)算工作,如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作


編制企業(yè)預(yù)算是一項(xiàng)復(fù)雜工作，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要 。編制企業(yè)預(yù)算最能體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的宏觀管理能力與專業(yè)水平 。財(cái)務(wù)人員做企業(yè)預(yù)算要有掌握以下基本思路：一、企業(yè)預(yù)算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的唯一依據(jù)“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涉及人、財(cái)、物，時(shí)間跨度長，各業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)、內(nèi)容、措施均有側(cè)重點(diǎn)，如何進(jìn)行統(tǒng)籌、反映、控制，這就是企業(yè)預(yù)算的作用 。
企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動必將在財(cái)務(wù)工作中反映出來，因此抓住企業(yè)預(yù)算編制這個(gè)源頭，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行，可以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動按即定方向發(fā)展 。充分認(rèn)識企業(yè)預(yù)算的重要性，把做好企業(yè)預(yù)算當(dāng)成戰(zhàn)略性工作任務(wù)來完成，千萬不要認(rèn)為就是做幾張表，報(bào)表編制平衡就算交差了 。二、企業(yè)預(yù)算為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)企業(yè)預(yù)算編制的目標(biāo)是為企業(yè)的中長期戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，不是由財(cái)務(wù)人員憑空臆想 。
在企業(yè)預(yù)算編制前，企業(yè)高層應(yīng)該結(jié)合行業(yè)發(fā)展、本企業(yè)規(guī)模實(shí)力、優(yōu)勢與劣勢、以后年度重點(diǎn)發(fā)展方面、產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性、銷售市場變化等綜合因素，確認(rèn)未來預(yù)算年度企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃包括企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、成本控制目標(biāo)、銷售目標(biāo)、利潤額、融資規(guī)模等重要內(nèi)容 。企業(yè)預(yù)算的編制就是要將這些控制目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、具體化，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。
【財(cái)務(wù)人員如何做好預(yù)算工作,如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作】三、企業(yè)預(yù)算以各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員編制企業(yè)預(yù)算不能閉門造車，預(yù)算編制的基礎(chǔ)來自于各業(yè)務(wù)部門、車間 。無論是從預(yù)算數(shù)據(jù)的形成、還是工作流程上，都要體現(xiàn)數(shù)據(jù)、依據(jù)來自基層、來自各部門，由下至上的編制 。財(cái)務(wù)部門只是對各部門提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工、分析、處理，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過價(jià)值量進(jìn)行綜合性反映，絕對不是要財(cái)務(wù)部門來編制預(yù)算指導(dǎo)、指揮各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)工作 。
否則，一方面預(yù)算將無法執(zhí)行，財(cái)務(wù)與各部門根本無法溝通協(xié)調(diào)，矛盾重重；另一方面將會造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的混亂，對企業(yè)發(fā)展是致命打擊 。四、分析歷史數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算編制要善于分析利用歷史數(shù)據(jù)，來研究企業(yè)預(yù)算編制的可行性，進(jìn)而向管理高層決策提供有用信息 。財(cái)務(wù)人員編制企業(yè)預(yù)算需要以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，但也不是完全被動編制 。
例如：根據(jù)歷年成本控制情況，分析產(chǎn)品的成本控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)在哪，如果預(yù)算年度相關(guān)部門、車間并沒有采取針對性措施，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃所提出的成本控制目標(biāo)將無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)用歷史數(shù)據(jù)說話，建議對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序加強(qiáng)成本控制 。企業(yè)預(yù)算由數(shù)據(jù)組成，但絕不是數(shù)據(jù)的堆砌 。財(cái)務(wù)人員一定要從全局出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門，編制出一本適合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的好預(yù)算 。

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