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論述如何看待企業多元化發展,如何看待企業的多元化

云知道論述

你如何評價恒大產業的多元化？
現在房企都在追求轉型升級，業務多元化發展，這是一個好現象 。企業要做大做強，在自己的老本行做精的同時，多元化發展勢在必得 。這個時代變化很快，十年前的朝陽產業，可能十年后就成了夕陽產業 。現在已經不是一個行當吃一輩子的時代了 。所以跟上時代步伐和科技進步的節奏，是每一個企業都必須思考的生死問題 。多元化，并不是盲目的開枝散葉，而是有目標的找準新興產業，從而分散企業的風險 。
大家如何評價企業發展多元產業？
近年來，關于專業化與多元化經營一直是企業在擴張過程中關注的重點問題，而企業多元化經營已成為企業發展的一種典型的經營戰略 。多元化發展戰略由著名的“產品——市場”戰略大師安索夫于20世紀50年代提出的，是企業最高層為企業制定的多項業務組合戰略，是企業為涉足不同行業環境中的各項業務制定的發展規劃，包括進入何種領域、如何進入等 。
應該說，多元化發展戰略是大型企業集團發展的重要戰略選擇 。發達市場經濟國家多數企業特別是大型跨國企業幾乎都采用這種經營戰略 。從目前看，主要存在兩種截然不同的觀點；一種認為利用現有資源，開展多元化經營，可以規避風險，實現資源共享，產生l 12的效果，是現代企業發展的必由之路 。比如美國的通用電氣公司被認為是跨行業多元化發展戰略的成功典范 。
GE涉足電力設備、醫療設備、照明電器、廣電傳媒、金融等多個行業，成為全球最大最成功的企業之一 。另一種認為企業開展多元化經營會造成人、財、物等資源分散，管理難度增加，效率下降 。也許大家都還記得曾經在企業界叱咤一時的史玉柱，也一定不會對那個既造電腦軟件、又生產生物制品“腦黃金”的巨人集團表現出過分的陌生 。
而現在，當年的“巨人”風光卻已是悄無聲息 ?！熬奕恕毙蜗蟮奶c當時正在建設中的大廈有直接關系 。而這座大廈卻只是個表面原因，其跌倒后再無回天之力的重要原因便是企業生產經營的盲目多元化 。企業管理者選擇企業多元化發展模式時，一般都有一定的原因，而且常常很復雜 。企業內部條件和外部環境的變化都可能成為多元化的原因 。
為什么有人說傳統企業要多元化戰略發展？
關注我的微信公眾號獲取更多內容：倪云華新知在企業中，你經常需要和團隊中的其他成員，其他部門，甚至外部的機構進行合作 。在合作的過程中還需要與合作方分享資源或者利益 。那什么樣的合作模式有助于實現資源的最優配置，推動彼此的協作呢？這里要介紹給你的職場思維就是，分享思維 。多元化的環境和思維提供給企業更多的機會 。
首先，我們先來看一下，來自麻省理工學院的一個商業小案例 。有一場全球范圍的創業大賽，大賽將兩支不同的學生隊伍編在同一個賽區 。在比賽開始前，大賽的舉辦者給每個賽區提供了1萬美金的創業基金 。這個基金由這個賽區里的這兩只不同的學生隊伍分享使用，而比例由學生隊伍自己決定 。在這個賽區里，兩支隊伍分別來自經濟學院和信息學院，他們在分享這個基金的時候發生了矛盾 。
雖然這兩支隊伍在比賽中彼此之間經常相互協助和支持，但是因為每支隊伍都希望能夠贏得比賽，而早期的創業基金對于他們來說非常重要，而且雙方各自的隊長都認為自己的隊伍贏得比賽的概率更大，希望能多分到一些創業基金 。為此爭論的不可開交 。學校的組織者讓他們各自都拿出分配建議，經濟學院的建議是他們拿6千，信息學院4千；信息學院的建議是，他們希望自己能拿到7千，只給經濟學院3千 。

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