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導游論文參考文獻,如何做導游論文

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作為一名旅游咨詢師，每逢年底傷腦筋，不知道該怎么跟父老鄉親解釋自己職業，既不是在做導游，也不是為旅行社安排旅游線路，更沒辦法為出游的親朋申請酒店或者旅游景區門票折扣 。比如“為什么—是什么—怎么樣—怎么做”，就是一種向甲方講述整個項目邏輯的思維模式 。
我想做旅游行業，請問怎么入門？

導游論文參考文獻,如何做導游論文


【導游論文參考文獻,如何做導游論文】作為一名旅游咨詢師，每逢年底傷腦筋，不知道該怎么跟父老鄉親解釋自己職業，既不是在做導游，也不是為旅行社安排旅游線路，更沒辦法為出游的親朋申請酒店或者旅游景區門票折扣 。這么難解釋的職業，總感覺有點不正經呢 。嗯，后來，聰明機智的我，一般是這么解釋的：就是把那種野草長老高的荒山改造成為游客喜歡去玩的旅游景點 。
這么一解釋，大家紛紛露出“城里果然人傻錢多速來”的表情，點頭表示懂了，羨慕，你的工作就是游山玩水唄（呵呵） 。80后小鎮女文青熱愛的心靈導師“師太”曾說，聽起來太好的事兒，往往不是真事兒 。而把荒山變成城愛玩的旅游景點也不是那么容易的事情 。除了大量的資金和人力的堆砌、天時地利的運氣之外，還需要一支點金的手——也就是旅游規劃師和咨詢師們的努力，來讓這場大變身實現 。
所以，游山玩水？——不存在的 。那到底旅游咨詢師是個什么，要做什么？接下來，我將從幾個不同的方面來揭開這個小眾職業的面紗 。01旅游咨詢師的工作內容在做項目討論商業模式時，我們往往用到商業模式畫布，通過探討重要伙伴、關鍵業務、核心資源和成本結構，了解產品生產的組織模式；通過對客戶細分明確目標客戶、客戶關系、分銷渠道和收入來源的討論，厘清產品銷售的市場模式；兩個模式中間的橋梁就是包含生產者價值主張的產品 。
1.1 工作組織重要伙伴：旅游咨詢師的重要伙伴包括市場層面的公司商務人員，以及技術層面的規劃師、設計師等，大家工作內容不同，但共同目標都是，通過合作，產出能成功打動客戶的產品——價值主張（一個扎根現狀、描繪路徑、展現藍圖的規劃文本） 。價值主張（規劃文本），是核心資源與關鍵運作化學反應之后的成果 。對于旅游規劃公司而言，核心資源無非這么幾條：人力資源（21世紀什么最寶貴？人才，優秀如大進進的旅游咨詢人才?。?、知識資產（甲方爸爸覺得這都是套路）、實體資產（擁有一個自己運營的景區 。
這里忍不住想說，2018年大家奔走相告凜冬將至，投資驟減，運營至上，有實際景區運營經歷的咨詢師話語權會更強，招商前置或運營前置不再只是文本中一條策略而已）和金融資產（旅游資產化運作，啊，好想學習這個，求大牛指點一二） 。關鍵運作，我們一直在說，咨詢和設計要有機結合，規劃與運營要互為因果，讓項目有更大的落地可能性 。
所以，旅游咨詢師不能只是會分析背景、挖掘文脈、策劃項目、設計活動、招商運營，還要對規劃的規范有了解、對空間有概念，這就需要咨詢師在勤學規范、苦練邏輯之外，與設計師多多互動起來，以及，多看點好的設計方案找空間的感覺 。1.2 市場模式與旅游咨詢師的工作內容相關的市場部分主要集中在甲方爸爸身上 ?？蛻艏毞?，也可以理解為是不同的項目類型細分，如果客戶是政府，可能是偏戰略的規劃；如果客戶是開發商，要關注開發商拿地的目的，不同的目的對應著不同的政策或規范的要求，面向痛點尋找破題點，是咨詢師的首要任務 。

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