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系主任專題研修班,如何做好系主任

從目前來看科級(jí)的系主任的吸引力就不大了 , 因?yàn)楝F(xiàn)在很多系主任是副教授 , 甚至是教授 。對(duì)內(nèi) , 需要協(xié)調(diào)資源 , 做好領(lǐng)導(dǎo)指示事項(xiàng)的“督辦” , 對(duì)外要做好“特使” , 與平行單位或上級(jí)單位建立良好的人際關(guān)系 。如果性格內(nèi)向 , 不愛應(yīng)酬 , 很難做好一個(gè)辦公室主任 。很多剛當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)的人 , 對(duì)上 , 不知道如何溝通 , 對(duì)下 , 不知道如何管理 , 造成上面指責(zé) , 下面抱怨 , 整體忙的焦頭爛額 , 問題卻層出不窮 , 可謂苦不堪言 。
如何做好一名領(lǐng)導(dǎo)?

系主任專題研修班,如何做好系主任


很多剛當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)的人 , 對(duì)上 , 不知道如何溝通 , 對(duì)下 , 不知道如何管理 , 造成上面指責(zé) , 下面抱怨 , 整體忙的焦頭爛額 , 問題卻層出不窮 , 可謂苦不堪言 。其實(shí) , 做領(lǐng)導(dǎo)也有很多技巧 , 只要做到下面十條 , 肯定讓你管理的得心應(yīng)手 , 井井有條 。一 , 溝通 , 要機(jī)靈圓潤(rùn) 。無論是跟上司 , 還是跟下屬溝通 , 盡量不要直來直去 , 而要靈活一點(diǎn) , 圓潤(rùn)一些 。
二 , 馭下 , 要恩威并重 。記住 , 善用威者不輕怒 , 善用恩者不妄施 。立威 , 但不要鐵血無情 , 施恩 , 但不要刻意籠絡(luò) 。三 , 匯報(bào) , 要避重就輕 。跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候 , 切記不要實(shí)話實(shí)說、死板僵硬 , 要學(xué)會(huì)避重就輕 。講成績(jī)濃墨重彩 , 講問題輕描淡寫 。四 , 功勞 , 要懂得謙讓 。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) , 千萬不要貪功 。如果把功勞據(jù)為己有 , 就沒有下屬為你賣命!功勞 , 要懂得與下屬分享 。
五 , 錯(cuò)誤 , 要勇于承擔(dān) 。錯(cuò)誤不可怕 , 可怕的是推卸責(zé)任 , 這是做領(lǐng)導(dǎo)的大忌 。推責(zé)是職業(yè)操守問題 , 領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)喜歡 , 下屬也會(huì)不恥 。六 , 處事 , 要公正無私 。管理一個(gè)團(tuán)隊(duì) , 處事一定要公平 , 要做到公正無私 , 而不能厚此薄彼 , 否則就會(huì)人心渙散 。七 , 做事 , 要身先士卒 。不要總是高高在上 , 一定要深入團(tuán)隊(duì) , 做事的時(shí)候 , 要身先士卒 , 而不要背后指揮 。
怎么做好辦公室主任?
系主任專題研修班,如何做好系主任


對(duì)一個(gè)組織來說 , 辦公室猶如心臟 , 集單位信息中心、參謀中心、指揮中心于一身 , 地位非常重要 。辦公室職能一般具有參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)、督辦、外聯(lián)等 , 工作繁瑣 , 但是責(zé)任重大 。所以 , 對(duì)辦公室主任的綜合素質(zhì)要求還是比較高的 。辦公室主任雖然屬于中層干部 , 但是它與普通的中層大不一樣 。辦公室主任一般都是領(lǐng)導(dǎo)的心腹 , 直接在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作 , 俗稱領(lǐng)導(dǎo)的“小棉襖” 。
這個(gè)條件是得天獨(dú)厚的 , 所以 , 辦公室主任晉升比較快 。但是 , 辦公室主任也不是好干的 , 如果沒有兩把刷子 , 被打入冷宮也是常有的事 。要想成為一名優(yōu)秀的辦公室主任 , 以下十種能力是必須要具備的 。一:政策把握 。辦公室主任是領(lǐng)導(dǎo)的臂膀 , 相當(dāng)于軍師和智囊 。領(lǐng)導(dǎo)日理萬機(jī) , 沒時(shí)間思考太多的政策問題 。作為智囊 , 必須吃透上級(jí)政策精神 , 具有一定的政策把控水平 , 為領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)提供建議 , 核心是摸透底線 , 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) , 靈活運(yùn)用 。

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