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人力資源管理到底包括些什么呢,什么是人力資源管理信息化建設

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二、從上至下 ， 先易后難信息化建設必須是一把手工程 ， 一位強而有力的領導支持是前提 。六、推進業務財務一體化做好風險控制信息化工程最大的難點就是業財一體化 ， 信息化建設失敗一般都失敗在這里 。企業信息化建設思路：一、立足根本、明確目標首先企業要明白 ， 信息化不是樣子工程 ， 也不是救世主 ， 信息化工程最終只是個管理手段和管理工具 ， 可以錦上添花 ， 可以快速提高企業管理水平 ， 但不能脫離企業實際 。
企業信息化建設思路是怎樣？

人力資源管理到底包括些什么呢,什么是人力資源管理信息化建設

企業信息化建設思路：一、立足根本、明確目標首先企業要明白 ， 信息化不是樣子工程 ， 也不是救世主 ， 信息化工程最終只是個管理手段和管理工具 ， 可以錦上添花 ， 可以快速提高企業管理水平 ， 但不能脫離企業實際 。所以信息化工程的建設與發展要做好兩個結合：一是與企業管理水平相結合 ， 二是與企業業務類型相結合 。管理水平較弱就不要指望一步到位 ， 比如以前公司就沒有正經搞過預算管理 ， 那全面預算的模塊暫時就不要上 。
企業是多元化集團 ， 上系統時就要注意兼容性 ， 找開放性強的 。調查清企業實際情況 ， 下一步就是明確目標 。目標可以分成戰略和戰術兩個層級 ， 戰略目標可以定的大一點 ， 時間也可以長一點 ， 五年十年規劃都不奇怪 。戰略目標的目的是指明方向 ， 少走彎路 。戰術目標就要定的細致 ， 可操作性強 ， 每一年到每一個月要做什么都要有詳細計劃 。
所以戰術目標的制定者一定要了解企業經營和管理情況 ， 信息化系統最終收效甚微 ， 甚至失敗一般都是制定計劃時脫離實際所致 。二、從上至下 ， 先易后難信息化建設必須是一把手工程 ， 一位強而有力的領導支持是前提 。因為信息化系統工程 ， 涉及各公司所有部門、所有人員 ， 沒有領導大力推動根本無法進行 。具體實施時也要自上而下的規劃和推進 ， 如果從下級公司先開始最后歸集的信息就會五花八門 ， 無法使用 。
三、總體規劃 ， 分步實施如果所在公司是個多元化的集團公司 ， 規劃時我們的第一目標是加強集團的集中管控能力 ， 具體步驟是：1、先上總賬系統 ， 總賬系統是基礎 ， 先把所有公司的科目、主要賬務處理方法 ， 報表模版先統一 ， 這樣信息才方便歸集和使用 。2、再上資金系統 ， 資金是企業的血液 ， 也是核心資源 ， 把資金管住了 ， 管理的抓手也就有了 ， 通過資金系統還可以歸集所屬單位資金 ， 集中調度使用 ， 實現效益最大化 。
【人力資源管理到底包括些什么呢,什么是人力資源管理信息化建設】3、合同管理 ， 以前公司有大額合同管理制度 ， 重大合同要審批 ， 可下屬單位上報時可能滯后甚至不報批 ， 通過合同管理可以及時掌握下屬公司經營動態 ， 如果不報批 ， 系統也可以控制（未經審批的合同資金系統可以控制使其無法對外支付） 。4、客商管理 ， 客商管理有兩個重要功能 ， 一是通過客商管理系統對客商進行分級管理 ， 那些客商是A級的 ， 可以授信 ， 那些客商是B級的 ， 只能現貨現款 ， 通過系統都能控制 ， 從而把控經營風險；二是通過客商管理與資金管理相結合 ， 實現集中采購 ， 比如可以指定幾個客商為集團戰略供應商 ， 要求所屬單位只能在這幾家公司采購 ， 在其他供應商采購的 ， 資金無法支付 ， 通過集中采購 ， 提高議價能力 ， 降低舞弊風險 。

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