至今，海爾仍然主張多元化、不死不活，靠壓榨成本茍活 。而隨著互聯網迅猛興起，這三大家電巨頭也有了不同的發展側重：格力專業化，美的多元化，海爾智能創新化 。而海爾走的一直是多元化創新發展，互聯網轉型之路也更加清晰：打造開放平臺，整合社會資源，實現大規模定制；小微公司、創客、優家，打造海爾獨有的生態圈；收購國際巨頭，與國內互聯網公司展開合作，白電業務經營得有聲有色，步步為營，穩步轉型 。
為什么海爾的市值比美的、格力差那么遠？
一直挺關注中國的家電行業信息的，從創業到成長，從成長到成熟，“家電三巨頭” 海爾、美的、格力，用了30年的時間，形成了如今對家電行業的統治地位 。三者的情況各有不同，海爾具有行業中最悠久的發展歷程，品牌知名度最高，以冰箱為代表產品，多種產品共同發展；美的在小家電方面實力最強；格力則專注在最具盈利能力的空調領域 。
家電行業，尤其是白電行業，伴隨著改革開放而興起，隨著全社會生活水平、消費水平的提升而增長，從奢侈品變成了每家每戶的必備用品，品類、功能上不斷推陳出新 。家電是家庭消費品中技術含量最高的品種，代表了社會消費商品的發展風向，其高昂的利潤，也吸引了成千上萬企業與投資者的蜂擁而至，一度讓整個行業的盈利能力降至冰點 。
但最終笑到最后，獲取了市場集中度提升紅利的，還是海爾、美的、格力 。而隨著互聯網迅猛興起，這三大家電巨頭也有了不同的發展側重：格力專業化，美的多元化，海爾智能創新化 。即便格力近幾年也涉足手機、小家電領域，但霸氣側漏的董明珠董小姐不止一次強調格力走的仍然是專業化道路 。昔日的格力之所以能夠從一個空調小廠，成長為行業巨擘，其中最核心的要義，就是在一個市場池子最大、盈利能力最強的空調領域做大做強 。
以往將雞蛋都放在了一個籃子里獲得了巨大成功，但時過境遷，如今空調的籃子已經開始晃動 。這意味著格力面臨著比海爾、美的有著更加嚴峻的轉型需求 。美的更為看重多元和營銷發展，雖然在凈利潤方面，美的每年都有出色的增長，但受限于行業的發展狀況，大幅度的營業創收自2014年以來一直并不樂觀，這也是企業成長性下降的一個強烈信號 。
【家電多元化之爭,海爾為什么要多元化】為了扭轉這一情況，掌門人方洪波一次又一次積極探索了與小米等互聯網企業的合作，希望能夠在互聯網時代，探索出電器行業新的發展模式 。可惜事與愿違，智能家居的發展始終不及預期，雙方業務層面的合作也無疾而終 。好在前不久高價收購庫卡，即便備受行業人士爭議，但也算在近期獲得了新的收入增長點 。而海爾走的一直是多元化創新發展，互聯網轉型之路也更加清晰：打造開放平臺，整合社會資源，實現大規模定制；小微公司、創客、優家，打造海爾獨有的生態圈；收購國際巨頭，與國內互聯網公司展開合作，白電業務經營得有聲有色，步步為營，穩步轉型 。
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