總結：晨會的作用已經得到國內外企業的驗證和認可，晨會的必要性無須懷疑，晨會是一個方式，也是一種工具，效果如何關鍵要看你怎么使用，要緊緊抓住晨會的核心作用，充分準備晨會的內容，再結合晨會的技巧，根據實際情況不斷調整，一定會召開好晨會，發揮晨會的作用 。
公司每天開晨會說的都是那幾件事，很無聊，還有必要開嗎？
【精益到家】為你解答：首先我很負責的告訴你，晨會有必要開，并且是很有必要，不僅僅是大家印象中的每天早晨班組長給全體班組人員開晨會，還可以看到房企中介、商場專賣店早晨的時候都會在上班前喊口號，總結昨天的業績和問題，安排今天的工作任務 。我從畢業后就一直沒離開車間，也在臺資企業、外資企業和民營企業都工作過，上面三種企業的生產車間每天都會開晨會，只是晨會的方式和效果差異明顯 。
員工為什么覺得每天的晨會很無聊，覺得沒有意義呢？主要是下面幾個原因：晨會的內容框架比較固定，每次變動的主要是數據，晨會召開時間過長，會議內容比較冗余主持人晨會準備不足，內容空洞、重復，每次都是那幾句口水話主持人的演講水平低，不能帶動員工情緒，不能吸引員工的注意力沒有帶給員工有用的內容，很多工廠的早會都是班組長在自嗨，噼里啪啦說了一堆，員工根本就不關心 。
所以，要想讓員工覺得晨會有必要，一場讓員工覺得有用并且有趣的晨會非常重要 。一場讓員工覺得有用的晨會應該包含哪些內容？很多的主持晨會的班組長都會有“晨會無話可說”的問題，說了三兩句就覺得沒什么說的，然后是解散整理5S，進行工作準備，下面列舉晨會應該包含哪些內容，你只要每次像做題空題一樣把內容填滿，就可以讓你的晨會內容充實，內容有意義 。
公司的通知、告示和活動安排信息：例如：公司節假日的放假安排，尤其是春節放假時間，員工要提前買火車票；公司團建、聚會活動安排，重要的地點，時間，交通方式等，你說這些，員工肯定豎起耳朵聽 。昨天的生產任務達成情況：班組要以最后工序的產出為績效導向，匯報整個班組的生產達成情況，這關于員工績效；通報昨天生產過程中的問題：主要有設備故障、產品良率異常、物料異常和IPQC巡檢問題點等，問題要具體到崗位，具體到產品，具體到個人，不能一棍子打到一片，這樣反而讓員工覺得大家的問題，就意識不到自己的問題，也就無所謂 。
今天的生產計劃和工作安排：你要讓員工清楚今天整個班組長的工作重點是什么，要讓信息共享，這樣員工才能主動判斷哪個產品要優先做，不至于被你催在屁股后面要東西，不要只有你和物料員知道，員工也想知道要先做什么，是不是可能會加班 。重點產品，重點崗位的強調：晨會要有重點，關鍵的內容要進行強調，什么是重點產品？重要客戶的產品、生產難度大的產品、生產良率低的產品；什么是重點崗位？關鍵崗位、特殊崗位、瓶頸崗位、需要頻繁切換的崗位 。
上述五方面的內容個人認為是必須的，也是員工密切相關的，其他方面的內容可以根據當天實際情況增加，原則是：晨會要講有用的內容，講員工想知道也應該知道的內容，講員工感興趣的內容 。一場成功的晨會還有哪些注意事項？但是不同的人在了解晨會內容后組織的晨會效果卻是差異明顯，這就需要注意下面的環節，具體說明如下：充分的準備是晨會成功的基礎：雖然列舉了五個方面的內容，但是內容的全面性，深入性非常關鍵，你要提前通過產出報告、考勤報表、生產計劃、IPQC巡檢報告、產線異常報告等數據整理出早會內容 。
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